Cтраница 1
Среднее предприятие имеет довольно широкий диапазон занятости - от 50 до 500 наемных работников. Но размер среднего предприятия зависит также и от сферы деятельности. Так, в оптовой и розничной торговле, сфере услуг, страховом и финансовом бизнесе фирмы с числом занятых 100 или 200 человек считаются крупными, хотя в обрабатывающей промышленности - это лишь средине фирмы. Средние предприятия отличаются от мелких и степенью отделения капитала-собственности от капитала-функции. Это означает, что предприниматель, если это индивидуальное предприятие, или владельцы контрольного пакета акций, если это акционерное общество, непосредственно не выполняют коммерческо-предпринимательсиих функций, используя для этого наемных лиц, сами же занимаются общим руководством и разработкой стратегии предприятия. [1]
Средние предприятия ограничиваются более скромными по численности, но тоже достаточно жестко структурированными службами маркетинга. [2]
Средние предприятия проводят более или менее тщательный контроль температуры в рабочем помещении, поддерживают относительно постоянной температуру и концентрацию катализатора в соответствующем диапазоне. Даже при наличии контроля температура внутри типового производственного помещения изменяется на 3 С. Это в особенности относится к теплым помещениям. Поскольку не доказано, что при таком изменении температуры происходит изменение качества слоистого материала, то не ясно, нужны ли более жесткие меры контроля. Контроль влажности в помещениях производится редко, хотя некоторые предприниматели за несколько дней перед использованием хранят упрочнители в помещении с контролируемой влажностью. [3]
Для среднего предприятия наиболее приемлема разработка такого плана в стенах самого предприятия. Консультанты со стороны довольно дорого стоят, их присутствие связано с определенными неудобствами для работников предприятия. Кроме того, в своих стандартных безликих рекомендациях они не учитывают своеобразие предприятия, что может снизить или даже свести на нет его шансы на успех, связанные в значительной степени именно с этим своеобразием. [4]
Для средних предприятий в случае если они не охвачены централизованным отраслевым или региональным ремонтом, должен быть предусмотрен электроремонтный цех, близкий по габаритам к цеху II или III величины. При разветвленных распределительных сетях 10 ( 6) кВ, появлении ГПП, воздушных сетей выше 10 кВ следует предусматривать сооружение участка сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансформаторов до 10 МВА и ревизию всех установленных. Одновременно рекомендуется организация нескольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ. [5]
Для средних предприятий, в случае если они не охвачены централизованным отраслевым ремонтом, должен быть предусмотрен электроремонтный цех, близкий по габаритам к цеху II или III величины. При разветвленных распределительных сетях 10 ( 6) кВ, появлении ГПП, воздушных сетей выше 10 кВ следует предусматривать сооружение участка сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансформаторов до 10 MB А и ревизию всех установленных. Одновременно рекомендуется организация нескольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ. [6]
Размеры средних предприятий по критерию численности занятых определяются в Российской Федерации в интервале от 100 до 300 человек, крупных - от 300, а в некоторых отраслях - от 500 и выше. [7]
Для средних предприятий, в случае если они не охвачены централизованным отраслевым ремонтом, предусматривается электроремонтный цех. При наличии разветвленных распределительных сетей 10 ( 6) кВ, нескольких ГПП, воздушных сетей 15 кВ и выше, следует предусматривать сооружение цеха сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансформаторов до 10 MB А и ревизию всех установленных. Одновременно рекомендуется организация нескольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ. [8]
Для средних предприятий ЭТЛ находится обычно в составе электроцеха и имеет меньшее число участков. [9]
На средних предприятиях чаще всего создают отделы главного механика с подразделениями, занятыми обеспечением предприятий энергией. При общности некоторых задач такое соединение разнородных по характеру деятельности служб трудно признать целесообразным. Учитывая роль энергохозяйства, сложность эксплуатации энергооборудования и значение проблем энергоснабжения для современного производства, более рациональной для крупных предприятий и объединений является организация специализированного производства по энергообеспечению со статусом основного производственного звена, возглавляемого начальником производства с правами заместителя главного инженера по энергетике. В какой-то мере этому соответствуют энергетические службы Волжского и Камского автозаводов. Эта структурная единица может рассматриваться как основа для хозяйств 8 - 12 - й категории. Для энергохозяйств 5 - 8 - й категории можно создавать службы главного энергетика, 3 - 5 - й категории - отделы главного энергетика, до 3 - й категории выделение отдела главного энергетика не рекомендуется. С принятием Закона СССР о государственном предприятии ( объединении) право выбора соответствующей организационной формы полностью принадлежит предприятию. [10]
На средних предприятиях ответственность за внедрение системы контроллинга целесообразно возложить на предпринимателя. Предприниматель-собственник, предприниматель-менеджер, который готовится выполнить свою новую задачу на предприятии, лучше всего подходит для этой роли. [11]
Нп небольших и средних предприятиях он нередко именуется заместителем директора по общим вопросам и выполняет некоторые дополнительные функции. [12]
На небольших и средних предприятиях применяется бесцеховая структура управления, при которой вместо цехов основного и вспомогательного производств организуются производственные участки. В этих условиях сводный учет затрат ведется на основе бесполуфабрикатного варианта, при котором движение полуфабрикатов собственного производства не отражается в бухгалтерском учете. [13]
На небольших и средних предприятиях, а также на второй и последующих ступенях электроснабжения крупных предприятий электроэнергия распределяется на напряжении 10 или 6 кВ в основном по кабельным линиям. Воздушные линии сооружаются редко на малозагруженных участках территории, например на периферийных, и для питания обособленно расположенных выносных объектов, в частности насосных. [14]
На небольших и средних предприятиях с бесцоховой структурой основным производств, подразделением предприятия является участок. При такой структуре значительно повышается роль мастера, на к-рогов основном возлагаются технические функции. [15]