Cтраница 1
Применение логистического подхода при выполнении проектно-изыскательских работ дает возможность разработать проекты производственной системы и инфраструктурных подсистем с высокой степенью предсказуемости вероятностных событий в этих системах, гарантировать получение ожидаемых конкретных результатов, которые приближают к максимальной эффективности функционирование всей совокупности производственно-экономических элементов, образующих действующую структуру. [1]
Применение логистического подхода к управлению товарными потоками в пределах этих систем является важным слагаемым повышения эффективности функционирования оптового звена. Следует отметить, что внутрисклад-ская логистика в оптовой торговле на начало рыночных преобразований широкого развития не имела. Лишь на незначительном количестве оптовых баз была внедрена механизация внутрискладских работ с применением вилочных электропогрузчиков и технологии работы с пакетированными грузами. В настоящее время транс-портно-складские затраты при доставке грузов массового потребления составляют более 40 % стоимости груза. [2]
Основной экономический эффект применения логистических подходов в организации управления финансово-хозяйственной деятельностью компании ( фирмы, предприятия и т.п.) достигается за счет сокращения объемов запасов МР и времени доставки ТМЦ. [3]
В чем заключается эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике. [4]
Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии. [5]
Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. [6]
Следует отметить, что методологические подходы к нормированию запасов и оборотных средств, разработанные за 60 лет многими отечественными экономистами, в том числе изложенными в настоящем учебном пособии, на наш взгляд, не уступают зарубежным разработкам, а может, кое в чем даже и превосходят вышеуказанные методологические подходы к управлению запасами при применении логистических подходов. [7]
С началом внедрения логистических методов управления компанией подход ко всем процессам ( снабжению, транспортировке, складированию, формированию запасов, производству, сбыту, информационным и финансовым потокам) был комплексным, т.е. из всех возможных вариантов их организации выбирался наиболее оптимальный, который обеспечивал минимальные суммарные издержки в целом по всем этим процессам. Необходимость применения логистических подходов была обусловлена изменением рыночной ситуации. [8]
Логистика - это новая экономическая наука, пришедшая к нам из-за рубежа, в которой ин-тегрированно объединяются в один общий научный подход к управлению несколько отдельных наук, рассматриваемых у нас ранее как самостоятельные и независимые друг от друга. При применении логистического подхода к управлению рассматриваются в комплексе все вопросы, связанные с организацией управления на головном предприятии-изготовителе процессами снабжения, производства, сбыта, транспортировки товарно-материальных ценностей ( материальных ресурсов, готовой продукции), управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Такой комплексный подход позволяет существенно снизить суммарные издержки головного предприятия по выпуску продукции и найти оптимальный вариант для организации на предприятии всех вышеуказанных потоков и процессов продвижения товарно-материальных ценностей от предприятий-поставщиков к головному предприятию - изготовителю и в его товаропроводящей сети до непосредственного потребителя - покупателя готовой продукции, выпускаемой головным предприятием. [9]
Система должна обладать необходимыми средствами для выявления и устранения таких противоречий. В системах, построенных на основе применения логистического подхода, вопрос о наличии противоречий разрешается при помощи алгоритмов автоматического доказательства теорем. [10]
Для создания информационной логистической системы на уровне производства необходимо сформировать модель такой системы. Традиционно в практике западных компаний поиск путей рационализации материально-технического обеспечения ограничивается в основном физическим уровнем предприятия. Анализируются имеющие отношение к эффективности и экономической выживаемости технические средства организации материального потока и при необходимости производится их модернизация. Получаемая величина возможной экономии, как правило, невелика, особенно для малых и средних предприятий. Здесь, например, в основном применяют незначительное количество транспортных средств внутри и вне предприятий, а имеющиеся средства складирования реально усовершенствовать весьма трудно. Один из выходов - применение логистического подхода к созданию модели, а затем и реальной системы организации информационного потока на взятом как единое целое предприятии. Для этого требуется достаточный объем детальных данных, которые могут быть получены только с помощью интегрированной информационной системы материально-технического снабжения. [11]