Cтраница 1
Энергомашиностроительное предприятие возглавляет директор ( объединение - генеральный директор), который несет полную ответственность за состояние предприятия и всю его производственно-хозяйственную деятельность. Директор должен при соблюдении принципа единоначалия опираться на актив предприятия, для чего он обязан регулярно проводить производственные совещания и хозяйственные активы, на которых обсуждаются проекты планов и другие важнейшие вопросы работы предприятий. [1]
Для энергомашиностроительных предприятий из-за единичности и сложности производства, а также длительности производственного цикла проектирования и изготовления энергооборудования особенно необходима дифференцированная оценка работы трудящихся. [2]
На энергомашиностроительных предприятиях применяются различные формы организации бригадного труда. Наиболее распространенные из них - бригады по узловой и генеральной сборке агрегатов как на заводах-изготовителях, так и на строительно-монтажных площадках электростанций. Распространен бригадный труд в кузнечно-прессовых цехах. В механических цехах работают небольшие бригады, выполняющие работы на 2 - 3 станках. [3]
В перспективном плане энергомашиностроительных предприятий основными нормами являются: расход материалов по отдельным типоразмерам турбин, парогенераторов, реакторов и вспомогательного энергетического оборудования ( насосов, топок, углераз-мольных машин, трубопроводов и др.); трудоемкость, в том числе станкоемкость изготовления крупнейших деталей, узлов и изделий в целом по основным взаимозаменяемым группам технологического оборудования. [4]
Характерной чертой плана производства энергомашиностроительных предприятий является отражение выпуска энергооборудования не только по номенклатуре, но и по ассортименту в натуральном выражении по типоразмерам. В приложении к производственной программе, имеющем обязательную силу, дается поименный ( по заказам) список всех турбинных и котельных агрегатов, подлежащих выпуску. [5]
В сложных условиях большинства энергомашиностроительных предприятий наиболее целесообразной формой материального стимулирования в виде премий является система многофакторных премий, в том числе исходя из выполнения плана по заданной номенклатуре, полученной прибыли и рентабельности. Сущность этой системы состоит в том, что размеры премий определяются в зависимости от динамики и удельного веса факторов, оцениваемых по балльной системе. [6]
Основные черты хозрасчета на энергомашиностроительных предприятиях следующие. [7]
Организация производства, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием представляют специализированный раздел конкретной советской экономики, изучающей действия экономических законов в определенной отрасли промышленности. Это, в сущности, есть главное содержание курса. Основными источниками раскрытия этого содержания служат труды К. [8]
Монография предназначена для научных и инженерно-технических работников энергомашиностроительных предприятий, тепловых электростанций, энергетических проектно-конструкторских и исследовательских организаций. Книга будет полезна также студентам вузов энергомашиностроительных и энергетических специальностей. [9]
Курс организации производства, планирования и управления энергомашиностроительным предприятием имеет непосредственную связь с курсом Экономика энергомашиностроения и курсом Политическая экономия социализма, которая является базовой наукой для всех отраслевых экономик. Курс связан также и с рядом технических дисциплин. [10]
Принцип разделения труда достаточно широко осуществляется на энергомашиностроительных предприятиях. Высокая трудоемкость и большая длительность многих операций по механической обработке ведущих деталей турбин и некоторых котельных агрегатов создает основную предпосылку для организации ряда технологических процессов по правилам крупносерийного производства. Это позволяет закреплять за одним рабочим местом выполнение отдельных операций и осуществлять автоматизацию производства. [11]
Единичность производства вызывает ряд особенностей в хозяйственных функциях энергомашиностроительных предприятий. Из них наиболее важной является необходимость индивидуально-технической и договорно-хозяйственной связи почти с каждым заказчиком и главнейшими поставщиками металлов. Эта связь выражается в согласовании почти со всеми заказчиками технических условий и сроков поставки отдельных узлов турбинных и котельных агрегатов, а с поставщиками - технических условий и сроков поставки крупного литья и поковок, а также наиболее ответственных сталей аустенитного, ферритного и перлитного классов. В условиях энергомашиностроения крайне сложна комплектация турбинных и котельных агрегатов. [12]
Наряду с общими положениями и зависимостями, присущим всем отраслям машиностроения, организация производства, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием имеют многие особенности, обусловливаемые значительной спецификой этой отрасли промышленности. [13]
Изучение курса вооружает знанием методов организаторской работы планирования и управления, что, безусловно, необходимо для плодотворной работы каждому инженеру в условиях энергомашиностроительного предприятия. [14]
В Основах методики внутризаводского хозрасчета, разработанных Институтом экономики АН СССР, изложены некоторые исходные положения развития хозрасчета, которые следует применять и на энергомашиностроительных предприятиях. [15]