Cтраница 3
В частности, материнское предприятие несет субсидиарную ответственность по обязательствам дочернего при недостаточности его имущества, если несостоятельность дочернего предприятия вызвана учредившим его предприятием. С другой стороны, если материнское предприятие учредило дочернее, чтобы освободиться от ответственности перед кредиторами, то взыскание может быть обращено и на имущество, переданное материнским предприятием дочернему. [31]
Основным структурным элементом в управлении инвестиционной деятельностью являются холдинговые фирмы - предприятия, контролирующие деятельность других фирм посредством участия в их уставном или акционерном капитале. Зарубежные холдинговые фирмы значительно расширяют инвестиционные возможности материнского предприятия. [32]
По ключевым собственникам предприятия целесообразно иметь ту же информацию, что и по самому контрагенту. Это становится необходимым, когда контрагент входит в систему какого-либо холдинга или является дочерней фирмой, которой материнское предприятие может пользоваться как ширмой, смещая на нее риски крупных сделок. [33]
Каждое из предприятий, входящих в консолидируемую группу, может иметь свой план счетов и проводить свою учетную политику, отличную от учетных директив материнского предприятия. Прежде всего, это касается предприятий, функционирующих за рубежом, которые представляют бухгалтерскую отчетность, сформированную в соответствии с внутренними требованиями и предписаниями страны пребывания, а также в валюте, отличающейся от валюты материнского предприятия. [34]
В частности, материнское предприятие несет субсидиарную ответственность по обязательствам дочернего при недостаточности его имущества, если несостоятельность дочернего предприятия вызвана учредившим его предприятием. С другой стороны, если материнское предприятие учредило дочернее, чтобы освободиться от ответственности перед кредиторами, то взыскание может быть обращено и на имущество, переданное материнским предприятием дочернему. [35]
Контрольный пакет акций ( более 50 % обыкновенных акций по номинальной стоимости с правом голоса) обеспечивает решение вопросов распределения доходов, назначения всех или большинства членов правления или совета директоров контролируемого предприятия. Материнское предприятие вместе с дочерними и другими предприятиями образует группу и имеет право и возможность извлекать экономические выгоды из дочерних предприятий. Концепция материнского предприятия основана на наличии правового контроля. [36]
Доля миноритарных акционеров ( меньшинства) ( minority interest) - часть чистых результатов деятельности и чистых активов дочернего предприятия, приходящаяся на долю, которой материнское предприятие не владеет прямо или косвенно через дочерние предприятия. В британском учетном стандарте FRS № 14 Отчетность группы дается более подробное определение рассмотренных выше понятий. Понятие материнского предприятия заменено понятием холдинговой компании. Приводится более широкое определение отчетности. [37]
Подчеркнем, что на создание подобного привлекательного объекта для внешних инвестиций тоже изначально требуются средства самофинансирования. У финансово кризисного предприятия эти средства могут быть последними, что не должно тем не менее помешать ему выделить в отдельное предприятие подразделение, способное привлечь внешние инвестиции для освоения новшества. Отягощенному долгами материнскому предприятию разместить на фондовом рынке свои дополнительно выпускаемые акции либо привлечь кредиты невозможно. [38]
Первые шаги предпринимателей, приступающих к инвестированию за рубежом, обычно заключаются в создании дочерних фирм в зонах налоговых льгот, в которых иностранные инвестиции находятся в благоприятных налоговых и правовых условиях. Наибольшие льготы традиционно предоставляются в так называемых налоговых гаванях или офшорных районах, где прибыли иностранных инвесторов могут полностью освобождаться от налб-гов. Дочерние фирмы в них способны значительно повысить эффективность внешнеэкономической деятельности материнского предприятия. По мере расширения такой деятельности может появиться необходимость создания нескольких дочерних предприятий, выполняющих самые разнообразные функции, связанные с основным бизнесом материнского предприятия. [39]
Неэффективные, с избыточной занятостью, да к тому же и градообразующие промышленные гиганты-мастодонты раннего индустриализма, явно уже давно пережившие свое время. Эти фирмочки используют часть площадей, мощностей, дефицитного сырья и включены в финансовые потоки материнских предприятий таким образом, что получают прибыль, а убытки, в том числе по заработной плате, вынуждено покрывать государство. [40]
К услугам секретарских и финансовых компаний предприниматели имеют возможность обратиться и для осуществления текущей деятельности фирмы: проведения общих собраний акционеров, подбора персонала, подготовки бухгалтерских отчетов и налоговых деклараций. Благодаря услугам секретарских фирм зарубежная дочерняя компания может эффективно функционировать, не имея ни одного представителя материнского предприятия среди своих сотрудников. [41]
Корпоративный менеджмент на основе делегирования Здесь главенствует принцип, согласно которому задачи и необходимые полномочия для их выполнения передаются на нижние уровни управления. В основе такой передачи должно лежать предположение, что задачи выполняются там, где имеются наилучшие условия для их реализации. К примеру, лучшего использования производственного потенциала и выхода на рынок достигают на уровне дочерних предприятий, а не на материнском предприятии. Использование данной формы корпоративного управления предполагает хорошую организацию управления персоналом на фирме. [42]
В России, как правило, все делается наоборот. Наиболее перспективные виды бизнесов выделяют в самостоятельные структуры ( дочерние компании, афилированные структуры) на собственный баланс. Делается это, естественно, из самых благих побуждений: освободить доходный бизнес от груза обязательств ( прежде всего перед госбюджетом) материнского предприятия. В результате для последнего уверенно мостится дорога в ад, поскольку последовательно отрезаются наиболее эффективные финансовые потоки. [43]
Каждое из предприятий, входящих в консолидируемую группу, может иметь свой план счетов и проводить свою учетную политику, отличную от учетных директив материнского предприятия. Прежде всего, это касается предприятий, функционирующих за рубежом, которые представляют бухгалтерскую отчетность, сформированную в соответствии с внутренними требованиями и предписаниями страны пребывания, а также в валюте, отличающейся от валюты материнского предприятия. [44]
Контрольный пакет акций ( более 50 % обыкновенных акций по номинальной стоимости с правом голоса) обеспечивает решение вопросов распределения доходов, назначения всех или большинства членов правления или совета директоров контролируемого предприятия. Материнское предприятие вместе с дочерними и другими предприятиями образует группу и имеет право и возможность извлекать экономические выгоды из дочерних предприятий. Концепция материнского предприятия основана на наличии правового контроля. [45]