Внешнее предприятие

Cтраница 1

Внешние предприятия и ННГГФ передают данные по электронной почте или на дисках нашим геофизикам, которые в свою очередь сбрасывают информацию на сервер обмена. После определенной операции пользователи могут работать с загруженными данными. [1]

С какими внешними предприятиями ( банк, заказчик, поставщик и т.п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается. [2]

Если какое-то из внешних предприятий является только дебитором или только кредитором, то метод фракционирования не уменьшает его долгов. Однако фракционное погашение возможно, если внешнее предприятие есть одновременно в кредиторском и дебиторском списках. [3]

Доходы должны включать поступления от внешних предприятий в виде доли за подготовку месторождения к эксплуатации, платы за пользование недрами, специальных платежей и чистой прибыли отчитывающейся компании. Реализация или передача продукции другим подразделениям компании должна основываться на рыночных ценах, определяемых на момент поставки добывающим подразделением. Эти рыночные цены должны представлять собой цены, эквивалентные тем, которые могут быть получены в сделке без посредника. Налоги, связанные с добычей, или налоги на добытые ископаемые не должны исключаться при определении валового дохода; они должны входить в производственные затраты. Плата за пользование недрами и распределенная чистая прибыль исключаются из валового дохода. [4]

Доходы от деятельности по добыче нефти и газа, как они определены в § 25 ( включая продажи внешним предприятиям и продажи или передачу другим подразделениям компании), составляют 10 % или более от совокупных доходов ( от продаж внешним предприятиям и продаж или передачи другим подразделениям компании) от всех сегментов деятельности данной компании. [5]

Беглый просмотр показал, что не менее 22 % ( возможно, до 36 %) этих записей таковы, что внешнее предприятие имеет одновременно кредиторскую и дебиторскую задолженности. [6]

Околофирменное интеграционное пространство может формироваться не только за счет самостоятельных фирм, вышедших из недр компании, но и за счет внешних предприятий, привлекаемых в это пространство с помощью интеграционной стратегии компании. Это создает надлежащий уровень интеграционной конкуренции и обеспечивает благоприятные условия функционирования компании. Таким образом, формирование интеграционного окружения компании является результатом реализации как интеграционной, так и дезинтеграционной стратегии предприятия. [7]

Когда объемы сделок были согласованы с внешними предприятиями и в пределах фирмы сделано несколько долгосрочных инвестиций, составлялся финансовый отчет, чтобы оценить эффективность и вероятность доходности предприятия. [9]

Пусть собрана информация для взаимозачета долгов. Предприятия, участвующие во взаимозачете, назовем внутренними; не участвующие, но связанные с внутренними, назовем внешними. Внешние предприятия сами не сообщают о себе сведений. О них узнается только то, что сообщают их контрагенты внутренние предприятия. [10]

На переведенные организации в полной мере распространяется действие Положения о социалистическом государственном производственном предприятии. Эти организации обладают правами юридического лица и имеют право вступать в хозяйственные взаимоотношения с другими внешними предприятиями и организациями. [11]

Рассмотрим следующую постановку задачи. Потребуем, чтобы все внутренние предприятия ( для которых проводится взаимозачет долгов), полностью оплатили претензии всех внутренних и внешних кредиторов. Для этого положим рп 1 в ( 45), но qr сохраним, поскольку на внешние предприятия наше влияние не распространяется. [12]

В этих условиях одной из важных задач является поиск путей согласования экономических интересов всех подразделений комплекса и стимулирование их на повышение эффективности своего производственного потенциала. Одним из путей решения данной проблемы может быть формирование эффективного мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность структурных подразделений в достижении высоких конечных производственных и финансовых результатов деятельности нефтяной компании. Здесь наиболее существенным инструментом выступает методика оценки стоимости предприятий и порядок распределения акций между структурными подразделениями и членами трудового коллектива внутри подразделений. Имеются различные варианты определения доли акций, передаваемой подразделениям и внешним предприятиям. В Российской программе предусматривается вариант, когда членам трудового коллектива предоставляется право приобретения 51 % от величины уставного капитала, т.е. контрольный пакет акций. В выкупе этой доли акций с согласия трудового коллектива могут участвовать и смежные производства, имеющие с ним кооперационные и технологические связи. В Казахстане схема первичного распределения акций предусматривает порядок, при котором их контрольный пакет остается в собственности государства, а также рекомендации о продаже 10 % предприятиям-смежникам и резервирование 10 % для реализации иностранным инвесторам. Методика распределения акций должна объективно оценивать вклад и учитывать долю структурных подразделений в выпуске конечной продукции. В качестве объективного критерия следует принимать стоимость работ ( продукции, услуг) структурных подразделений. Сопоставляя ее со стоимостью конечной продукции Общества, можно оценить степень участия отдельных подразделений и соответственно стоимость акций, передаваемых им. [13]

Переадресация долга обращением цепочки. [14]

В § 1 показано, что для замкнутой системы с хорошо развитыми связями метод фракционирования высокоэффективен и дает малый остаточный долг. Однако даже в этом случае желательно уменьшить насколько можно величину этого остатка. Кроме того, в определенных ситуациях эффективность метода фракционирования заметно понижается. К таким ситуациям относятся: 1) незамкнутая система, в которой значительная часть связей осуществляется с внешними предприятиями; 2) система с перекосами экономики, включающая монополистов, искусственно завышающая цену на свою продукцию; 3) система с малоразветвленными связями, даже при большом числе предприятий. В этих случаях остаточный долг после фракционирования может быть значительным, так что его уменьшение становится насущным. [15]

Страницы: 1