Cтраница 1
Многолетняя привычка Дау постоянно обмениваться с Женей мыслями не только научными, но и глубоко личными, доверять его мнению и опыту сделала их дружбу нераздельной. [1]
На предприятиях, где состояние второго уровня стало многолетней привычкой, очень тяжело выйти на третий и четвертый уровни. [2]
Это было вызвано как сходством указанной зависимости с зависимостью коэффициента турбулентной диффузии от скоростных характеристик турбулентного потока, так и многолетней привычкой специалистов по теории фильтрации использовать формальные аналогии с трубной гидравликой. [3]
Но не всем работникам предприятия удается перестроить стиль работы. Сказывается многолетняя привычка к спокойной жизни, когда изо дня в день выручает некогда накопленный опыт и нет нужды заново учиться. Не смог преодолеть собственную инертность и своевременно перестроиться заслуженный в прошлом специалист - главный механик предприятия. [4]
Правда, представления журналистов и компаний о том, что такое новости, зачастую принципиально расходятся. Руководителям многих компаний трудно преодолеть многолетнюю привычку к закрытости. [5]
Чтобы принести свои плоды, маркетинг должен стать осознанной необходимостью, а не очередной директивой, спущенной сверху. При этом, как ни парадоксально существует определенная опасность, связанная с многолетней привычкой задирания головы, неумением работать без указаний. Она становится ( и уже стала) психологическим препятствием на пути внедрения новаций, тем более таких значительных по своим масштабам, как внедрение методологии маркетинга. [6]
В практике химической технологии при теоретическом исследовании процессов и обобщении экспериментальных данных не всегда проводится сопоставительный анализ пропускных способностей различных стадий массопереноса с целью установления лимитирующей стадии или вывода об отсутствии такой стадии. При этом способ описания процесса нередко обусловлен не столько научным его анализом, сколько традициями, многолетней привычкой использовать устоявшиеся подходы. В результате достаточно часто игнорируется наличие лимитирующей стадии, и массоперенос описывается в понятиях ( символах и терминах) совсем иной стадии - происходит подмена задачи. К математическим описаниям и практическим рекомендациям, сделанным на такой основе, надо относиться критически, дабы не прийти к ошибочным решениям. Специально подчеркнем, что подмена задачи иногда бывает вынужденной: мы порой просто не умеем количественно оценивать эффект и вклад некоторых стадий массопереноса, приходится идти на подмену задачи, вводя некие коэффициенты незнания. [7]
Среда разработки Delphi основана на объектно-ориентированном расширении языка Pascal, известном как Object Pascal. В последнее время Borland собирается называть этот язык языком Delphi, поскольку она хочет сказать, что Kylix использует язык Delphi. Вследствие многолетней привычки я буду поочередно использовать оба названия. [8]
Здесь повествуется об учреждении архиепископии на Руси, созданной заботами императора Василия I и патриарха Игнатия. Описывается своего рода ритуал выбора веры, подкрепленного чудом с неопалимым Евангелием. Михаиле Ш и патриархе Фотии новый этап христианизации Руси, судя по данным Продолжателя Феофана, относится к периоду правления Василия I и патриарха Игнатия, возможно, ко времени ок. Игнатием архиепископа, который, явившись в их страну, стал любезен народу таким деянием. Однажды князь этого племени собрал сходку их подданных и воссел впереди со своими старейшинами, кои более других по многолетней привычке были преданы суеверию, и стал рассуждать с ними о христианской и исконной вере. Позвали туда и иерея, только что к ним явившегося, и спросили его, что он им возвестит и чему собирается наставлять. [9]
Полномочный руководитель, от которого зависело решение, согласился, что выявленные исследователем проблемы действительно существуют и надо их решать. Однако он выразил сомнение относительно необходимости вносить в планирование капитального строительства города принципиальные изменения. Частичные же улучшения не могли помочь делу, ибо речь шла о всей системе, ставшей привычной, но тормозящей капитальное строительство. Сложность ситуации заключалась еще в том, что руководитель функционально курировал строительство в городе уже более десяти лет и был, естественно, психологически причастен к сложившемуся положению. Чтобы дать согласие на предлагаемый вариант перестройки, ему нужно было осознать, что он лично недосмотрел назревание осложнений, не смог своевременно обнаружить проблемы и предложить их решение. Мало того, надо было не только осознать, но и признать, что другой человек увидел то, что он в течение десяти лет, занимаясь капитальным строительством, не смог обнаружить. Если даже отвлечься от престижных соображений, такое осознание и признание руководителю дается чрезвычайно трудно. Не потому, что он опасается подорвать свой авторитет, хотя случается и такое. Многолетняя привычка противостоит осознанию, мешает переосмысливанию ситуации в ином свете, под другим углом зрения. Словом, возникла первая трудность: как получить согласие руководителя, как переубедить его, не задевая престижные моменты, в известном смысле блокируя, щадя его самолюбие, ибо лобовая атака могла лишь осложнить согласие и вызвать еще более упорное сопротивление. Задача эта, как нетрудно понять, в значительной мере психологическая. [10]