Cтраница 1
Премирование рабочих-сдельщиков за снижение трудоемкости, помимо основной задачи ( стимулирования роста производительности труда в период освоения новых норм), выполняет и дополнительную - компенсацию потерь в заработной плате, в результате временного снижения уровня выполнения нормы в период освоения. Поэтому из премии, выплаченной рабочим, необходимо исключить суммы компенсации потерь в заработной плате. [1]
Систему премирования рабочих-сдельщиков за выполнение личных планов в сочетании с высоким качеством работ широко применяют в машиностроении. [2]
При премировании рабочих-сдельщиков за выполнение и перевыполнение технически обоснованных - норм выработки и рабочих-повременщиков за выполнение нормированных заданий более высокие размеры премий устанавливают за выполнение и перевыполнение норм и заданий, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых я других более прогрессивных нормативов по труду. Руководители предприятий могут по согласованию с ФЗМК вводить премирование для молодых рабочих, окончивших профессионально-технические учебные заведения, общеобразовательные школы или получивших специальность в порядке индивидуально-бригадного обучения непосредственно на производстве, за освоение технически обоснованных норм выработки, времени обслуживания, нормированных и плановых заданий в период, когда этим рабочим в соответствии с действующим законодательством по отраслям народного хозяйства установлены сниженные нормы. [3]
При расчете эффективности премирования рабочих-сдельщиков заданный показатель в качестве исходного уровня ( ИЛ) производительности труда может быть принят: среднемесячный плановый уровень выполнения норм выработки рабочими в период освоения; среднемесячный плановый выпуск продукции ( объем работ) на одного рабочего в период освоения. [4]
Приведенные ниже положения касаются только рабочих и используются при организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков как при индивидуальной, так и коллективной ( бригадной) оплате их труда. [5]
Приведенные ниже положения касаются только рабочих и ис пользуются при организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков как при индивидуальной, так и коллективной ( бригадной) оплате их труда. [6]
При расчете снижения себестоимости продукции сумма экономии, образующаяся за счет увеличения объема производства 1 %, равна 20 тыс. руб.; ФЗППР рабочих-сдельщиков - 525 тыс. руб.; весь ФЗ / 7ПЛ 1675 тыс. руб.; / Сгб 0.6. Рассчитать, какую долю экономии от снижения себестоимости продукции можно использовать на премирование рабочих-сдельщиков, чтобы не произошло относительно ( рассчитанного по банковскому методу) перерасхода ФЗП. [7]
Система управления качеством включает комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, основанных на количественной оценке качества. В зависимости от оценки качества труда исполнителей предусматривается дифференцированное премирование рабочих-сдельщиков, а за высокое качество строительной продукции - специальное премирование инженерно-технических работников и служащих. Таким образом, обеспечивается управление через положительные мотивации. [8]
На предприятиях электротехнической промышленности премирование рабочих производят из двух источников: из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. В первом случае в - качестве основных показателей премирования рабочих-сдельщиков являются: выполнение и перевыполнение рабочими технически обоснованных норм выработки - на станочных, намоточных работах и на работах, где преобладает ручной труд ( обмотчики, укладчики, изолировщики, газоэлектросварщики, слесари-сборщики и пр. [9]
Зная сдельные расценки за единицу работы и общее количество выполненной работы, легко начислить заработную плату рабочему-сдельщику. Для рабочих-сдельщиков, так же как п повременщиков, может быть установлена сдельно-премиальная система оплаты труда; в таком случае необходимо разработать положение о премировании рабочих-сдельщиков. [10]