Cтраница 1
Долгосрочные конкурентные преимущества - это, рыночная ситуация, при которой отличительность и привлекательность для потребителей характеристик компании и ее продукции могут поддерживаться в течение длительного периода времени. [1]
Цель стратегии бизнеса состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание и развитие фирмы в долгосрочной перспективе. [2]
Определяющими элементами стратегии являются решение о размещении ресурсов и создание долгосрочных конкурентных преимуществ. Предполагается, что компания имеет возможность развития в четырех направлениях. [3]
Основная цель - имитировать успешные действия конкурентов, обычно не ведет к созданию долгосрочных конкурентных преимуществ. [4]
Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. [5]
Деловая ( продуктово-рыночная ресурсная и производственная) стратегия, в свою очередь, направлена на достижение фирмой долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих оптимальную прибыль. [6]
Данные системы направлены на создание обширной базы верных клиентов, которая как раз и становится для строительного холдинга долгосрочным конкурентным преимуществом. [7]
Решения об осуществлении различных форм интеграционного взаимодействия энергетических компаний разных стран должны приниматься также с целью достижения интегрированной структурой долгосрочных конкурентных преимуществ. В этой связи не следует отождествлять потенциал конкурентоспособности компании с прогнозируемыми показателями ее текущей прибыли. Конкурентоспособность здесь должна рассматриваться в более широком аспекте, как комплекс факторов упреждающего характера, гарантирующих преимущества перед конкурентами на международных рынках сбыта электроэнергии и мощности, а также оказания других видов услуг потребителям. [8]
Портфельная стратегия может трансформироваться в деловую и состоять из нескольких функциональных направлений, цель которых - поддержка и обеспечение определенного направления деятельности предприятия для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и получения прибыли. К ним относятся инновационная, финансовая, организационная, кадровая политика. [9]
Для успеха нападающий должен обладать достаточными конкурентной силой и ресурсами для завоевания, по крайней мере, некоторой доли рынка у своих соперников. При отсутствии перспектив завоевания долгосрочного конкурентного преимущества и повышения прибыльности такое наступление является опрометчивым поступком. [10]
Приведем примеры тех фирм, которые не сумели развить долгосрочное конкурентное преимущество на рынках различных товаров: Bowmar - карманные калькуляторы, Osbome and Sinclair - портативные персональные компьютеры, Lyons ( LEO) - первые, еще не совершенные коммерческие компьютеры, Apple - персональные ЭВМ, Texas Instruments - электронные часы, Reynolds - шариковые ручки, Royal Crown - диетическая кола без кофеина и Advent - телевизоры с большим экраном. [11]
Существуют многочисленные определения стратегического управления. В самом общем виде стратегическое управление - поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ. Обычно стратегическое управление рассматривают применительно к действиям коммерческой фирмы, то есть фирмы, основным условием деятельности которой является получение прибыли. [12]
Ее руководители полагали, что экономия, обусловленная масштабами производства, и широкое представительство торговой марки обеспечат компании долгосрочное конкурентное преимущество. [13]
Сегодня деловая стратегия ведущих ( и не только) мировых корпораций нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. Таким образом, стратегию можно определить как обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. [14]
Компании Faith Popcorn принадлежит консультационная фирма Brain Reserve, со-зданная в 1974 г. В число ее клиентов входят AT & T, Citibank, Nissan и многие другие известные компании. Фирма предлагает следующие услуги: Brand Renewal - вторая жизнь увядающей тортовой марки, Brain Jam - разработка новых идей с учетом последних тенденций развития экономики, Future focus - разработка стратегий и концепций маркетинга, направленных на создание долгосрочных конкурентных преимуществ, и Trend B & ttk - база данных, е ста пшш а основе елешнйя за изменениями в культуре и опросов потребителей. [15]