Cтраница 4
Важным принципом хозяйственного расчета является материальная заинтересованность. Подрядные строительно-монтажные тресты, объединения, комбинаты и каждый работник заинтересованы в наилучших результатах своего труда и эффективности производства. Материальное стимулирование обеспечивается за счет части получаемой прибыли. Рабочие, ИТР и служащие премируются за ввод в действие в срок или досрочно производственных мощностей и объектов строительства, выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ, экономию материалов и сохранность сборных деталей и конструкций, создание и внедрение новой техники. Рабочие-сдельщики поощряются за выполнение в срок и досрочно аккордных заданий, рабочие-повременщики - за своевременное и качественное выполнение всех, а также отдельных заданий в процессе строительства пусковых объектов. [46]
Важным принципом советского правотворчества является повседневное конкретное руководство всей правотворческой деятельностью со стороны Коммунистической партии Советского Союза. Вопросы совершенствования законодательной деятельности находятся в центре внимания съездов партии, Пленумов ЦК КПСС. Руководители партии и правительства стоят во главе комиссий по разработке важнейших законопроектов. В ряде случаев ЦК КПСС принимает совместно с высшими органами Советского государства - Президиумом Верховного Совета СССР и Советом Министров СССР - постановления важного нормативного значения. [47]
Важным принципом хозяйственного расчета является материальная заинтересованность ВУ и коллектива ее работников в результатах хозяйственной деятельности. Осуществление принципа материальной заинтересованности тесно связано с использованием экономического закона распределения по труду. Хозрасчет способствует претворению в жизнь требований закона по труду. Чем выше доход ВУ, тем больше имеется возможностей для поощрения своих работников. [48]
Важными принципами процесса руководства, которые должен соблюдать руководитель в своей работе, являются комплексность, пропорциональность, непрерывность, параллельность и ритмичность. [49]
Важными принципами делегирования полномочий являются, как и при нормативном закреплении компетенций, ясность целей и задач, которые ставятся перед подчиненными, их своевременное ознакомление со своими обязанностями и правами. Если в этом нет четкости, становятся невозможными определение содержания работы ( индивидуальных заданий) подчиненных, а значит, и требуемых для ее осуществления полномочий, осознание исполнителями своей роли в достижении конечных результатов Деятельности системы. Каждый, кому делегированы полномочия, должен знать и выполнять возложенное на него лично со всем рвением и умением, никакой неопределенности или расплывчатости в этом быть не должно. Обязательно самое детальное и исчерпывающее определение того, что работник обязан и чтб для него допустимо в порядке личной инициативы. [50]