Cтраница 1
Приглашение консультантов имеет ряд недостатков. [1]
Каждый предприниматель должен быть знаком с процедурами приглашения консультантов, адвокатов, экспертов, а также с порядком их участия в передаче информации, относимой к категории коммерческой тайны. [2]
Изучение зарубежного научно-технического опыта ЯПЦ организует и путем приглашения консультантов и экспертов из других стран. Приезжающие в Японию эксперты и консультанты проводят лекции и семинары на предприятиях и консультируют японских специалистов по различным вопросам внедрения в производство новой техники. [3]
Приобретение включает получение знаний через стратегические альянсы и другие компании, путем разработки новых продуктов или покупки патентов, приглашения консультантов, заказа НИОКР, найма экспертов. [4]
Этот метод пока еще очень молод, он известен лишь в общих чертах и опытных специалистов имеется очень мало. Его применение нужно начинать с приглашения консультантов или штатных работников, обладающих опытом обучения этому предмету, причем им нужно предоставить возможности для совершенствования методики путем постановки полномасштабных экспериментов с проектированием подсистем. [5]
Эта комиссия используется руководителями фирмы как главный консультативный орган, который оказывает помощь в пересмотре и оценке планов создания новой продукции, а в некоторых случаях и помощь в определении целей, которые могут быть достигнуты с помощью нового изделия. Одним из эффективных методов комплектования этой комиссии является приглашение авторитетных консультантов на договорной основе, использование недавно уволившихся работников фирмы и конкурирующих предприятий, а также ведущих работников отделений фирмы, способных к творческому труду. Такое сочетание персонала ( пять-шесть человек) позволяет создать наиболее эффективную комиссию. [6]
Консультантами могут быть частные лица, работащие по лицензии, либо специализированные фирмы. Следует отметить, что ни одна серьезная перестройка в фирмах западных стран не обходится без приглашения консультантов. [7]
Таким образом, сложились два полярных представления на этот счет: сервисное и инновационное. Есть, конечно, и иные критерии успеха, среди которых стоит упомянуть, к примеру, повторные приглашения консультанта одним и тем же клиентом, передача консультанта одним клиентом другому. [8]
Врачебные аналоги здесь уместны и потому, что мы нуждаемся в этике, близкой к медицинской. Мы, как и доктора, должны быть честны по отношению к пациентам и не скрывать от них серьезности заболеваний. Ибо, несмотря на возможность приглашения консультантов, речь идет о самолечении. [9]