Cтраница 1
Применение нормированных заданий позволяет при повременной оплате нормировать труд рабочих-повременщиков и поставить их заработную плату в зависимость от проработанного рабочего времени, от качественных и количественных характеристик. Тем самым создаются условия для ликвидации уравнивания в оплате труда, для приближения труда повременщика ( по напряженности) к труду сдельщика, а также для стимулирования качества работ. [1]
Применение нормированных заданий позволяет повысить эффективность труда работников за счет возможностей конкретизации и рационального распределения работ между ними, а также объективно оценить результативность труда каждого, что в свою очередь повышает экономическую заинтересованность исполнителя в расширении зоны обслуживания, совмещении профессий и должйостей при соответствующей мотивации трудовой деятельности. [2]
Применение нормированных заданий в условиях повременной оплаты труда позволяет не только поставить заработок рабочего в зависимость от проработанного времени, но и увязать его с качественными и количественными характеристиками труда. [3]
Расширение сферы применения нормированных заданий и усиление контроля за их выполнением должно помочь более четко определить границы ответственности каждого работника, способствовать безусловному выполнению плановых и дополнительных заданий, способствовать более быстрому прохождению управленческих решений сверху вниз и, самое главное, обратно. [4]
Как показывает опыт машиностроительных и металлургических заводов, применение нормированных заданий и переход на повременно-премиальную систему оплаты труда позволяют устранить многие недостатки, вызываемые применением косвенной сдельной оплаты или сдельно-премиальной оплаты для рабочих, выполняющих ремонтные и обслуживающие работы. [5]
Как показывает опыт многих машиностроительных и металлургических заводов, применение нормированных заданий и переход на повременно-премиальную систему оплаты труда позволяют устранить многие недостатки, вызываемые применением косвенной сдельной оплаты или сдельно-премиальной оплаты для рабочих, выполняющих ремонтные и обслуживающие работы. [6]
Практика Волжского автомобильного завода и некоторых других предприятий свидетельствует, что при наличии надежной нормативной базы применение нормированных заданий целесообразно при организации и оплате труда многих категорий рабочих. [7]
Аттестации рабочих мест служащих должен предшествовать анализ структуры и оперативности управления, технологии документооборота, процедур выполнения работ, положений о структурных подразделениях, систем оценок результатов деятельности, оплаты труда, его мотивации, организации повышения квалификации, условий труда и возможностей расширения применения нормированных заданий. [8]
Нормированное задание - это установленный объем работ, который работник или группа работников обязаны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц ( соответственно сменное или месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах. Они составляются, как правило, на месяц. После выполнения задания учитывается фактически выполненный объем работ в натуральных измерителях и нормо-часах. Как показывает опыт промышленных предприятий, применение нормированных заданий и переход на повременно-премиальную систему оплаты труда позволяют устранить многие недостатки, вызываемые применением косвенной сдельной оплаты труда или сдельно-премиальной оплаты. [9]