Cтраница 1
Принятие обоснованного решения об отмене химической обработки на основе использования порогов вредоносности и данных о видовом составе и численности естественных врагов невозможно без глубокого знания биологии вредных и полезных видов, конкретной экологической обстановки. Положение осложняется тем, что уровень эффективности естественных врагов зависит от различных факторов. [1]
Принятие обоснованных решений об установлении хозяйственных связей не может основываться только на результатах оптимального прикрепления по данным, соответствующим началу планируемого периода. Необходим, по крайней мере, учет изменений значений ресурсов и потребностей в течение ближайших периодов планирования. [2]
Для принятия обоснованного решения о путях совершенствования преподавания того или иного предмета, необходимо знать его положение в учебном плане; его соотнесенность с другими учебными дисциплинами и с целями, стоящими перед педагогической системой. [3]
Для принятия обоснованного решения о выборе технических средств необходима некоторая достаточная вероятность того, что с помощью данного средства будет достигнут определенный учебный эффект. В результате в процессе обучения влияние остальных взаимосвязанных компонентов повышает вероятность правильного решения учебной задачи. [4]
Почему принятие обоснованных решений в области ценообразования является жизненно важным для организации. [5]
Для принятия обоснованных решений Необходимо опираться на опыт, знания и интуицию специалистов. [6]
Для принятия технически обоснованного решения о необходимости осуществления мероприятий по защите от коррозии силовых кабелей, находящихся в эксплуатации, требуется предварительно определить их коррозионное состояние. [7]
На принятие рационально обоснованных решений в производственно-хозяйственной деятельности, а также на повышение эффективности производства от внедрения всего нового, передового в области науки, техники, экономики, организации и управления в значительной степени оказывает влияние, как было ранее отмечено, хорошо поставленная научно-техническая информация. [8]
Для принятия однозначно обоснованных решений хотелось бы, чтобы оценочный критерий был один - такой, чтобы его минимальная ( или, наоборот, максимальная) величина позволяла без колебаний остановиться на одном из вариантов, как бесспорно наивыгоднейшем. К сожалению, это возможно далеко не всегда: жизнь сложна и многогранна и не всегда вписывается в упрощенные схемы. В этих случаях, взамен строгой однокритериальной оптимизации приходится прибегать к многокритериальной оценке вариантов и более усложненной процедуре выбора. [9]
Тогда для принятия обоснованных решений необходимо применение вероятностно-статистических и адаптационных методов. [10]
В работе для принятия обоснованных решений по определению состава комплексных инвентарных объект предлагается создание экспертных советов, состоящих из инженерно-технических работников, специалистов экономических и финансовых служб. [11]
Следовательно, для принятия обоснованных решений необходимо в составе управляющей системы иметь модель, способную воспроизвести функционирование производства с максимальным приближением к действительности. ШР прогоняет через имигатор объекта оптимальные варианты программы YD ( Хп) j и, ориентируясь на получаемые модельным путем вероятностные оценки YM С Хл) ], определяет наилучший. [12]
В ряде случаев для принятия обоснованного решения о состоянии технологического процесса и качестве изготавливаемой продукции целесообразно использовать методы статистического анализа, а в отдельных случаях они могут оказаться наиболее простым инструментом решения задачи. Например, когда изготовление ведется на автоматических линиях, конвейере, т.е. там, где формировать партии после промежуточных технологических операций не представляется возможным. [13]
В условиях рыночных отношений принятие обоснованных решений по управлению производством и сбытом промышленной, сельскохозяйственной продукции, всех видов товаров и услуг должно проводиться на основе сравнения прибыли, достигаемой при различных вариантах возможных решений. Такое сравнение для достижения максимума прибыли невозможно без тщательного анализа результатов хозяйственной деятельности с обязательным делением затрат на постоянные и переменные, сопоставления затрат между собой, сопоставления цены с переменными затратами, тщательного учета влияния объема выпуска продукции ( товаров) на достигаемую прибыль. [14]
Недостаток информации, необходимой для принятия обоснованных решений, вызывается как недостаточностью получаемых данных, так и запоздалым их получением. Недостаток информации может иметь место не только потому, что необходимые сведения не систематизируются, но и потому, что неудовлетворительно организована система их хранения, поиска и обработки. Растущий поток данных может захлестнуть руководителя. [15]