Представитель - акционер
Cтраница 3
 |
Четыре - папа воплощения идеи в продукт. [31] |
Все респонденты в основном согласились, что наиболее важным является: ( 1) усиление межличностных коммуникаций в ходе вовлечения исследователей компаний-акционеров в работу МСС; ( 2) увеличение мотивации путем поощрения всех участников ТТ, будь то представители акционеров или МСС: ( 3) изменение культуры работы и системы поощрений в направлении усиления важности ТТ. [32]
В то же время имеются некоторые количественные различия в оценках пяти из этих методов. Служащие МСС считают наставничество ( 4 5 против 4 1), демонстрации в МСС ( 4 4 против 4 0) и статьи в реферируемых журналах ( 3 3 против 2 7) более эффективными, чем это утверждают представители акционеров или их служащие. С другой стороны, представители акционеров и их служащие оценивают свою роль ( 4 8 против 4 4) и собственные технические отчеты ( 3 8 против 3 4) более высоко, чем служащие МСС. [33]
В то же время имеются некоторые количественные различия в оценках пяти из этих методов. Служащие МСС считают наставничество ( 4 5 против 4 1), демонстрации в МСС ( 4 4 против 4 0) и статьи в реферируемых журналах ( 3 3 против 2 7) более эффективными, чем это утверждают представители акционеров или их служащие. С другой стороны, представители акционеров и их служащие оценивают свою роль ( 4 8 против 4 4) и собственные технические отчеты ( 3 8 против 3 4) более высоко, чем служащие МСС. [34]
Рекомендуется набирать персонал тоже по мере возникновения возможности максимально загрузить его. В особенности нужно обратить внимание на недопустимость слишком раннего разбухания административно-управленческого аппарата, который к тому же может состоять из таких загодя нанятых значительных лиц, кого по самым разным ( не столько юридическим, сколько тактическим) причинам будет впоследствии трудно уволить. К подобным лицам могут относиться представители акционеров, поставщиков, заказчиков вплоть до родственников и друзей инициаторов бизнеса. [35]
Поверхностный анализ полномочий органов управления и исполнительных органов общества показывает, что более или менее достаточно проработана компетенция собрания, но уже начиная с совета директоров степень такой проработки снижается. Более того, при формировании состава совета директоров был взят за основу принцип - от каждого учредителя ( акционера) по одному представителю. Если учесть, что каждый член совета директоров обладает лишь одним голосом, то становится понятно, что такое представительство никак не связано с теми пакетами голосов, которыми владеют акционеры. Таким образом, представитель акционера, имеющего 60 % акций, и представитель акционера, имеющего всего лишь 1 8 % акций, имеют на заседании совета директоров по одному голосу. [36]
Поверхностный анализ полномочий органов управления и исполнительных органов общества показывает, что более или менее достаточно проработана компетенция собрания, но уже начиная с совета директоров степень такой проработки снижается. Более того, при формировании состава совета директоров был взят за основу принцип - от каждого учредителя ( акционера) по одному представителю. Если учесть, что каждый член совета директоров обладает лишь одним голосом, то становится понятно, что такое представительство никак не связано с теми пакетами голосов, которыми владеют акционеры. Таким образом, представитель акционера, имеющего 60 % акций, и представитель акционера, имеющего всего лишь 1 8 % акций, имеют на заседании совета директоров по одному голосу. [37]
Страницы: 1 2 3