Cтраница 1
Планируемые запасы определяются политикой руководства относительно поставщиков и ожидаемых объемов продаж. [1]
Предположим, планируемый запас готовой продукции на конец периода равен 10 % от объема продаж в следующем квартале. Запас на начало периода в первом квартале принимается равным 80-ти единицам, в последующих кварталах запас готовой продукции на начало периода равен остатку на конец предыдущего периода. [2]
Предположим, что планируемый запас материалов на конец периода равен 10 % от потребности следующего квартала. Запас на начало периода равен остатку на конец предыдущего периода. [3]
Потребность в кредите рассчитывается в виде разницы между планируемым запасом материальных ценностей к началу квартала, на к-рый намечена повышенная программа работ, превышающая среднекварталь-ную, и нормативным запасом этих ценностей, оплаченных за счет средств строительной орг-ций и авансов заказчиков. Для определения повышенного запаса строительных материалов, фуража и горючего составляется расчет, в к-ром указывается размер программы строит. [4]
В процессе проектирования логистических систем на базе информации о схеме потоков и о планируемых запасах определяется оптимальное количество и мощность складов, разрабатывается их рациональная дислокация в регионе контролируемого потока. [5]
Общее количество материалов, которое должно быть получено ПО ( предприятием) со стороны, определяется путем суммирования данных о потребности с планируемым запасом материалов на конец планового периода и вычитания из полученной суммы остатка материалов на его начало. Потребность предприятий в сырье, материалах и других предметах труда, производственные и сезонные запасы материалов, их объем, подлежащий заготовлению, планируются в натуральном и ценностном выражении. [6]
В результате повышения оперативности управления в общем случае улучшается качество функционирования управляемой системы, сокращаются потери, вызываемые непредвиденным изменением условий, а также объем планируемых запасов и резервов, повышается получаемая прибыль и другие показатели эффективрости автоматизируемой системы. [7]
При анализе системы материально-технического снабжения дается краткая характеристика этой системы в мирное время и возможных изменений в связи с переходом на выпуск новой продукции; устанавливается зависимость производства от поставщиков; выявляются наиболее важные поставки сырья, деталей и комплектующих изделий, без которых производство не может продолжаться. Оцениваются имеющиеся и планируемые запасы ( количество, номенклатура) и возможные сроки продолжения работы без поставок, целесообразно исследовать возможные способы пополнения запасов до нормы, надежность их хранения и подвоза. Рассматриваются вопросы реализации готовой продукции, а также способы ее хранения. [8]
В компаниях США производственные планы предусматривают не только внутрикорпорационные поставки компонентов, но и закупки у специализированных поставщиков. Это предполагает наличие значительных планируемых запасов компонентов у сборочных заводов. [9]
И наконец, рассчитывается совокупный норматив путем сложения частных нормативов. Норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для формальной хозяйственной деятельности предприятия. [10]
И наконец, рассчитывается совокупный норматив путем сложения частных нормативов. Норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия. [11]
ЕЫЯВЛЯЮТСЯ наиболее важные поставки сырья, деталей и комплектующих изделий, без которых производство не может продолжаться. Оцениваются имеющиеся и планируемые запасы ( количество, номенклатура) и возможные сроки продолжения работы без поставок, целесообразно исследовать возможные способы пополнения запасов до нормы, надежность их храпения и подвоза. Рассматриваются вопросы реализации готовой продукции, а также способы ее хранения. [12]