Cтраница 3
Чтобы иметь возможность оцевить преимущества того или иного пути, нужно иметь критерии оценок. В указанных источниках приведены стандарты и научно разработаны нормативы, которые позволяют оценить такие уровни, как исполнение деятельности, ее безвредность, степень гарантированности от заболеваний, возможности роста личности. Иерархический принцип построения означает, что каждый раз при переходе к следующему уровню, подлежащему оценке, минимальные требования предыдущего уровня должны быть выполнены; если потребуется, то путем преобразований. [31]
Как информационно-вычислительные системы ( ИВС), так и автоматизированные системы управления ( АСУ) состоят из множества связанных между собой пунктов, оснащенных вычислительными машинами ( ВМ), где информация собирается, обрабатывается и передается далее. В таких сетевых структурах можно выделить по функциональному признаку последовательные уровни иерархии: от низшего уровня, на котором ВМ непосредственно связаны с первичными источниками информации и объектами управления, до высшего, где на основе сводной информации вырабатываются наиболее общие решения. Чтобы упорядочить работу ВМ в такой ситуации, вводят систему приоритетов ( динамическую или статическую) в обслуживании различных задач. Можно сказать, что система приоритетов реализует во времени иерархический принцип построения информационных и управляющих систем. [32]
Разные уровни иерархической системы различаются по степени их информативности и по возможностям управления. На достижение этих целей влияет деятельность других элементов данного уровня. Заметим, что верхний уровень не может назначать свои цели нижнего уровня, т.к. это противоречит иерархическому принципу построения системы, в соответствии с которым предусматривается разделение функций обработки информации и принятия решений по уровням. [33]
Коммуникативная функция характеризуется множеством типов и форм, способов, методов и приемов реализации. Во внутри-организационных взаимодействиях выделяют вертикальные и горизонтальные коммуникации. Вертикальные коммуникации - это обмен информацией между соподчиненными ( иерархическими) уровнями структуры управления организацией. Такие коммуникации могут быть нисходящими и восходящими. Такие коммуникации обеспечивают передачу информации различного функционального назначения: сигналы о возникновении проблемной ситуации на подчиненном уровне управления, официальные отчеты, неформальные сообщения и т.п. Горизонтальные коммуникации - это коммуникации между паритетными подразделениями, взаимодействие исполнителей и коммуникации между паритетными руководителями в общей плоскости управления. Несмотря на особую значимость вертикальных коммуникаций, реализующих иерархический принцип построения структуры управления организацией, горизонтальные коммуникации обеспечивают не менее важный принцип координации профессиональной деятельности. Лишь сочетание видов коммуникаций образует каркас всей коммуникативной сети организации. [34]