Cтраница 2
Объектами нашего исследования были руководители промышленности - бригадир, мастер, начальник цеха и директор; торговли - заведующий торговым объектом и директор торгового предприятия; народных советов - уполномоченный, председатель сельского народного совета и председатель городского народного совета, председатель ТКЗХ ( ГЗХ); секретарь общинного комитета БКП, ОФ и ДКСМ. Всего было обследовано 1211 лиц. [16]
Эти же данные показывают и отдельные недостатки во взаимодействии между некоторыми руководителями. Так, например, связи председателей народных советов с секретарями общинных комитетов комсомола очень слабые. Народные советы за время исследования, с одной стороны, недостаточно искали помощи и опоры у комсомола, и с другой - решалось очень мало вопросов, касающихся комсомола. [17]
Приведенные данные о структуре деятельности руководителей производственных организаций, органов народной власти и партийных комитетов раскрывают ее специфические особенности. В первом случае перед нами руководители производственно-организационного типа ( председатели ТКЗХ, директора ГЗХ и предприятий), во втором - административно-социального типа ( председатели народных советов) и в третьем - общественно-пол итического и организационно-административного типа ( секретари городских, сельских комитетов БКП), или, выражаясь более кратко, хозяйственные руководители, организационно-административные и общественно-политические работники. Структура их деятельности различна, поэтому она предъявляет и различные требования к их качествам. [18]
В 1918 году избран председателем буржуазного Народного совета Латвии. [19]
Изучение факторов, оказывающих положительное или отрицательное воздействие на настроение того или иного руководителя, имеет важное значение для регулирования его активности. Здесь мы приведем результаты исследования, относящиеся к заместителям председателей городских народных советов. [20]
Совсем по-иному складывается количественное соотношение между отдельными видами деятельности, которые выполняет председатель городского или сельского общинного народного совета. У него большая часть действий носит организационно-административный характер - 55 6 % - и занимает 48 8 % рабочего времени. Затем следуют действия, связанные с решением социально-бытовых вопросов - 24 2 % от общего количества, на них выделяется 19 9 % рабочего времени. Эти два вида деятельности занимают около 2 / з всех его действий и рабочего времени. На третьем месте следует деятельность, связанная с участием председателя народного совета в общественно-политической жизни на территории общины - 9 9 % действий и 14 3 % рабочего времени. [21]
Использование различных форм доведения информации о том или ином решении до исполнителя характеризует стиль и метод руководителя. Анализ управленческой деятельности руководителей разных отраслей и уровней социального управления позволяет установить удельный вес различных форм в отдельных отраслях социального управления. Так, например, у всех руководителей преобладают указания и инструкции, после чего следуют договоренность и согласование. Это свидетельствует о демократическом подходе, основанном на взаимопонимании и большой инициативе, которая предоставляется руководителям. Это яркий показатель демократического стиля руководства, усвоенный и применяемый всеми обследованными нами руководителями. Но эта характеристика не в одинаковой степени распространяется на все пять видов руководителей. Так, если сравнить процент переданных руководителями решений в форме распоряжений или приказов, то можно сделать вывод, что он меньше всего у секретаря общинного комитета БКП - 7 6 %, затем следует председатель общинного комитета Отечественного фронта - 8 0, далее - секретарь общинного комитета комсомола - 17 9 %, у председателя общинного народного совета - 20 3 % и самый большой - у председателя ТКЗХ. Например, если у руководителей общественных организаций - БКП, ОФ и ДКСМ - преобладают указания и инструкции, принятие к сведению, договоренность и согласование, то в народных советах и ТКЗХ преобладают распоряжения и приказы. Эти данные показывают, что сущность работы воздействует и на особенности формы управленческих решений. [22]