Cтраница 3
По рекомендации упоминавшейся комиссии создаются учебные группы кандидатов. Вслед за прохождением обучения они направляются на практику для шестимесячной стажировки у лучших руководителей передовых предприятий страны. Стажер проходит все этажи управленческой иерархии и становится дублером, выполняя функции руководителя соответствующего уровня. Программа завершается защитой дипломов и сдачей экзаменов по основам управления. Всем прошедшим через эту систему подготовки государственная комиссия присваивает квалификацию Профессиональный хозяйственный руководитель, выдает дипломы, и они получают ответственные должности. Коллегией министерства установлены пять квалификационных разрядов. Скажем, генеральным директором объединения может стать лишь руководитель первой категории - человек, имеющий высшее образование ( инженерное или экономическое, не менее пятилетнего стажа руководящей работы, стажировку на трех передовых предприятиях. [31]
В 1962 г., когда создалось объединение Светлана, еще не было выверенных практикой рекомендаций, которые бы четко определяли цели и задачи, раскрывали хозяйственный механизм управления объединением. В поисках оптимальных решений коллектив проанализировал опыт управления производством и научно-техническим прогрессом, накопленный передовыми предприятиями страны. [32]
Нормативы на первичные процессы приведены в Положении дифференцированно в зависимости от процентного содержания в сырье примесей, вызывающих коррозию оборудования. Для ряда установок в скобках указаны рекомендуемые нормативы, достигнутые в процессе длительной безаварийной эксплуатации указанных установок на передовых предприятиях страны. [33]
Партком и хозяйственное руководство комбината еще недостаточно используют новые условия планирования и экономического стимулирования для подтягивания отстающих участков производства, быстрейшего освоения проектных мощностей нового оборудования. Производительность машин и станков при выработке некоторых видов пряжи и тканей на 10 - 15 % отстает от показателей передовых предприятий страны, производящих аналогичный ассортимент продукции на таком же оборудовании. Слабо механизированы тяжелые и трудоемкие работы; около половины рабочих основных производств заняты на вспомогательных процессах. [34]
Партком и хозяйственное руководство комбината еще недостаточно используют новые условия планирования и экономического стимулирования для подтягивания отстающих участков производства, быстрейшего освоения проектных мощностей нового оборудования. Производительность машин и станков при выработке некоторых видов пряжи и тканей на 10 - 15 процентов отстает от показателей передовых предприятий страны, производящих аналогичный ассортимент продукции на таком же оборудовании. Слабо механизированы тяжелые и трудоемкие работы; значительное число рабочих основных производств занято на вспомогательных процессах. [35]
Параметры процесса малодоступны для контроля и связаны многочисленными сложными зависимостями. Кроме того, число регулирующих органов, с помощью которых можно воздействовать на ход процесса, ограничено, а возможности регулирования отдельных зон печи без влияния на другие весьма незначительны Впервые в нашей стране схема автоматического регулирования вращающейся печи, работающей по мокрому способу производства на газообразном топливе, разработана и осуществлена ЦПКБ треста Севзапмонтажавтоматика на Себряковскоы цементном заводе, являющимся одним из передовых предприятий страны. Опыт работы этого завода впоследствии был распространен на другие цементные заводы. [36]
За последнее время значительно улучшилась техническая оснащенность цехов электрохимических покрытий. На многих заводах установлены автоматические линии для нанесения покрытий. Передовые предприятия страны применяют автоматическое регулирование режимов работы ванн: терморегуляторы, приборы для регулирования плотности тока, кислотности и уровня электролита; механизируются транспортные и загрузочно-разгрузоч-ные работы; работы по приготовлению и фильтрации растворов. На многих предприятиях страны проводятся работы по комплексной автоматизации процессов нанесения покрытий. [37]
Дело это сложное и трудоемкое, но безусловно необходимое. На каждом предприятии должно быть разработано Положение о внутрипроизводственных претензиях и санкциях. Опыт передовых предприятий страны свидетельствует, что там, где эти положения составлялись кропотливо, на основе тщательного анализа конкретных хозяйственных ситуаций, внутренний хозрасчет был значительно укреплен. Что же должно быть предусмотрено в этих положениях, чтобы сделать их эффективным орудием хозрасчета. [38]
Необходимо, чтобы доля расходов по инструменту не выходила за определенные пределы, основанные на полном использовании инструментального цеха, хотя по отдельным операциям могут быть резкие отклонения как в ту, так и в другую сторону. Поэтому всегда следует стремиться к увеличению выпуска продукции данным предприятием, несмотря на увеличение расходов по инструменту на некоторых операциях. В том случае, если при высокопроизводительной работе ( перевыполнении предприятием программы) расходы по инструменту будут выходить за пределы возможностей инструментального цеха, необходимо не снижать выпуск продукции предприятием, а наоборот, продолжая увеличивать выпуск продукции, вести борьбу за удешевление производства инструмента и его заточки ( считая это узким местом данного предприятия) путем внедрения скоростных прогрессивных методов работы в инструментальных цехах, повышая производительность труда рабочих инструментального цеха до уровня производительности труда рабочих основного производства. Опыт работы передовых предприятий страны ( ЗИЛ, ГАЗ, 1ГПЗ и др.) показывает, что инструментальные цехи этих заводов за последние годы значительно увеличивают выпуск режущего инструмента за счет высокопроизводительных методов работы в инструментальных цехах. [39]