Cтраница 2
На геологоразведочных предприятиях в настоящее время в большинстве случаев применяется параллельно-последовательная форма организации производственных процессов, при которой часть операций выполняется последовательно, а часть - параллельно. [16]
На геологоразведочных предприятиях широко распространены комплексные бригады, состоящие из рабочих различных специальностей и выполняющие все или отдельные взаимосвязанные производственные комплексы и операции. Например, комплексные вышкомонтажные бригады строят вышки и монтируют оборудование, комплексные сейсмобригады наряду с обслуживанием сейсмостанции выполняют топографо-геоде-зические, буровые, взрывные и другие работы. [17]
В геологоразведочных предприятиях наиболее распространены бригадные рабочие места с применением одной единицы оборудования, на которых выполняются ручные и механизированные работы единичного или серийного типа. [18]
На геологоразведочных предприятиях наиболее часто применяются нормы времени, так как они позволяют легче, чем нормы выработки, определять и учитывать затраты труда на любую нормируемую работу. [19]
На геологоразведочных предприятиях при выборе форм и систем оплаты труда рабочих руководствуются следующими основными направлениями: органическим сочетанием интересов отдельных работников с интересами коллектива предприятия; увеличением поощрений за конечные результаты и качественные показатели деятельности отдельных подразделений предприятия и предприятия в целом; расширением сферы применения коллективных систем оплаты труда и коллективных систем премирования. Эффективность форм и систем оплаты труда в конкретных условиях оценивается ростом производительности труда, повышением качества работы и продукции, сокращением сроков выполнения работ, снижением себестоимости продукции. [20]
На горных геологоразведочных предприятиях буровой инструмент восстанавливают в бурозаправочных мастерских, откуда коронки, долота и буры доставляют на участки работ. В геологоразведочных партиях с небольшим объемом исследований инструмент восстанавливают вручную. [21]
На крупных геологоразведочных предприятиях создаются лаборатории или бюро НОТ. В экспедициях и партиях функции по планированию, координации разработки и внедрению мероприятий по научной организации труда, а также по оказанию методической помощи творческим бригадам возлагаются на инженеров по НОТ. [22]
Контора - специализированное геологоразведочное предприятие, создаваемое для выполнения геологопоисковых и про-мыслово-геофизических работ. Она может включать экспедиции, партии, отряды, бригады, подсобно-вспомогательные производства и хозяйства. [23]
Опыт работы геологоразведочных предприятий показывает, что правильный выбор методики позволяет значительно повышать экономическую эффективность геологоразведочных работ. Наибольшее влияние на эффективность методики в глубоком разведочном и структурно-поисковом бурении оказывают расстояния между скважинами на профиле и между профилями, в сейсморазведке - система отработки и расположение профилей, расстояние между пикетами взрыва; масса зарядов и глубина взрывных скважин, а в остальных методах разведки - система отработки и расположения точек наблюдения. Так, в структурно-поисковом бурении увеличение расстояния между скважинами в 2 раза ( при прочих условиях) сокращает число скважин и сроки решения геологических задач почти в 3 раза и резко улучшает все остальные технико-экономические показатели. [24]
Административно-управленческому персоналу геологоразведочных предприятий и организаций, а также подчиненных им подсобно-вспомогательных и обслуживающих хозяйств средства на заработную плату выдаются в пределах утвержденных штатов и фондов заработной платы. [25]
Во главе геологоразведочного предприятия находится директор ( управляющий, начальник), назначаемый вышестоящей организацией и осуществляющий руководство всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Директор руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов. Права и обязанности каждого отдела ( сектора), заместителя директора и каждого работника аппарата управления определяются специальными положениями, которые утверждаются директором. [26]
Управление подразделениями геологоразведочного предприятия осуществляется следующим образом. [27]
Начальник подразделения геологоразведочного предприятия организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, организует правильную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, методики и режимов работы, организует первичный учет материальных ценностей и их сохранность, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедряет в производство новую технику, технологию, рационализаторские предложения, а также наиболее совершенные формы организации производства и труда, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты, внедряет технически обоснованные нормы затрат труды и материальных средств. [28]
Производственная программа геологоразведочного предприятия включает следующие разделы. [29]
Такие подразделения геологоразведочных предприятий, как полевые партии, часто организуются для решения какой-либо определенной задачи и ликвидируются после ее выполнения. Продолжительность работы партии ограничивается, как правило, одним сезоном ( летним или зимним) или несколькими месяцами в году. Партии в процессе работы непрерывно перемещаются с одного участка исследуемой площади на другой, при этом протяженность фронта работы во многих случаях бывает равна нескольким километрам. [30]