Cтраница 1
Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [1]
Сущность деловой оценки основана на принципе соизмерения затрат на персонал и результатов его труда, отдачи. Это очень сложная социально-экономическая проблема, рассмотрение которой требует специального анализа. [2]
Для внутрипроизводственного хозрасчета, как и для хозрасчета предприятия, принцип соизмерения затрат имеет важное значение. Денежная оценка затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений позволяет не только определять результаты работы самого хозрасчетного подразделения, но сравнивать результаты деятельности данного и других подразделений. [3]
Так, этим подразделениям могут устанавливаться показатели себестоимости ( например, техническим отделам - снижение расхода материалов и заработной платы на единицу изделия, суммы условно-годовой экономии от внедрения плановых организационно-технических мероприятий; коммерческим - экономия по сметам транспортно-заготовительных и сбытовых расходов); тем самым в организации их работы реализуется принцип соизмерения затрат с результатами. [4]
Его введение побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [5]
Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [6]
Правильно организованный внутрипроизводственный хозяйственный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [7]
Правильно организованный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [8]
Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, улучшению использования выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [9]
Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [10]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет - это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [11]
Оба способа имеют свои достоинства и недостатки, свою сферу применения. В целом они не исключают, а дополняют друг друга. В работах первого направления оценивают конечный результат воздействия системы управления на итоговые показатели системы производства, частью которой является управление. В связи с этим эффективность управления и методы ее оценки здесь предопределяются методами оценки эффективности производства. Будучи направляющим, организующим и побудительным фактором развития производства, управление реализует общехозяйственный принцип соизмерения затрат и результатов, достижения в интересах общества наибольших результатов при наименьших штратах. [12]
Оба способа имеют свои достоинства и недостатки, свою сферу применения. В пелом они не исключают, а дополняют друг друга. В работах первого направления оценивают конечный результат воздействия системы управления на итоговые показатели системы производства, частью которой является управление. В связи с этим эффективность управления и методы ее оценки здесь предопределяются методами оценки эффективности производства. Будучи направляющим, организующим и побудительным фактором развития производства, управление реализует общехозяйственный принцип соизмерения затрат и результатов, достижения в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах. [13]