Крупное среднее предприятие

Cтраница 1

Крупные и средние предприятия имеют в своем штате специалистов, которые сами организуют и выполняют маркетинговые исследования. [1]

Все крупные и средние предприятия оптовой торговли, розничной торговли, общественного питания представляют в органы статистики ежеквартально и по итогам года форму № 2 бухгалтерской отчетности Отчет о прибылях и убытках, в которой по строке 010 приводится выручка от реализации товаров, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных платежей. Этот показатель является основным, исходным в отчетности. Все другие показатели должны быть с ним согласованы. Но даже по специализированному предприятию розничной торговли в этой строке может оказаться не только выручка от реализации товаров в розницу, поскольку в ней объединяется выручка по всем видам деятельности: от реализации работ, услуг. [2]

Для крупных и средних предприятий существует несколько стадий ( этапов) принятия технических решений, зависящих от параметров электропотребления: выбор площадки ( трассы) строительства, подготовка запроса на получение технических условий на присоединение, подготовка схемы электроснабжения с указанием всех мест присоединения 6УР и подстанций 5УР, согласование технических условий на присоединение, разработка технико-экономического обоснования ( проектных соображений, технико-экономического расчета), утверждение ТЭО, ПС, ТЭР. [3]

Бухгалтерия крупных и средних предприятий делится на несколько частей ( групп, отделов), в которых сосредоточены учет материалов и основных средств, расчетов с рабочими и служащими, учет производства и себестоимости продукции, финансово-расчетных операций, а также составление и анализ отчетности. Конкретное число отделов бухгалтерии определенного предприятия, их численный и квалификационный состав и распределение между ними учетной работы определяются особенностями данного предприятия: его структурой, объемом и ассортиментом выпускаемой продукции, технологией и организацией производства. [4]

Для крупных и средних предприятий с собственным производственным циклом ядром КИС может служить тиражируемая ERP-система. К ее выбору следует подходить с особой тщательностью, поскольку цена ошибки, как правило, очень велика. Убедившись в готовности самого предприятия к внедрению ERP-системы, в процессе выбора следует учитывать такие факторы, как функциональность системы, ее технологичность, наличие внедренных отраслевых решений, полная стоимость решения, жизнеспособность поставщика. [5]

Для крупных и средних предприятий существует несколько стадий ( этапов) принятия технических решений, зависящих от параметров электропотребления: выбор площадки ( трассы) строительства; подготовка запроса на получение технических условий на технологическое присоединение; разработка схемы электроснабжения с указанием всех мест присоединения 6УР и подстанций 5УР; согласование технических условий на присоединение. [6]

На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают децентрализовано с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и кооперации всех функций организации как единого целого. Именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия. [7]

На крупных и средних предприятиях применяют журнально-ордерную форму или Журнал-Главную. Автоматизированную форму применяют на всех типах предприятий. [8]

На крупных и средних предприятиях конструкторская подготовка производства производится отделом главного конструктора, а на небольших предприятиях - конструкторским бюро технического отдела предприятия. [9]

На крупных и средних предприятиях для учета затрат на производство продукции применяют счета: 20 Основное производство; 23 Вспомогательные производства, 25 Общепроизводственные расходы; 26 Общехозяйственные расходы; 28 Брак в производстве; 31 Расходы будущих периодов. По дебету указанных счетов учитывают расходы, а по кредиту их списывают. [10]

На крупных и средних предприятиях бухгалтерии состоят из отделов материального учета, расчетного, учета производства и ( калькуляции себестоимости, учета готовой продукции, финансово-расчетного, капитального строительства, общего отдела, машиносчетного бюро или машиносчетной станции. [11]

На крупных и средних предприятиях бухгалтерии состоят из отделов: материального учета, расчетного, учета производства и калькуляции себестоимости, учета готовой продукции, финансово-расчетного, капитального строительства, общего отдела, машиносчетного бюро или машиносчетной станции. [12]

На крупных и средних предприятиях ЭРС подразделяется на общезаводскую и цеховые службы. Цеховая ЭРС, возглавляемая обычно механиком цеха, объединяет персонал, занимающийся техническим обслуживанием и ремонтом оборудования цеха. Управление заводской ЭРС осуществляем главный механик. Основными функциями подчиненного ему ОГМ являются обеспечение необходимого технического состояния оборудования и его бесперебойной работы; решение вопросов экономики ремонтного производства; развитие ремонтного хозяйства в соответствии с задачами предприятия. [13]

На крупных и средних предприятиях ЭРС подразделяется на общезаводскую и цеховые службы. Цеховая ЭРС, возглавляемая обычно механиком. Управление заводской ЭРС осуществляет главный механик. Основными функциями подчиненного ему ОГМ являются обеспечение необходимого технического состояния оборудования и его бесперебойной работы; решение вопросов экономики ремонтного производства; развитие ремонтного хозяйства в соответствии с задачами предприятия. [14]

Среднемесячная начисленная заработная плата работников предприятий и организаций но отраслям экономики в 1992 и 1995 гг. ( в рублях. [15]

Страницы: 1 2 3 4