Принятие - любое управленческое решение
Cтраница 1
Принятия любого управленческого решения, связанного с инвестированием средств, включает в себя оценку влияния на него факторов риска, что позволяет проанализировать возможности получения запланированного результата. [1]
Принятию любого управленческого решения предшествует экономический анализ, направленный на изучение вариантов. Критерием принятия решения является выбор наиболее экономичного варианта. [2]
Данная норма не распространяется на акции, оплачиваемые учредителями общества при его создании, поскольку иначе принятие любых управленческих решений, обеспечивающих деятельность акционерного общества, до полной оплаты его уставного капитала было бы невозможно в принципе. [3]
А это значит, что планирование текущее и оперативно-производственное в условиях рынка не только не исчезнет, а наоборот, должно пронизывать все управленческие структуры, принятие любых управленческих решений. Планы предприятия должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода, для чего необходимо осуществлять планирование маркетинга. Различают текущее и оперативное планирование. [4]
Однако если в этих предложениях и есть рациональное зерно, когда речь идет об основной производственной деятельности ( хотя бесспорной можно признать лишь необходимость более широкого использования бухгалтерских и аналитических сведений в процессе принятия любых управленческих решений внутри предприятия, а не только при составлении отчетов для вышестоящих организаций), то что касается деятельности по охране окружающей среды, здесь контрольные функции и регламентация бухгалтерского учета и экономического анализа должны не сужаться, а расширяться до тех пор, пока экономические методы управления в этой сфере не получат достаточного развития. [5]
Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имею ними отношение и / или интерес к тому или иному хозяйствующему субъекту. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитические процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов ( временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. [6]
 |
Взаимосвязь общих функций управления. [7] |
Анализ - одна из общих функций управления экономическими системами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшеее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов. Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам своей деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имеющими отношение и ( или) интерес к тому или иному хозяйствующему субъекту. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов ( временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. [8]
Тем более эта значимость не может быть оспорена теперь, когда экономика страны начала постепенно переводиться на рыночные рельсы. Причина этого понятна, поскольку в условиях рынка добавляются новые факторы, игнорирование которых может привести к печальным последствиям - финансовым потерям, а при неблагоприятном развитии событий - к банкротству. Угроза потенциального банкротства как дамоклов меч незримо присутствует при принятии любого управленческого решения, особенно если речь идет о стратегическом решении финансового характера. В условиях рынка обоснованность именно этих решений становится жизненно необходимой, поскольку роль финансовых ресурсов неизмеримо возрастает. [9]
Суммы покрытия являются по логике информационными критериями регулирования деятельности по достижению целей по прибыли. Действительно, вопрос сформулирован следующим образом: какой продукт зарабатывает больше других. Такую информацию запрашивают не просто потому, чтобы ее иметь и составить затем соответствующий отчет. На ее основе должны приниматься решения, приводящие к изменениям. Значит, более выгодный продукт должен быть продан в большем количестве. Следовательно, она не влияет на выбор ассортиментной политики. При принятии любых управленческих решений речь всегда идет об изменении сложившейся к данному моменту ситуации. Требующаяся для принятия таких решений информация должна содержать величины, которые будут изменяться при рассмотрении альтернативных вариантов. [10]
Страницы: 1