Cтраница 2
Отсюда следует, что при использовании организационно-технических принципов формирования бригад необходимо учитывать, как и каким образом соблюдение одного из них обеспечивает не только высокоэффективную деятельность конкретной бригады, но и эффектнп-пость всего производственного процесса, какие требования предъявляет данный принцип к организации работы других звеньев предприятия, что должно быть изменено в организации производства, в каких случаях могут быть допущены некоторые отступления от условий, диктуемых организационно-техническими принципами. [16]
Отсюда следует, что при использовании организационно-технических принципов формирования бригад необходимо учитывать, как и каким образом соблюдение одного из них обеспечивает не только высокоэффективную деятельность конкретной бригады, но и эффективность всего производственного процесса, какие требования предъявляет данный принцип к организации работы других звеньев предприятия, что должно быть изменено в организации производства, в каких случаях могут быть допущены некоторые отступления от условий, диктуемых организационно-техническими принципами. [17]
Важно, что действие организационно-технических принципов в большинстве случаев направлено на обеспечение высокоэффективного функционирования производственного процесса в целом и каждого отдельного бригадного трудового процесса. Эти два направления действия организационно-технических принципов взаимосвязаны: в условиях массового внедрения бригадной организации труда высокоэффективное функционирование каждой отдельной бригады способствует достижению высокой эффективности производства в целом. [18]
Важно, что действие организационно-технических принципов в большинстве случаев направлено на обеспечение высокоэффективного функционирования производственного процесса в целом п каждого отдельного бригадного трудового процесса. Этп два направления действия организационно-технических принципов взаимосвязаны: в условиях массового внедрения бригадной организации труда высокоэффективное функционирование каждой отдельной бригады способствует достижению высокой эффективности производства в целом. [19]
Второй этап проектирования включает разработку новых решений по всем или по отдельным направлениям. При этом существенное значение имеют конкретное применение организационно-технических принципов формирования бригадных коллективов, учет влияния технического уровня производства и организационных факторов на создание бригад, реализация принципов хозрасчета и пр. [20]
Госстандартом совместно с другими ведомствами разработана научно обоснованная система постановки продукции на производство. В ней определены организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию высокоэффективной продукции. Система устанавливает порядок проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технических работ, патентных исследований, прогнозирования технического уровня и тенденций развития техники, способов консервации, укупорки, упаковки, транспортирования изделий, а также порядок постановки на производство продукции, изготавливаемой по лицензиям зарубежных фирм; регламентирует порядок снятия с производства продукции, не соответствующей современному уровню. И, что особенно важно, системой устанавливаются функции разработчика, заказчика ( потребителя), изготовителя про дукции. [21]
Госстандартом совместно с другими ведомствами разработана научно обоснованная система постановки продукции на производство. В ней определены организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию высокоэффективной продукции. Система устанавливает порядок проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технических работ, патентных исследований, прогнозирования технического уровня и тенденций развития техники, способов консервации, укупорки, упаковки, транспортирования изделий, а также порядок постановки на производство продукции, изготавливаемой по лицензиям зарубежных фирм; регламентирует порядок снятия с производства продукции, не соответствующей современному уровню. И, что особенно важно, системой устанавливаются функции разработчика, заказчика ( потребителя), изготовителя продукции. [22]
Численный состав бригадного коллектива должен быть таким, чтобы бригадир мог оперативно управлять трудовым процессом. Если состав коллектива выходит за границы управляемости, что усложняет соблюдение принципов организация бригадного трудового процесса, то необходимо предусмотреть создание в организационной структуре бригады сравнительно самостоятельных звеньев. Когда нарушение принципа управляемости влечет за собой несоблюдение и других организационно-технических принципов, необходимо еще раз оценить целесообразность границ и содержание бригадных трудовых процессов. [23]
Численный состав бригадного коллектива должен быть таким, чтобы бригадир мог оперативно управлять трудовым процессом. Если состав коллектива выходит за границы управляемости, что усложняет соблюдение принципов организации бригадного трудового процесса, то необходимо предусмотреть создание в организационной структуре бригады сравнительно самостоятельных звеньев. Когда нарушение принципа управляемости влечет за собой несоблюдение и других организационно-технических принципов, необходимо еще раз оценить целесообразность границ и содержание бригадных трудовых процессов. [24]