Краткосрочное преимущество

Cтраница 1

Направления, варианты и этапы прекращения эксплуатации энергоблоков АЭС.| Предельный срок службы. [1]

Краткосрочные преимущества ПСС заключаются в улучшении эксплуатационной готовности и КПД энергоблока, возможном повышении уровня мощности, улучшении цикла ядерного топлива, снижении эксплуатационных расходов. [2]

Напротив, с позиции долгосрочного подхода конкурентные преимущества роботизации могут намного перевесить краткосрочные преимущества варианта, который представляет собой просто улучшенное использование традиционного оборудования. Если что и требуется, так это то, чтобы полностью включались в расчет упомянутые выше косвенные факторы ( такие, как гибкость при обновлении продукции), с тем чтобы оценивались более широкие выгоды проекта. Итак, поскольку справедливо, что процедуры приведения затрат, используемые сами по себе, могут не подойти для экономической оценки эффективности ресурсов, они идеальны, когда применяется всеобъемлющий подход путем включения как прямых, так и косвенных факторов за длительный срок. [3]

Компания мирового уровня не просто удовлетворяет клиента, она делает это прибыльно. Низкая цена может дать клиентам краткосрочное преимущество, но, будучи неприбыльным поставщиком, компания становится слабым звеном в цепи создания ценностей и не сможет в течение долгого времени удовлетворять своих клиентов. Ситуация с экспортом российского металла и антидемпинговым расследованием деятельности российских металлургических комбинатов на рынке США в 1999 г. - яркий тому пример. [4]

Конкуренты моментально узнают об изменении цен. Они легко отреагируют на эти изменения, конкурируя за счет создания краткосрочных преимуществ. С другой стороны, местоположение может повлиять на устойчивое конкурентное преимущество. Ограниченность мест с большим потоком посетителей создает трудности магазинам, реализующим товары повседневного спроса, поскольку занять выгодное место может лишь одна торговая точка. [5]

Сегодня, ориентация на профилактику как парадигма социальной и трудовой политики направлена на широкомасштабную задачу стимулирования людей к ведению длинной, продуктивной и здоровой жизни и, таким образом, сокращению экспоненциально растущих затрат на разные элементы социального обеспечения людей, предприятий и общества. Кроме того, профилактика в сфере труда все больше и больше определяется не только как краткосрочные преимущества, но и как поддержка и содействие производственной мощности, производительности и качеству, обеспечению занятости и т.п. Профилактику все больше рассматривают как решающую предпосылку, стимулирующую человека вести достойную жизнь в обществе. Профилактика, таким образом, определяется как целостная открытая или плюралистическая концепция, нацеленная на избежание множества социальных, технических, медицинских, психологических, экономических и прочих опасностей, эффективность которой в возрастающей степени зависит от распознавания, анализа и внимания к ранним проявлениям этих опасностей. [6]

Такое отношение к ИТ заставляет пересмотреть традиционный ответ на вопрос: В чем цель информационных технологий. Прежний ответ - в повышении производительности труда, экономии финансов, подготовке более обоснованных решений - относится к способам достижения тактических краткосрочных преимуществ. [7]

Конкурентоспособность страны - это способность национальных производителей продавать свои товары, способность увеличивать или удерживать за собой доли рынков, достаточных для расширения и совершенствования производства, роста уровня жизни. При этом важно осознавать, что конкурентоспособность определяется долгосрочными процессами развития, а выгода от поддержки производителей некачественных товаров может быть лишь краткосрочной. Его закрыли от мировой конкуренции, обеспечив тем самым лишь краткосрочные преимущества. [8]

Риск, связанный с реализацией стратегии низких издержек. Использование конкурентной стратегии низких издержек имеет недостатки. Технологические прорывы могут привести к такому снижению цен у конкурентов, что сделают полностью бесполезными прошлые инвестиции в достижение лидерства в издержках и тяжело доставшиеся победы в эффективности. Конкурирующие фирмы могут прийти к заключению, что легче и / или дешевле имитировать использование методов достижения лидерства в издержках и таким образом получать краткосрочные преимущества. Компания, упорно стремящаяся снизить издержки, может настолько сконцентрироваться на этой проблеме, что не отреагирует на слабые, но очень важные изменения на рынке, например, на рост интереса покупателей к дополнительным свойствам или услугам, на усовершенствования, связанные с родственной продукцией, которые могут привести к изменению методов использования их продукции, или на уменьшение чувствительности потребителей к цене. Слишком рьяный поклонник низких затрат рискует оказаться позади, если покупатели начнут выбирать повышенное качество, самые современные эксплуатационные характеристики, быстрое обслуживание и другие индивидуализированные свойства. И снова следует сказать, что крупные инвестиции в снижение издержек могут завести компанию в ловушку, огороженную существующими технологией и стратегией, и сделать ее очень уязвимой перед лицом новых технологий и роста потребительского интереса к чему-нибудь другому, помимо низкой цены. [9]

Страницы: 1