Конкурентное преимущество - предприятие
Cтраница 1
Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами. Реализация этих возможностей осуществляется через мероприятия, разрабатываемые по результатам такого анализа. Оценка этих изменений и тенденций развития целевого рынка позволяет предприятию своевременно принимать упреждающие решения, направленные на сохранение или укрепление рыночной позиции предприятия. [1]
Конкурентное преимущество предприятия может заключаться в преимуществе при выполнении какого-либо действия или в пониженной цене. [2]
Конкурентные преимущества предприятия ( КП) - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Другими словами, конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы. В отличие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. [3]
Следует отметить, что конкурентные преимущества предприятия в отрасли определяются также широтой целевого рынка. [4]
Специальное обучение имеет целью обеспечить конкурентные преимущества предприятия в коротком периоде. В этом случае затраты на обучение могут быть отнесены к переменным. [5]
Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия. [6]
Затраты на общепрофессиональное обучение работников увеличивают конкурентные преимущества предприятия и способствуют увеличению прибыли в долгосрочном периоде. Специальное обучение имеет целью обеспечить конкурентные преимущества предприятия в коротком периоде. [7]
Маркетинг направляется на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия. [8]
Более высокая по отношению к конкурентам производительность объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия. Контроль и анализ производительности предприятия и ее динамики позволяют своевременно определить появление негативных тенденций в его работе. [9]
Очень важно знать способы и методы применения концепции логистики для достижения конкурентного преимущества предприятия. [10]
Выводы, полученные в результате анализа рынка товара - главный аргумент в оценке конкурентных преимуществ предприятия. Выводы маркетологов основаны в первую очередь, на показателях экономического анализа, которые помогают оценить, насколько выгодной является позиция предприятия на рынке того или иного товара. [11]
 |
Система ценностей акционеров, персонала, поставщиков и потребителей продукции предприятия. [12] |
Основной инструмент фирмы в создании системы ценностей - это ее долгосрочная стратегия, которая базируется на использовании конкурентного преимущества предприятия. Конкурентное преимущество - это то, что выигрышно отличает данное предприятие от его конкурентов и обеспечивает его превосходство на рынке. Оно базируется на конкурентоспособности ( см. 8.4) и обычно связано либо с более высоким, чем у конкурентов, качеством товаров, либо с более низкими издержками их производства. Различают два основных вида рыночной стратегии предприятия. [13]
В ходе подготовительной работы важно провести анализ ситуации с учетом действия основных внешних факторов, способных сохранять и укреплять конкурентные преимущества предприятия в рамках сложившейся специализации. К числу таких факторов относятся: перспективы привлечения сторонних инвесторов ( на приемлемых условиях) и производственных партнеров; наращивание объема поставок необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий со стороны; возможности включения соответствующих проектов в федеральную целевую программу или получения крупного государственного заказа. [14]
На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества предприятия, сфор-мули 6вать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии. Эта задача реализуется на основе диагностики состояния внешней среды предприятия, которая позволяет улавливать сигналы угроз для его состояния. С этой целью используются следующие индикаторы: размер рынка и его диверсифицированность, объем и стабильность спроса, размеры ключевых сегментов потребителей, чувствительность рынка к изменениям внешних факторов, уровень конкуренции, уровень конкурентоспособности продукции, конъюнктура рынка ресурсов, сильные и слабые стороны конкурентов. [15]
Страницы: 1 2 3