Принятие - любое решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Порядочного человека можно легко узнать по тому, как неуклюже он делает подлости. Законы Мерфи (еще...)

Принятие - любое решение

Cтраница 2


Отсюда следует, что приемное устройство, на выходе которого образуется одна из минимальных достаточных статистик ( например, log Л ( у, s) для всех априори возможных s), является достаточным в том смысле, что выходные данные такого приемника могут использоваться вместо у лри принятии любых решений, касающихся 5, без уменьшения достоверности этих решений. Любые последующие необратимые преобразования этих выходных данных должны быть непосредственно связаны с видом априорного распределения и характером принимаемых решений. Результаты этих преобразований уже будут достаточными статистиками пне для любых решений относительно s, а лишь для вполне определенных. Такой достаточный приемник следует считать оптимальным в тех случаях, когда характер принимаемых решений может изменяться в процессе работы ра: диолокатора и требования к решающим правилам не удается сформулировать достаточно четко.  [16]

Взаимосвязь между политическим подтекстом проблем бухгалтерского учета и формулировкой соответствующих стандартов часто становилась предметом дискуссий. Важнейшим фактором, особенно при принятии любых решений, связанных с политическими соображениями, является компромисс.  [17]

Есть много невидимых, косвенных связей, которые сложно выявить, но которые необходимо учесть при принятии любых решений.  [18]

Считается, что основное влияние на масштаб действий корпорации оказывает концепция связанности. На основе чего корпорация стремится связывать бизнес-единицы друг с другом. В неявном виде при принятии любого решения, имеющего отношение к связанности, исходят из того, что на уровне центрального руководства необходимо создать и сохранять один или несколько источников ресурсов или ТОП-характеристик. Например, все бизнес-единицы компании ЗМ связаны между собой единой технологией адгезивных химических веществ. Поскольку эта технология очень важна для обеспечения корпоративного успеха, руководители ЗМ должны быть уверены, что она хорошо отработана, отвечает самым современным требованиям и ее можно использовать для наращивания масштабов деятельности корпорации в целом. Руководители главным образом уделяют внимание созданию необходимых связей и синергии отдельных единиц бизнеса. Но задача центрального руководства усложняется, если источником связанности выступает не один из многих видов ресурсов или ТОП-характеристик ( связанная диверсификация), а один-единственный ресурс или ТОП-характеристика.  [19]

О волюнтаризме в управлении говорят тогда, когда руководитель стремится навязать свои субъективные установки другим людям, коллективу. Такой руководитель обычно вступает в конфликт с жизнью. Человеку не предоставлено полной свободы в принятии любого решения. Он должен учитывать объективные закономерности при выборе того или иного действия.  [20]

Многие руководители рассматривают власть, которой они облечены, как форму чисто личного доверия. Они считают, что должны лично наблюдать за выполнением каждого задания, принимать или участвовать в принятии любого решения, чтобы оправдать доверие, которым они пользуются.  [21]

Принцип наилучшего и наиболее интенсивного использования гласит, что для целей рыночной оценки недвижимость необходимо оценивать при условии ее наилучшего и наиболее интенсивного использования. За этим принципом стоит простая логика, что рачительный собственник будет в своих собственных интересах использовать недвижимость таким образом, чтобы она приносила наибольший доход или прибыль. И именно эта стоимость является ориентиром при принятии любых решений относительно недвижимости. При применении этого принципа следует понимать, что стоимость недвижимости с сооружениями на ней при ее наилучшем использовании может быть не больше, чем стоимость участка под застройку, если его оценивать как свободный и пригодный для другого наилучшего способа использования. Это может быть, например, в случае, если дом находится на участке, пригодном для коммерческой застройки, но не приспособлен для наилучшего коммерческого использования. Если стоимость участка под застройку превышает общую стоимость недвижимости с сооружениями, это означает, что сооружения не вносят вклада в увеличение стоимости и их следует убрать. С другой стороны, до тех пор, пока стоимость недвижимости больше, собственнику следует платить за то, чтобы он продолжал использовать ее в соответствии со способом, диктуемым сооружениями.  [22]

Если бронирование идет вяло, система предложит больше номеров по сниженной цене; а если клиенты приходят один за другим, больше номеров предлагается по стандартным для них ценам. Это ПО может оценить, например, что выгоднее: сдать номер на две ночи немедленно или оставить его свободным в надежде, что на другой день его снимут сразу на четыре дня. System 21 способна предупредить служащего о том, что предстоящей ночью ожидается мало новых постояльцев, и посоветовать перевести постоянного клиента в лучшие апартаменты. Работник, занимающийся сдачей и бронированием номеров, может получить от системы рекомендации для принятия любого решения в пределах своей компетенции.  [23]

В управлении информация играет роль целепорождающего фактора. Без сбора, обработки и преобразования информации, без осмысливания, переживания и понимания происходящего не может быть своевременного и правильного целеполагания. Отсутствие, неполнота или искажение информации приводят к искажению действительности, потере управления, замедлению темпов общественного развития. Сбор, передача, преобразование, обра - ботка информации и другие информационные процедуры предшествуют принятию любых решений, поэтому на современном этапе развития цивилизации большое внимание уделяется разработке совершенных информационных технологий, повышению информационной культуры общества.  [24]

Некоторые из читателей могут посчитать нереалистичным пренебрежение прогнозами экономических изменений и спроса при решении вопроса о размещении заказов. В связи с этим заметим, что влияние таких прогнозов редко бывает определяющим в течение длительного времени, если они идут вразрез с фактическим состоянием продажи товаров и их запасов. Методы прогнозирования можно будет рассмотреть позднее, когда будут поняты более важные части системы. К тому же разрабатываемая здесь модель может быть истолкована как реакция системы на отклонение реального спроса от предсказанного. Применение некоторых форм прогнозов само собой подразумевается при принятии любого решения. В данном случае подразумевается использование прогноза о сохранении существующего среднего темпа продаж, поскольку более детально этот вопрос не прорабатывается.  [25]



Страницы:      1    2