Cтраница 1
Признание достижений и заслуг может осуществляться различными способами. Так, например, главный администратор ( СЕО) компании ЗМ присуждает особые награды от руководства не только тем сотрудникам, которые вносят вклад в достижение целей компании, но также и тем, кто способствует выполнению экологических задач. Кроме того, достижения в области охраны окружающей среды ежегодно рассматриваются в обзорах. [1]
Годовой отчет - это средство признания достижений занятых, которого они ждут. Годовые отчеты все чаще публикуются на интернет-сайтах организаций. [2]
Особые возможности для оказания влияния на моральное признание достижений в деле осуществления научно-технического прогресса имеют как директора, так и партийные и профсоюзные работники. Реализация зтих возможностей зависит от их собственной ориентации, а также от их отношения к нововведениям и от творческой атмосферы в коллективах руководителей более высоких уровней управления. [3]
Наконец, третий тип власти-харизматический - основывается на признании исключительных, уникальных достижений индивидуальной личности и предписываемых ею образцов поведения. [4]
Херцберг считал саму работу и связанные с ней потребности признания достижений, стремление к продвижению по службе, чувство ответственности и собственного роста, а также самореализацию работника в труде. Ради такой работы люди готовы терпеть и плохие условия, и плохого мастера. [5]
Наконец, третий тип власти - харизматический - основывается на признании исключительных, уникальных достижений индивидуальной личности и предписываемых ею образцов поведения. В исторической перспективе она предстает скорее как переходный тип власти от традиционной ее организации к рациональной. [6]
Типичными видами поощрений, стимулирующими участие в программе, а также знаком признания достижений являются предоставление отгулов, частичное или 100 % - ное возмещение любых выплат, уменьшение размеров страховых платежей сотрудника по программе коллективного страхования здоровья ( страхование здоровья на базе оценки риска), талоны бесплатное получение товаров, небольшие подарки, такие как футболки, недорогие часы или украшения, предоставление лучших мест для парковки автомобиля и упоминание в информационных бюллетенях или доске объявлений компании. [7]
Исследования также показали, что для продавцов, хотя и в меньшей степени, являются важными и стимулируют к эффективной работе такие составляющие грамотного управления, как уважение и расположение руководства, ощущение безопасности и признание достижений. [8]
Для эффективной работы коллектива определенное значение имеет способность руководителей отделить в управлении наиболее важное от менее важного, тесная увязка профессиональных задач с политико-воспитательными; быстрое распознавание возникающих проблем управления; последовательность действий и постоянство требований, неограниченная готовность к признанию достижений других, чуткое отношение к людям и высокая требовательность к себе. [9]
Мотивация, к примеру, укрепляется тогда, когда работа действительно отражает вклад и личность каждого и имеет именной характер. Когда это не предписанная сверху частичная операция, а труд, в котором есть место и для планирования собственной работы, организации, для применения знаний и умения. В конечном итоге работа мотивирует тогда, когда обеспечивается непосредственный контакт с тем, ради чего эта работа делается Другими мотивирующими элементами труда являются возможности дальнейшего повышения квалификации, соизмерения с другими сотрудниками собственного трудового вклада, признание достижений. Работа на основе самоконтроля и самоуправления доставляет гораздо больше удовольствия, чем работа, полностью контролируемая со стороны, не дающая возможностей самому ее организовать. [10]
Формы поощрения рабочих за достигнутые результаты самые разнообразные, причем меньше всего применяется денежная форма. Нет оснований премировать его ( рабочего - ) только за то, что он выполняет условия найма - пишет Дж. Холпин в своей книге. Признание достижений в борьбе за бездефектность не означает, что человеку дарят моторную лодку или обеспечивают покупку нового дома; оно дарит рабочему чувство более прочной уверенности в своем месте... Иными словами, признание со стороны руководства фирмы достигнутых успехов рабочего заключается в отдалении на некоторое время угрозы увольнения его с работы. [11]
Очень важной задачей является поддержка мотивации персонала. Поскольку штату предприятий сферы услуг иногда приходится работать с разгневанными клиентами, пользоваться устаревшим оборудованием и выполнять рутинные и скучные обязанности, для хорошей работы они должны иметь конкретные мотивы. В данном случае применимы все без исключения мотивационные факторы, которые мы обсуждали при рассмотрении вопросов управления торговым персоналом. Как вы помните, они включают такие элементы, как признание достижений служащего, точное определение его задач, возможность карьерного роста, заинтересованность в работе, материальные вознаграждения, а также назначение сложных, но выполнимых заданий. Основным же фактором, позволяющим предотвратить ситуацию, в которой персонал не видит смысла в эффективной работе, является постоянный контроль над системами обеспечения рабочего процесса, чтобы люди работали на эффективном оборудовании и на удобных рабочих местах, что облегчало бы им выполнение служебных обязанностей. [12]
Так персоналисты обосновывают необходимость религии и определяют ее взаимоотношение с наукой. Получается, что религия и наука не только совместимы, но и необходимо дополняют друг друга. Наука дает знание вещей и явлений, религия - конечных причин бытия. Такое понимание взаимоотношения религии и науки, по мнению персоналистов, будет способствовать, с одной стороны, укреплению господства религии, с другой - признанию достижений развивающейся науки. [13]