Cтраница 3
Заграничное предприятие по производству определенного химиката требует, как правило, ряд промежуточных продуктов, поставку которых осуществляют американские материнские фирмы. В связи с этим доля поставок для заграничных предприятий все более возрастает в общем экспорте химических товаров американскими фирмами. [31]
Уровень контроля со стороны штаб-квартиры корпорации за подбором руководителей высшего звена дочерних фирм и для филиалов указывает с достаточной точностью, какой уровень контроля над деятельностью дочерних фирм и филиалов руководство компании считает необходимым. Данный подход может быть эффективным даже при частичном владении заграничным предприятием или в ситуациях, когда головная фирма требует от филиалов составления перспективных планов развития. [32]
Как уже отмечалось, внешнеэкономическая деятельность ТНК не только охватывает экспортные операции и реализацию продукции через сбытовые дочерние компании за границей, но и направлена на развитие заграничного зарубежного производства. Это обстоятельство вызывает необходимость усиления и усложнения контроля за производственно-сбытовой деятельностью в масштабах фирмы в целом. Вместе с тем развитие заграничного производства обусловливает потребность взаимоувязки деятельности отдельных заграничных предприятий, раздела между ними рынков сбыта, специализации каждого предприятия по определенным продуктам, развития кооперированных связей между дочерними компаниями, расположенными в разных странах, а также вызывает необходимость решения проблемы рационального снабжения сырьем, полуфабрикатами, компонентами заграничных производственных дочерних компаний, предоставления им лицензий, технической помощи и услуг. В то же время создание за границей производственных предприятий ставит перед ТНК проблему рационального учета специфических условий развития производства в каждой стране и приспособления к особенностям и требованиям каждого рынка. [33]
Местоположение международного отделения в материнской компании в значительной степени определяется выполняемыми им функциями и степенью предоставляемых ему полномочий и ответственности. В тех случаях, когда международное отделение выступает как центр прибыли, оно располагается в материнской компании обычно на одном уровне с производственными отделениями и наделяется оперативной самостоятельностью. Если международное отделение не является центром прибыли, а выполняет только функции контроля за деятельностью заграничных предприятий, оно выступает в роли администратора, дающего указания по проведению единой политики ТНК и ее конкретизации для отдельных рынков. Тогда оно находится на уровне группового управляющего, как правило, имеющего в своем подчинении несколько региональных дочерних компаний по управлению заграничными предприятиями, которые и выступают центрами прибыли. [34]
Посредством метода чистых капиталовложений получают результаты, в целом сопоставимые с воздействием валютных колебаний на финансовые потоки иностранных предприятий и х акционерный капитал. Этот метод позволяет переносить данные ведомостей, сформированных за период, предшествовавший конверсии, в сводные ведомости. По данному методу разницу при конверсии обычно относят непосредственно к капиталу, в результате чего в ведомости заграничных предприятий не нужно вносить значительных изменений, за исключением статьи конверсии иностранной валюты. По линейному методу получаемая в результате конверсии разница выявляется, каждое предприятие поступает с ней согласно своей политике. [35]