Cтраница 1
Представление руководства о том, к чему должна стремиться организация и каким должен быть ее долгосрочный курс, формирует его стратегическое видение будущего. [1]
Разработка образа будущей организации, который отражает представление руководства о развитии конкретного бизнеса ( бизнесов), чтобы достигнуть стратегических целей. На этом этапе определяются основные результаты ( показатели) деятельности предприятия, которых требуется достичь по завершению реинжиниринга. [2]
Лицензирование религиозных учреждений профессионального образования осуществляется по представлению руководства соответствующей конфессии, зарегистрированной на территории Российской Федерации в установленном порядке. [3]
Как показывает практика, проведение операционно-сто-имостного анализа на предприятии в корне меняет представление руководства предприятия о прибыльности / убыточности своей продукции за счет выяснения реальных индивидуальных издержек и позволяет эффективно управлять процессом ценообразования, обеспечивая: эффективную ориентацию на запросы конкретного клиента предприятия, раскрытие источников прибыли; экономичность; определение путей совершенствования бизнес-процессов и поощрения позитивных изменений. [4]
Правила внутреннего трудового распорядка Центра утверждаются общим собранием ( конференцией) коллектива работников Центра по представлению руководства Центра. [5]
Штатное расписание подразделения АСУТП определяется в соответствии с программой внедрения систем на предприятии и по представлению руководства последнего должно быть утверждено министерством или ведомством по принадлежности. [6]
Старший инженер ( инженер) назначается и освобождается от занимаемой должности приказом по предприятию по представлению руководства фирмы. [7]
В исключительных случаях ( болезнь, длительная командировка, другие уважительные причины) вышестоящая организация по представлению руководства учреждения может перенести срок сдачи экзамена на следующий год. [8]
Адаптированные программы по дисциплинам специализации представляются на согласование рабочей группе, состоящей из ведущих специалистов предприятия по представлению руководства Предприятия и штатных преподавателей Университета, назначаемых ректором. [9]
Главный ( старший) механик-энергетик назначается и освобождается от занимаемой должности приказами начальника управления ( объединения, треста) по представлению руководства ГНС. [10]
Главный ( старший) механик-энергетик назначается и освобождается от занимаемой должности приказами начальника управления ( объединения, треста) по представлению руководства ГНС. [11]
Удостоверение выдается республиканским ( АССР), краевым, областным, главным, городским управлением профтехобразования, государственным комитетом союзной республики по профессионально-техническому образованию на основании представления руководства учебного заведения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию. Руководителю учебного заведения, его заместителю, старшему мастеру училища - авторам предложения, признанного рационализаторским, удостоверение выдается местным органом управления профтехобразования. [12]
Многие компании разрабатывают прогнозные финансовые отчеты как часть своего рутинного финансового планирования. Прогнозные отчеты о доходах и балансы отражают представления руководства о том, как компания будет функционировать в ближайшие годы с учетом экономических, конкурентных и правовых условий, в которых она будет действовать. Кредиторы обычно требуют от потенциальных заемщиков предоставления прогнозных финансовых отчетов, показывающих ожидаемые финансовые результаты компании в течение срока ссуды. Некоторые кредиторы требуют также копии прогнозных отчетов за прошлые годы, чтобы сопоставить предсказания руководства и фактические результаты компании. [13]
Существует немного твердых, универсальных правил организации работ таким образом, чтобы это благоприятствовало реализации стратегии. Организационная схема каждой фирмы своеобразна, она также отражает прежние организационные структуры, представления руководства о наиболее предпочтительных линиях подчинения, политику в области распределения заданий и многие внутренние обстоятельства. Кроме того, каждая стратегия базируется на особых факторах успеха и видах деятельности. Так что уместен индивидуальный подход к организационной структуре. [14]
Опоры для ремней безопасности для сельскохозяйственных тракторов являются объектом хорошо известного стандарта, облегчающего производителям экспортно-импортные сделки, поскольку он заменяет избыток национальных стандартов и положений по этому вопросу. Стандарты МОС даже предоставляют правила для представления руководств для операторов и технических публикаций по сельскохозяйственным тракторам и машинам, чтобы их можно было легко читать и понимать. [15]