Cтраница 1
Премирование мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав бригады, так же как и рабочих, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования коллективов бригад следует применять: выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготавливаемых изделий, улучшение качества продукции. При этом премии рабочим, мастерам и другим инженерно-техническим работникам выплачиваются из фонда заработной платы, а также из фонда материального поощрения. [1]
Премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены, независимо от результатов работы цеха или предприятия. [2]
Премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков за выполнение и перевыполнение месячных плановых заданий по производству продукции ( или объему работ) по участку и смене производится при условии выполнения плановых заданий по снижению себестоимости на участке. [3]
Премирование мастеров и других специалистов, включенных в состав бригады, так же как и рабочих, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования следует применять: выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготовляемых изделий, улучшение качества продукции. [4]
Ввести премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширение ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства, а при отсутствии такого фонда - за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [5]
Ввести премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширения ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства, а при отсутствии такого фонда - за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [6]
Установить, что премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены, независимо от результатов работы цеха или предприятия. [7]
Установить, что премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков по действующим положениям производится по результатам работы их участка и смены независимо от результатов работы цеха или предприятия. [8]
На Таганрогском комбайновом заводе премирование мастеров и старших мастеров производится в размере 25 % оклада за выполнение основных технико-экономических показателей по участку, 20 % оклада - при коэффициенте качества от 0 9 до 1 0 и 10 - 20 % - за другие показатели. Предельный размер премии, равный 65 % оклада, установлен в цехах металлургического цикла и до 55 %) - в остальных цехах. В целях усиления материальной заинтересованности мастеров и старших мастеров в досрочном выполнении плановых заданий по снижению трудоемкости изделий установлено разовое премирование данной категории работников по итогам работы за истекший квартал. [9]
Широкое использование для материального стимулирования премирования мастеров имеет большое значение, однако нельзя материальное стимулирование сводить только к премированию. Большое значение имеют условия работы мастера, характер и содержание производственной деятельности, перспективы повышения квалификации и образования, жизненные и культурно-бытовые условия. [10]
В целях усиления материальной заинтересованности во внедрении новых технологических процессов, в снижении трудоемкости продукции введено премирование мастеров. Размер премии зависит от экономии, полученной в результате снижения трудоемкости изделий. [11]
В целях повышения материальной заинтересованности мастеров во внедрении технически обоснованных норм выработки и своевременном пересмотре устаревших и заниженных норм предприятиям предоставлено право использовать на премирование мастеров часть экономии фонда заработной платы, полученной от пересмотра норм. Предприятия могут единовременно премировать мастеров за снижение трудоемкости и внедрение технически обоснованных норм. Руководители предприятия имеют возможность повышать до 25 % размеры премий мастерам участков и производств, где для 80 % ( и более) рабочих установлены нормы выработки, времени и обслуживания, а также введены нормированные задания, рассчитанные на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду. [12]
Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании ( станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Условия премирования мастеров, старших мастеров, начальников участков, диспетчеров ( обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии. [13]
В последние годы система премирования руководителей цехов и участков пополнилась новыми показателями, обеспечивающими повышение эффективности производства, и прежде всего рост производительности труда. Например, получает распространение такой показатель премирования мастеров в основном производстве, как выполнение плана выработки продукции на одного рабочего смены. Применение этого показателя, побуждает мастеров лучше организовать трудовой процесс на участке, повышает их заинтересованность в эффективности труда каждого рабочего участка. [14]