Премирование - персонал
Cтраница 1
Премирование персонала, обслуживающего нефтеловушки, должно производиться но за тонну уловленных нефтепродуктов, а за соблюдение норм содержания нефтепродуктов и других загрязнений в выходящей сточной воде. При содержании нефтепродуктов ниже установленных норм премии должны быть повышены. [1]
Премирование персонала, обслуживающего очистные сооружения, должно производиться не за 1 т уловленных нефтепродуктов, а за соблюдение норм содержания нефтепродуктов в выходящей сточной воде. При содержании нефтепродуктов ниже установленных норм премии должны быть повышены. [2]
Премирование персонала, обслуживающего нефтеловушки, должно производиться не за тонну уловленных нефтепродуктов, а за соблюдение норм содержания нефтепродуктов в выходящей сточной воде нефтеловушки данного типа. При содержании нефтепродуктов ниже установленных норм премии должны быть повышены. [3]
Премирование персонала, обслуживающего нефтеловушки, должно производиться не за тонну уловленных нефтепродуктов, а за соблюдение норм содержания нефтепродуктов и других загрязнений в выходящей сточной воде. При содержании нефтепродуктов ниже установленных норм премии должны быть повышены. [4]
Существующий порядок премирования персонала установок каталитического крекинга практически одинаков на различных заводах, хотя в какой-то мере он зависит от технологических особенностей установки, от ассортимента получаемой продукции и, наконец, от складывающейся на каждом заводе конъюнктуры. [5]
На каждой станции должна применяться система премирования персонала за перевыполнение плана, экономию электроэнергии, топлива, безаварийную работу на основе положения, разработанного Министерством коммунального хозяйства РСФСР, утвержденного Советом Министров СССР и ВЦСПС. [6]
Фактическое же значение норматива целесообразно использовать при рассмотрении вопросов премирования персонала. При существенном изменении схем и режимов работы сетей в отчетном периоде потери могут как существенно снизиться ( в чем нет никакой заслуги персонала), так и увеличиться, похоронив его целенаправленную работу по снижению потерь. Отказ от корректировки норматива несправедлив в обоих случаях. [7]
Наряду с организационно-техническими мероприятиями по экономии энергоресурсов большое значение имеет премирование персонала за эффективное использование ТЭР. [8]
Для исключения отмеченных противоречий достаточно внести соответствующие поправки в систему премирования персонала ТЭЦ, например относить на ТЭЦ экономию топлива по заводу, получаемую от перевода регенеративных подогревателей турбин на пар от УУ ( полностью или частично), так, чтобы удельный расход топлива на выработку электроэнергии на ТЭЦ был не выше расхода его при работе регенеративных подогревателей на отборах турбин. [9]
 |
Цепочка получения эффекта от ценности. [10] |
Социальная или производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление ( премирование персонала, техническое или социальное развитие системы и другие направления) и ( или) на получение ( приобретение, покупку) новой конкурентоспособной ценности. Эта связь показана обратной стрелкой от системы к ценности. Весьма важно полученный доход направлять на приобретение эффективных ( в перспективе) конкурентоспособных ценностей, которые могут быть реализованы в новые конкурентные преимущества данной системы. [11]
Социальная или производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление ( премирование персонала, техническое или социальное развитие системы и другие направления) и ( или) на получение ( приобретение, покупку) новой конкурентоспособной ценности. Эта связь показана обратной стрелкой от системы к ценности. Весьма важно полученный доход направлять на приобретение эффективных ( в перспективе) конкурентоспособных ценностей, которые могут быть реализованы в новые конкурентные преимущества данной системы. [12]
Показатели формируются, обобщаются по форме и объемам применительно к условиям периодического премирования персонала, подведения итогов соревнования между подразделениями, выполнения условий коллективного договора и для других целей. [13]
Показатели работы, непосредственно - зависящие от персонала вахт котельной, по которым ведется социалистическое соревнование между вахтами и производится премирование персонала за лучшую работу, ежедневно вывешивают в котельной для общего сведения. К ним относятся, например, минимальные отклонения от заданных параметров пара, а также содержания в дымовых газах RO2 или О2, минимальное содержание горючих в шлаке и уносе и другие, выбираемые по местным условиям как наиболее оптимальные. [14]
Для повышения роли хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия необходимо возложить ответственность за энергоиспользование в производственных цехах на руководителей этих цехов, а контроль - на отдел главного энергетика, разработать ( или пересмотреть) положение о премировании персонала за экономию энергоресурсов и о материальной ответственности за нарушение хозрасчетных обязательств. [15]
Страницы: 1 2