Среднее мелкое предприятие
Cтраница 3
Так, устойчивое повышение динамизма производства вызвало к жизни новый тип ОСУ - матричную ( гибкую), которая быстрее реагирует на изменения в материальном процессе производства. Появление специализированных средних и мелких предприятий способствует развитию специализированных проектно-конструктор-ских внедренческих организаций, обслуживающих производств, функционирующих как самостоятельные предприятия, созданию совместных производств, ассоциаций, союзов, решающих общие для ряда предприятий задачи. [31]
Между тем вакуум-пропиточные установки сравнительно дороги и имеются только на крупных предприятиях. На средних и мелких предприятиях таких установок почти е встречается, и катушки пропитываются довольно простым способом - методом окунания. Такой способ пропитки недостаточно эффективен, и плохо пропитанные катушки недолговечны. [32]
На крупных предприятиях вводится должность заместителя генерального директора ( директора) по производству, которому подчиняются структурные подразделения основного производства. На средних и мелких предприятиях оперативное руководство производством возглавляет производственный отдел, функционально подчиненный главному инженеру. [33]
Приведенная примерная структура службы эксплуатации может использоваться на крупных и очень крупных промышленных предприятиях с установленной мощностью 8000 кВт и более. На средних и мелких предприятиях структура должна быть проще: например, не всегда целесообразно создавать отделы, указанные выше, или лаборатории. Однако перечень указанных выше задач, стоящих перед службой эксплуатации, остается практически таким же, но масштабы их уменьшаются. Поэтому эти задачи могут решаться при значительно меньшем количестве ИТР в штатах службы эксплуатации, а лица, выполняющие те или иные работы, могут непосредственно подчиняться ГС. Не всегда также целесообразно создавать отдельные светотехнические мастерские, а ремонт оборудования может производиться в общей электроремонтной мастерской. [34]
 |
Примерная структура службы эксплуатации для ОУ НО городов ( цифрами показано количество персонала. [35] |
На крупных промышленных предприятиях и в общественных зданиях для ремонта и чистки светильников, проверки и испытаний ИС, ОП, ПРА целесообразно создавать светотехнические мастерские и лаборатории. На средних и мелких предприятиях светотехнические мастерские могут размещаться при электроремонтных цехах, светотехнические лаборатории - при ЦЗЛ. [36]
Иногда условия формирования типов приводят к различиям в их описании, в самом круге признаков. Например, выделение крупных, средних, мелких предприятий в разных отраслях должно производиться по разным характеристикам: в энергоемких отраслях - по потреблению электроэнергии; в сырьеемких - по величине товарно-материальных запасов; в трудоемких - по численности рабочих; в капиталоемких - по стоимости оборудования. [37]
Иногда условия формирования типов приводят к различиям в их описании, в самом круге признаков. Например, выделение крупных, средних, мелких предприятий в разных отраслях должно производиться по разным характеристикам: в энергоемких отраслях - по потреблению электроэнергии; в сырьеемких - по величине товарно-материальных запасов; в трудоемких - по численности рабочих; в капиталоемких - по стоимости оборудования. [38]
Существенна ценологическая оценка систем электроремонта при распределении объемов между уровнями централизации. Речь идет о сочетании крупных, средних и мелких предприятий, как универсальных, так и различной специализации. Количество специализированных электроремонтных подразделений ( на предприятии, в отрасли, в регионе, в стране), распределение номенклатуры и объемов работ, уровень централизации необходимо определять на основе устойчивости структуры множества установленного и ремонтируемого электрооборудования. Тогда Я-оптимальное распределение объемов работ между специализированными фирмами, отраслевыми подразделениями и внутризаводским электроремонтом решается следующим образом. [39]
Подразделение расходов на общецеховые и общезаводские осуществляется на предприятиях с цеховой структурой управления. В целях совершенствования управления на средних и мелких предприятиях рекомендуется переходить на бесцеховую структуру управления. В таком случае отпадает необходимость в выделении общецеховых расходов и все затраты на обслуживание, организацию и управление производством учитываются в составе общезаводских расходов. При этом на затраты, контролируемые производственным участком ( зарплата персонала, вспомогательные материалы, расход топлива и энергии), разрабатываются сметы, а также ведется учет фактических расходов по каждому участку. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования при бесцеховой структуре управления ведутся в целом по предприятию, но в аналитическом учете выделяются затраты по производственным участкам. Этот учет необходим для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [40]
Остается ожесточенная конкурентная борьба и внутри монополий, и между монополиями данной отрасли, и между монополиями смежных отраслей. Кроме того, в каждой империалистической стране существует множество немонополизированных крупных, средних и мелких предприятий, которые производят все еще значительную массу продукции. Производство в этом секторе не поддается прямому контролю и регулированию, а косвенное регулирование не дает необходимого эффекта. Наконец, сохраняется острая конкурентная борьба на внешних рынках. [41]
В регионах сосредоточено большое количество мелких и средних потребителей материальных ресурсов, которые одновременно являются потенциальными потребителями услуг. При этом необходимо учитывать характерное для снабжения и сбыта несовпадение понятий крупное, среднее и мелкое предприятие ( объединение) и соответственно крупный, средний и мелкий потребитель, так как даже весьма крупный по масштабам производства завод может выступать как мелкий или средний потребитель отдельных видов сырья, материалов и полуфабрикатов. А учитывая, что для них наиболее предпочтительными являются складские поставки материалов, некоторые услуги для таких потребителей могут охватывать почти весь объем их ресурсов ( расфасовка в мелкую тару, раскрой, отмотка, розлив, централизованная доставка комплектных партий и др.), что даст значительную экономию материальных ресурсов. [42]
Наибольший эффект автоматизация ироцессов управления приносит при системном подходе, когда ею охвачены все уровни и звенья хозяйственного комплекса. Помимо крупных объектов, имеющих собственные ВЦ, в городском хозяйстве немало средних и мелких предприятий, для которых самостоятельные вычислительные центры были бы неэффективны. Опыт свидетельствует, что загрузка ведомственных ВЦ в течение года неравномерна. [43]
Министерство будет убеждено в отсутствии других источников инвестирования. Введенные в этих районах в 1988 г. предпринимательские субсидии направлены на помощь средним и мелким предприятиям в оплате консультационных услуг. [44]
Вторая стратегия организационно проще: аудиторы, благодаря постоянному общению с экспертами в рамках своей организации, станут лучше разбираться в смежных проблемах, а эксперты - в аудиторских. К недостаткам второй стратегии относится то, что она зачастую трудно реализуема для средних и мелких предприятий, а главное - удорожает аудит, поскольку эксперты будут загружены, как правило, гораздо меньше, чем аудиторы. Что касается качества аудита, то оно, скорее всего, будет несколько ниже, чем при первой стратегии, поскольку на стороне можно найти специалистов более высокой квалификации. [45]
Страницы: 1 2 3 4