Конкурентное преимущество - фирма
Cтраница 1
 |
Модель пятисил ( направлений конкуренции. [1] |
Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами ( направлениями) конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. [2]
Конкурентное преимущество фирмы определяется тем, насколько четко она может организовать связи с поставщиками и потребителями. Лучше организовав эти связи ( см. рис. 3.4), фирма может получить конкурентное преимущество. Регулярные и своевременные поставки ( например, в японской организации канбан) могут снизить операционные расходы фирмы и позволят уменьшить требуемый уровень запасов. [3]
Конкурентные преимущества фирмы на внутреннем рынке обусловлены ее приоритетом и определенными достижениями в области конструирования и производства трубок с широкой гаммой световых эффектов, которые предназначены для применения как в быту, так и в промышленности. При прохождении электрического разряда через трубку газ флюоресцирует, производя яркий свет. [4]
Конкурентные преимущества фирмы на внутреннем рынке обусловлены ее приоритетом и определенными достижениями в области конструирования и производства трубок с широкой гаммой световых эффектов, которые предназначены как для применения в быту, так и в промышленности. При прохождении электрического разряда через трубку газ флюорисцирует, производя яркий свет. [5]
Деление конкурентных преимуществ фирмы на два вида - на основе меньших издержек и на дифференциации товара ( см. рис. 3.3) - не охватывает весь набор факторов конкурентоспособности первого уровня, к которым относятся: качество товара, цена, реклама, качество сервиса товара, затраты в сфере потребления. Портером, примерно в два раза меньше, чем количество однопорядковых факторов конкурентоспособности товара, предлагаемых нами. Альтернативный подход ( либо - либо) к определению сферы конкуренции - широкая или узкая цель - трудно обосновать логически и экономически. [6]
Чем определяется конкурентное преимущество фирмы. [7]
Потенциальными источниками конкурентного преимущества фирм, использующих стратегии дифференциации или минимальных затрат, являются более высокая квалификация персонала и лучшие ресурсы. Для выявления факторов, которые могут внести определенный вклад в конкурентное преимущество ( дифференциацию продукта или малые затраты при его производстве), используют анализ цепочки ценностей, то есть анализ ценности отдельных аспектов деятельности фирмы. [8]
Поддержание брэнда обеспечивает закрепление конкурентных преимуществ фирмы. Временная монополия, связанная с обладанием товарным знаком, трансформируется в обычную, определяемую долей продаж на рынке. [9]
 |
Модели дисконтирования денежных потоков. [10] |
Существуют ли офаничительные временные рамки для конкурентных преимуществ фирмы. [11]
Одними из основных показателей, характеризующих состояние фирмы, являются КПФ - конкурентное преимущество фирмы, и КСФ - конкурентный статус фирмы. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления. Конкурентное преимущество фирмы характеризуется повышенным спросом ( по отношению к другим фирмам) на продукцию. КПФ означает такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что фирма оказывается более прибыльной, чем основные ее конкуренты. Продукция такой фирмы конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. При этом у нее стабильное финансовое положение, при котором потребности в финансовых ресурсах для текущего и стратегического развития удовлетворяются за счет собственных средств. [12]
Стратегия ресурсосбережения фирмы определяется конструкцией товара, организационно-техническим уровнем производства, международными и отечественными факторами конкурентного преимущества фирмы. [13]
Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) применение усилий для превращения внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу; б) развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. [14]
Разработаны методология создания управленческой модели ИНФ, которая исходит из определения стратегической позиции фирмы на рынке нововведений и типов ее реакции на влияние факторов внешней и внутренней среды, и методология оценки конкурентных преимуществ фирмы с учетом специфики и особенностей обмена нововведения как товара. [15]
Страницы: 1 2 3