Cтраница 2
Итак, бюджет инновационных предприятий должен быть гибким, позволять менять ориентацию работ, предоставлять возможность специалистам самостоятельно выбирать тематику, приобретать оборудование, способствующее повышению качества исследований и престижа подразделения, сочетать расходы на персонал с другими издержками. [16]
Какая форма организации венчурного инновационного предприятия в большей степени ориентирована на освоение радикально новых ( на основе результатов фундаментальных научных исследований) технологий. [17]
Основным направлением ликвидации отставания инновационных предприятий от конкурентов является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения качества продукции и снижения издержек производства. [18]
Как разрабатывается программа реформирования инновационных предприятий. [19]
Верно ли утверждение: ценность инновационного предприятия определяется максимумом из чистой текущей стоимости доходов от возможной реализации его активов ( включая нематериальные активы, связанные с персоналом фирмы) и чистой текущей стоимости ( чистой настоящей ценности) ожидаемых доходов от продаж его продукции. [20]
К чему сводится анализ рисков венчурного инновационного предприятия. [21]
Почему и как в бизнес-плане венчурного инновационного предприятия должна проводиться оптимизация политики предприятия по поводу планируемых цен продажи осваиваемой продукции, объема ее выпуска и структуры текущих затрат на ее выпуск, а также состава стартовых инвестиций в предприятии. [22]
Верно ли утверждение: инвесторами венчурного инновационного предприятия обязательно должны быть венчурные инвестиционные фонды. [23]
Следует отметить, что разработка стратегии инновационного предприятия наиболее сложна, так как предприятие не может воспользоваться экстраполяцией прошлых тенденций, а нуждается в прогнозировании будущего развития с использованием сценариев, метода Дель-фи и других подходов. [24]
Основными средствами реализации структурных изменений на инновационном предприятии за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции ( из числа существующих) являются техническое перевооружение и реконструкция с выбором рациональной ассортиментной политики, сформированной с учетом результатов маркетинговых исследований. Эти средства могут быть в 2 - 3 раза более эффективными и более инерционными, чем в первой группе. [25]
Важной функцией технологического менеджмента является обеспечение конкурентоспособности инновационных предприятий и организаций. [26]
Как показало обследование [44], среди руководителей инновационных предприятий 76 % составляют специалисты с высшим техническим образованием. [27]
В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска. В факторинговых операциях участвуют три стороны: фактор - посредник, которым выступает коммерческий банк или иные кредитные организации, а также другие коммерческие организации, имеющие лицензию на осуществление деятельности такого вида; предприятие-поставщик; предприятие-покупатель; основной принцип факторинга - покупка фактор-посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Фактически фактор-посредник покупает дебиторскую задолженность, как правило, в течение двух-трех дней оплачивая 70 - 80 % требований в виде аванса. Оставшаяся часть выплачивается клиенту банка после поступления средств на его счета от покупателей. Факторинг позволяет инновационной предпринимательской фирме, передающей свои долговые обязательства фактор-посреднику, получить стопроцентную гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск предприятия. [28]
Кроме того, средства Структурные изменения на инновационном предприятии за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции ( из числа существующих) и Создание и рациональное использование новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационных процессов не могут быть реализованы до тех пор, пока не будет внедрено средство Создание и практическое использование эффективного ( по конечным результатам), комплексного механизма управления инновационным предприятием, поскольку действующие механизмы, как правило, не создают заинтересованности инновационных предприятий в повышении эффективности и использовании результатов инновационных проектов. [29]
Какими средствами могут защищать свои позиции на рынке инновационные предприятия. [30]