Cтраница 1
Принятие конкретного решения характеризуется переходом от абстрактного к конкретному. На этапе подготовки решения обычно отрабатывается общая концепция решения, его принципиальные положения и параметры. На стадии его принятия этим общим положениям необходимо придать конкретные рабочие формы с указанием сроков и конкретных исполнителей. Между ними распределяются с достаточной степенью четкости ( во всяком случае желательно, чтобы было так) функции, ответственность, права и ресурсы. На этой же стадии ( если этого не сделано раньше) целесообразно познакомить с проектом решения его основных исполнителей, иногда смежные организации и учреждения. [1]
Принятие конкретного решения зависит от вида отказа, имеющегося в СУБД штатных средств восстановления, и их стоимости. Предполагается, что при управлении параллельным выполнением транзакций используется метод блокировки ресурсов. [2]
После принятия конкретных решений на первом уровне формируется система целей следующего нижележащего ( второго) уровня иерархии, так как каждая из целей первого уровня ( ранга) представляется системой целей. [3]
Целесообразность принятия конкретного решения по рассматриваемой экономической ситуации, которая изначально содержит определенную степень риска, может быть выявлена путем количественной оценки риска. Эта оценка особенно важна, когда существует возможность выбора конкретного решения из совокупности альтернативных вариантов. И здесь возможны определенные варианты, когда может быть разная эффективность, то есть меньшие затраты и большие результаты ( более рискованное решение) и наоборот, когда степень риска по одному варианту будет меньшей по сравнению с другим. [4]
Если при принятии конкретного решения вы чувствуете себя недостаточно подготовленным, следует обратиться за помощью к компетентным в данном вопросе людям. [5]
В то же время принятие конкретного решения об уровне цены невозможно без анализа рынка, изучения перспективного спроса и уровня доходов населения. [6]
После выбора целевых рынков и принятия конкретных решений о позиционировании на них своих товаров фирма приступает к планированию комплекса маркетинга для каждого из этих рынков. Комплекс маркетинга включает совокупность переменных факторов, используемых фирмой для воздействия на субъекты целевого рынка. К таким факторам относятся: товар, цена, система распространения и стимулирования. [7]
Стадия выбора оптимального варианта и принятия конкретного решения имеет свои особенности. Практически каждое решение - это сознательный компромисс, на который идет руководитель, опираясь не только на расчеты и формальную логику, но и на свою интуицию, опыт и чувство ответственности и риска. Как правило, стратегическое решение рождается в муках, в борьбе убежденности и сомнений, воли и слабости. [8]
Часто удобно считать ответственным за принятие конкретного решения определенное лицо и именно с него начинать изучение адаптивного процесса принятия решения. Такой индивидуальный руководитель может консультироваться с другими, взвешивать их суждения, и, возможно, даже перепоручать выполнение части процесса другим, но если полномочия и ответственность лежат на нем, то принимаемое решение мыслится как его решение. Этот руководитель может время от времени сталкиваться с конфликтной ситуацией, когда привычные приемы принятия решения оказываются неэффективными. [9]
Строгая формулировка или описание процесса принятия конкретного решения позволяет выявить необходимые требования к информации, связанной с УИС. Решение этой задачи, если она может быть запрограммирована в замкнутой форме, будет действовать как сам процесс принятия решения ( возможно, функция управления), и тогда оно будет включено в УИС. [10]
Строгая формулировка или описание процесса принятия конкретного решения позволяет выявить необходимые требования к информации, связанной с УИС. Решение этой задачи, если она может быть запрограммирована в замкнутрй форме, будет действовать как сам процесс принятия решения ( возможно, функция управления), и тогда оно будет. [11]
Переговоры о кредите начинаются задолго до принятия конкретного решения. [12]
Основная часть представляет собой моделирование процесса принятия конкретного решения. Она может быть разделена по этапам процесса: анализ ситуации и выявление проблемы; признание необходимости и возможности принятия решения; постановка цели ( целей) и построение альтернатив; сравнение и выбор конкретной альтернативы; оформление проекта; организация исполнения и контроль реализации. [13]
Из анализа таблицы видно, что принятию конкретного решения по скважине способствуют только два исхода результатов исследования-положительные в продуктивном и отрицательные в непродуктивных пластах. Все прочие исходы не способствуют формированию заключения. [14]
Экономические механизмы состоят в предоставлении предприятиям свободы выбора при принятии конкретных решений по вопросам охраны окружающей среды. Опыт использования рыночных экономических методов в развитых зарубежных странах свидетельствует, что они обеспечивают компаниям скорее долгосрочные, чем временные стимулы для снижения уровня загрязнения окружающей среды, разработки и внедрения новых технологий и способов контроля за загрязнением. [15]