Стабильное предприятие

Cтраница 1

Стабильные предприятия, например, ЗАО Невская косметика, выпускают продукцию среднего качества по средней цене. Обычно имеют большой рынок сбыта, но, ощущая давления предприятий-звезд, производящих аналогичную продукцию, вынуждены искать новые объекты ИС для внедрения на производстве. [2]

Ранжирование предприятий. [3]

Стабильные предприятия готовы вкладывать средства в ИС, которая не потребует от них кардинального изменения производства, переучивания персонала или строительства новых производственных мощностей. Их, скорее, интересуют полумеры: частичное совершенствование производства, изменение упаковки продукции, выпуск имеющейся продукции с улучшенными качествами. Их задача - удержаться в той нише, которую они занимают, не скатиться вниз по туннельной функции. У данных предприятий стабилен потребитель, имидж, рынок сбыта. Их занимает ИС, способствующая ресурсосбережению, незначительным изменениям технологий производства, выпуск не более двух новых видов продукции. Они обладают достаточными средствами для покупки ИС. [4]

Понятие стабильное предприятие как предприятие, вероятность банкротства которого очень низка, по своему содержанию шире понятия финансовая стабильность предприятия. Поэтому для раскрытия его содержания большое значение имеет определение причин банкротства и их количественного соизмерения. [5]

Анализируется структура затрат стабильного предприятия на персонал в условиях социальной рыночной экономики. [6]

Необходимо заметить, что в предложенном определении понятия стабильное предприятие учтен только социальный аспект, который необходимо дополнить функциональным аспектом. Раскрытию функционального аспекта стабильности предприятия посвящается следующий раздел. [7]

Стратегия ЗАО Кард в связи с настоящим проектом сочетается с современными прогрессивными тенденциями к укрупнению деятельности стабильных предприятий малого и среднего бизнеса, что ведет к созданию дополнительных рабочих мест и снижению остроты проблемы занятости населения. [8]

Часто за большой риск инвестор требует и более высокой платы за свои инвестиции ( рост рыночной стоимости дивиденды), чем при инвестировании стабильных предприятий. Так, кредитор компании по производству мини-компьютеров потребует большую процентную ставку и, возможно, большие гарантии погашения ( обеспечение ссуды), чем кредитор предприятия по производству электроэнергии. Повышенный процент является платой кредитору за повышенный риск. [9]

С развитием рынка акций ( что предполагает существование стабильных предприятий) и облигаций появилась необходимость создания государственного института, хорошо организованного и управляемого заслуживающими доверия лицами. Ост-Индская компания считается первой, эмитировавшей акции с высокой капитализацией на Амстердамской бирже, созданной в 1611 г. - первой бирже в мире, на которой котировались акции - и пользовались большим спросом. [10]

С точки зрения оценщика, состояние предприятия в заданный момент в будущем зависит от его состояния в момент оценки, плана развития предприятия ( то есть перевода предприятия из состояния на заданный момент времени в целевое) и возможности реализации этого плана. Если план развития предприятия хороший, то он, естественно, предусматривает обеспечение стабильности предприятия. Если план деятельности предприятия плохой, что может выясниться только после его реализации, поскольку изначально авторы плохих планов не предлагают, то именно план может оказаться причиной нарушения функционально-экономической стабильности предприятия. Однако на возможности реализации хорошего или плохого плана развития предприятия влияют многочисленные факторы. Именно отмеченные факторы являются основным предметом исследования в данной главе, так как они выходят на первый план при анализе специфики менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. [11]

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое ( долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных ( текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах ( месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [12]

Страницы: 1