Принятие - оптимальное решение
Cтраница 1
Принятие оптимальных решений на разных уровнях управления производством основано на использовании математических методов и имитационных моделей, учитывающих особенности технологий переработки биосырья, прогнозы потребности и маркетинговые характеристики поставок и сбыта, инфраструктуру связей партнеров и инвесторов. [1]
Для принятия оптимальных решений необходимы не только анализ элементов изучаемого объекта или явления, но и выявление внутренних источников его развития, движущих сил, раскрытие единства и борьбы противоположностей в нем. [2]
После принятия оптимального решения центр тяжести переносится на изыскание резервов повышения инициативы творчества трудящихся. [3]
Для принятия оптимального решения ( на взгляд руководства предприятия) используются методы определения числовых значений получаемых решений, чтобы проводить оценку эффективности и предпочтительности. Для отражения процессов внутренней структуры предприятия и его взаимодействия с внешней средой возможно применение моделей оптимального планирования. [4]
Процедура принятия оптимального решения после построения дерева решений производится методом обратного хода и заключается в следующем. [5]
Процесс принятия оптимального решения включает обычно следующие элементы: выбор показателей качества ВС, с помощью которых оцениваются результаты альтернативных способов действий; составление перечня возможных альтернативных способов действий ( решений); определение соотношений, связывающих альтернативные решения со значениями показателей качества ВС; выявление одной, оптимальной альтернативы, при которой показатели качества принимают экстремальные значения. [6]
Процесс принятия оптимального решения на каждом уровне управления должен основываться на данных нижнего уровня и их использования в качестве исходной информации. [7]
Выработка и принятие оптимальных решений по всем основным вопросам планирования и управления в отрасли осуществляется работниками министерства на основе анализа информации, поступающей от ОВЦ. Принятые решения утверждаются и направляются через соответствующие каналы связи в подведомственные предприятия и вышестоящие органы. [8]
 |
Структура сложной системы. 1 - центральный орган. 2 - подсистема. [9] |
Поэтому при принятии оптимального решения каждая подсистема стремится максимизировать ( или минимизировать) свою целевую функцию на множестве допустимых решений, которое определяется всеми реально существующими ограничениями. Таким образом, для нахождения значения выходных координат подсистема должна решить некоторую экстремальную задачу, конкретные данные которой могут изменяться в зависимости от значений входных параметров. [10]
Очевидно, для принятия оптимальных решений необходимо иметь информацию о деятельности фирмы в прошлом, позволяющую оценить потенциальные возможности в будущем. [11]
Для формализации процесса принятия оптимальных решений необходимо также согласовать закон организации выпуска и потребности. [12]
Система автоматизации процесса принятия оптимальных решений ( САППОР) ориентирована на решение трех классов задач: безусловная минимизация функций многих переменных, нелинейное программирование и многокритериальная ( векторная) оптимизация. [13]
Наше поколение должно обеспечить принятие оптимальных решений на своем интервале времени. [14]
В книге представлены методы принятия оптимальных решений в условиях полной определенности. Рассмотрены методы линейной оптимизации, количественные методы в управлении запасами и управлении проектами. Изложение целиком основано на рассмотрении реалистичных управленческих ситуаций, их формализации, оптимизации и анализе с использованием компьютерных методов. [15]
Страницы: 1 2 3 4