Cтраница 2
Современные нефтедобывающие и газодобывающие предприятия представляют собой комплекс технологических объектов, рассредоточенных на больших площадях, размеры которых достигают десятков и сотен квадратных километров. Технологические объекты ( скважины, промысловые системы сбора и подготовки нефти и газа) связаны между собой единым продуктивным пластом и потоком продукции, циркулирующей по технологическим коммуникациям. Добыча нефти и газа производится круглосуточно, поэтому для нормальной эксплуатации необходимо обеспечить постоянный дистанционный контроль за работой технологических объектов и за их состоянием. Для управления нефтегазодобывающим предприятием, представляющим собой сложную систему, необходимо перерабатывать большие потоки информации. [16]
Газодобывающему предприятию присущи производственно-техническое, организационное и экономическое единство. [17]
Продукция газодобывающих предприятий включается и топливно-энергетический баланс страны, а также в баланс продуктов переработки газа и конденсата. Невыполнение планов добычи отрицательно сказывается на всем народном хозяйстве страны и поэтому недопустимо. [18]
Задача газодобывающего предприятия состоит не только в из-влечении газа н конденсата из недр, но и в доведении их до товарных кондиций и, наконец, в реализации своей продукции. [19]
Для газодобывающих предприятий эти задачи сводятся к выполнению плановых заданий по качеству и объему выпуска газа и конденсата, поддержанию технологического процесса в заданных пределах, выполнению плановых заданий по расходу материалов и энергоресурсов, соблюдению санитарных условий ведения процесса, контролю за работой технологического оборудования и персонала. [20]
Продукция газодобывающих предприятий включается в топливно-энергетический баланс страны, а также в баланс продуктов переработки газа и конденсата. Невыполнение планов добычи отрицательно сказывается на всем народном хозяйстве страны и поэтому недопустимо. [21]
Задача газодобывающего предприятия состоит не только в извлечении газа и конденсата из недр, но и в доведении их до товарных кондиций и, наконец, в реализации своей продукции. [22]
Отнесение газодобывающих предприятий к госсектору приводит к эксплуатации газовых месторождений, по распространенному мнению главных геологов, к методам, противоречащим здравому смыслу: по заданным отборам, проштампованным в проектах разработки, т.е. происходит форсированная выработка ресурсов, особенно на лучших объектах. Сказывается отсутствие подлинных хозяев недр, а отсюда и недостаточная обоснованность уровней годовых отборов или темпов разработки месторождений. [23]
По конкретному газодобывающему предприятию для обеспечения его нормальной хозяйственной деятельности важное значение имеет промысловый рубеж разработки месторождения, при определении которого в формуле (10.12) вместо затрат на замыкающее топливо Зг учитывают промысловую цену газа. При установлении промыслового рубежа в расчетах 5Г эксплуатационные затраты по добыче газа необходимо определять с реновацией ( по объектам, стоимость которых не возмещена в себестоимости добычи газа); следует также учитывать плату за разведку, за фонды, рентные и прочие платежи, производимые промыслом. [24]
Управление газодобывающими предприятиями в масштабах газовой промышленности непрерывно совершенствуется. [25]
На газодобывающих предприятиях действует оперативно-производственная служба ( ОПС), состоящая из бригад но обслуживанию скважин к установок комплексной подготовки газа. Она функционирует в сфере основного производства. [26]
На газодобывающих предприятиях составляются перспективные и текущие планы для всего предприятия и отдельных цехов и участков. По видам планирования различают технике-экономическое и оперативное. [27]
![]() |
Расчет силы воздействия операционного рычага. [28] |
На газодобывающем предприятии с объемом реализации 1 000 млн. руб. предусмотрено расширение производства. В результате выручка увеличится на 250 млн. руб., но одновременно возрастут постоянные затраты на 170 млн. руб. Определим СВОР до и после расширения производства. [29]
На газодобывающих предприятиях различают два типа оперативных пунктов контроля и управления: центральный диспетчерский пункт ( ЦДП) ГДП, из которого осуществляются контроль и координация работы всех подразделений, связанных между собой, и диспетчерские ( операторские) пункты УКПГ, обеспечивающие контроль, управление и согласование работы параллельных и последовательных технологических линий. ЦДП также имеет связь с центральным диспетчерским пунктом объединения. [30]