Cтраница 1
Принятие краткосрочных решений основывается на анализе экономической обстановки сегодняшцего дня и на оценке материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми организация располагает в настоящее время. Для выработки краткосрочных решений необходимо иметь данные о ценах на продукцию конкурирующих организаций, ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и прогнозируемых при различных вариантах производства затратах. [1]
Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих и физических ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени определяются качествами принятых фирмой, долгосрочных решений. [2]
Концепция маржинальной прибыли и отчета о маржинальной прибыли имеет множество приложений в планировании прибыли и принятии краткосрочных решений. Сценарии что-если, реализованные с помощью электронных таблиц, таких, как Lotus 1 - 2 - 3, используются как инструменты планирования. Кроме того, существуют специальные программные продукты, разработанные фирмой Бизнес Микро для бюджетного планирования. [3]
Вместе с тем необходимо иметь в виду, что рассмотренные выше методики анализа могут быть применены лишь при принятии краткосрочных решений. Во-первых, выработка рекомендаций, рассчитанных на длительную перспективу, с их помощью осуществлена быть не может. [4]
Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами - управленцами разных уровней управления, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для определения себестоимости продукции; анализа себестоимости изделий; составления смет проведения будущих операций; составления текущих и оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы; для принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений; для долгосрочного планирования деятельности предприятия. [5]
Кроме стратегических, или долгосрочных, решений, менеджмент должен также принимать решения, которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов фирмы. Такие решения считаются краткосрочными, или оперативными, и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих и физических ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени и определяются качествами принятых фирмой долгосрочных решений. [6]
Кроме стратегических, или долгосрочных, решений, администрация должна принимать решения, которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов организации. Такие решения считаются краткосрочными и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на результатах анализа экономической обстановки сегодняшнего дня и оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми организация располагает в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых организацией долгосрочных решений. [7]
Краткосрочные финансовые решения, как правило, связаны с оборотными активами и текущими обязательствами, и обычно они достаточно легко могут быть изменены. Получение банковского кредита безусловно относится к категории краткосрочных решений. Компания может погасить его два месяца спустя и вновь оказаться в начале пути принятия краткосрочных решений. Компания может также в январе осуществить выпуск в обращение облигаций, рассчитанных на 20 лет, а в марте погасить его, но такое решение крайне неразумно и обойдется очень дорого. В действительности подобный выпуск облигаций относится к категории долгосрочных решений не только потому, что облигации имеют 20-летний срок погашения, но также в связи с тем, что решения о выпуске облигаций невозможно быстро приостановить и изменить. [8]
Этим двум направлениям анализа и подчинена классификация затрат для принятия управленческих решений. Принятие решений на длительный период требует применения первого подхода, а для краткосрочных решений в анализе динамики издержек необходим второй подход. Первый подход будет рассмотрен отдельно в следующей главе. Здесь обсуждается анализ издержек, необходимый для изыскания путей снижения затрат в процессе производства для принятия краткосрочных решений. [9]