Cтраница 1
Закрепленные предприятия направляют годовые отчеты о внедрении стандартов ССБТ в базовые организации. Базовые организации после обобщения этих отчетов направляют сводные отчеты в головную организацию-отрасли по стандартизации в области безопасности труда или непосредственно в министерство. Головная организация представляет отчет в министерство и ЦК профсоюза. [1]
На всех закрепленных предприятиях были организованы службы радиационной безопасности. [2]
Базовые организации метрологической службы конкретизируют положения основополагающих документов применительно к продукции, выпускаемой на закрепленных предприятиях, или к областям деятельности. [3]
Базовые организации осуществляли научно-методическое руководство разработкой и внедрением КС УКП в подотрасли или в группе закрепленных предприятий, участвовали в разработке отраслевых документов по системе, разрабатывали совместно с опорными предприятиями типовые проекты, оказывали методическую и практическую помощь закрепленным предприятиям в разработке и внедрении систем, проводили экспертизу и согласование технических заданий и рабочих проектов систем, анализировали результаты внедрения и оценивали эффективность. [4]
На основе тематических сборников ведущие и проектные организации корректируют свои информационные массивы контрольных экземпляров ОК ТЭИ и информируют закрепленные предприятия и организации об изменениях. [5]
В отчете обычно приводятся предложения базовой организации по улучшению организации работ по стандартизации и, в частности, внедрения и соблюдения стандартов на закрепленных предприятиях и в отрасли в целом. На основании обобщения отчетов базовых организаций и собственных данных головная организация по стандартизации в области безопасности труда составляет отчет, содержащий в основном те - же сведения, что и отчет базовой организации, но применительно ко всей отрасли. [6]
В целях дальнейшего совершенствования планирования работ территориальных органов Госстандарта СССР по госнадзору, повышения обоснованности и целенаправленности планов проверок, улучшения работы государственных инспекторов с закрепленными предприятиями и усиления их ответственности за оперативность и уровень проводимых проверок с 1987 г. централизованно утверждаются лишь общие объемы контрольной работы, а по номенклатуре проверяемой продукции задания не превышают 10 % от общего годового количества проверок. [7]
Базовые организации осуществляли научно-методическое руководство разработкой и внедрением КС УКП в подотрасли или в группе закрепленных предприятий, участвовали в разработке отраслевых документов по системе, разрабатывали совместно с опорными предприятиями типовые проекты, оказывали методическую и практическую помощь закрепленным предприятиям в разработке и внедрении систем, проводили экспертизу и согласование технических заданий и рабочих проектов систем, анализировали результаты внедрения и оценивали эффективность. [8]
Головная организация разрабатывает основополагающую методику проведения контроля в отрасли. Базовая организация отражает в ней вопросы, специфичные для закрепленных предприятий с точки зрения выпускаемой продукции, номенклатуры контролируемых пара. [9]
Организационно-методическое руководство разработкой, внедрением и совершенствованием систем управления качеством продукции в объединении осуществляет базовая организация из числа ведущих научно-исследовательских организаций. При наличии нескольких научно-исследовательских организаций выделяют также опорные базовые организации, которые по тематике работ взаимодействуют с группой закрепленных предприятий, одно из них может быть определено как опорное. [10]
Обеспечение четкой работы головных и базовых организаций играет большую роль в организации внедрения стандартов. К сожалению, далеко не все головные и базовые организации отраслей машиностроения отвечают предъявленным к ним требованиям и не все они должным образом осуществляют научно-техническое и организационно-методическое руководство работами по внедрению стандартов на закрепленных предприятиях. [11]
Практика прежних лет показала, что ни одно из множества направлений работы службы занятости невозможно осуществить без сотрудничества с работодателями. В основу такого сотрудничества заложены меры по выявлению, формированию и удовлетворению потребностей клиента, а именно работодателя и человека, ищущего работу. С этой целью в регионах в практику работы центров занятости внедряется комплекс мероприятий, предусматривающих анализ, планирование, организационные меры работы по этому направлению. Так, в Республике Коми за прошедший период разработана концепция работы Центра по взаимодействию с работодателями, подготовлены и растиражированы материалы в помощь специалистам по работе с закрепленными предприятиями и информационные материалы для работодателей об услугах центра. [12]