Cтраница 2
При создании автоматизированной системы управления технологическими процессами на конкретном производстве различаются три стадии / I / I - предпроектная, завершающаяся выдачей технического задания на разработку АСУТП; П - проектной разработки, завершающаяся выдачей рабочих чертежей и программ математического обеспечения системы; Ш - внедрения, заканчивающаяся принятием системы в промышленную эксплуатацию. [16]
Определение коэффициентов и других параметров - уравнений очень часто является исключительно трудоемкой и кропотливой работой. Реальная возможность определения численных значений тех или иных параметров всегда должна учитываться при составлении структурной схемы объекта и принятии системы допущений. Погрешность определения параметров существенно влияет на точность и адекватность математического описания. Вследствие этого иногда оказывается удобнее и проще для существующего объекта находить неизвестные параметры математического описания отдельных звеньев или всего объекта экспериментально-аналитическим методом, рассматриваемым в гл. [17]
Третьим, заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. [18]
Большая часть предполагаемых избыточных мощностей США представляет собой физически и морально устаревшие фонды. Такого рода избыточные мощности ие препятствуют новым капиталовложениям, если для этого есть средства и если повысилась норма чистой прибыли на эти капиталовложения. Что еще важнее, обзоры намечаемых частным сектором капиталовложений в машины и оборудование, проведенные до принятия системы АДР, показали, что предприниматели уже считают возможным вложить около 83 млрд. долл. Понятно, что в эту цифру включен ряд проектов, которые без учета системы АДР предполагали несколько более низкий уровень рентабельности. Повышение нормы прибыли с введением системы АДР превратит почти рентабельные проекты в действительно рентабельные. Внедрение именно этих проектов, ранее находившихся на грани рентабельности, наиболее явно показывает рост капиталовложений. [19]
В случае отсутствия интересующей нас информации в справочной и научной литературе, ее получает экспериментально-аналитическим методой. Экспериментальное определение коэффициентов и других параметров уравнения является трудоемкой и кропотливой работой. Реальная возможность определения численных значений тех или иных параметров всегда должна учитываться при составлении структурной схемы объекта и принятии системы допущений. [20]
Лучше всего, если бригада набирается из числа работников того предприятия, на котором собираются внедрять систему. Главное преимущество этого подхода в том, что члены такой бригады уже имеют знания о технологическом процессе и разбираются в окружающей его деловой и психологической атмосфере. Еще одним обстоятельством, о котором следует помнить, является факт, что подобные проекты в принципе не завершаются созданием чего-то до конца ясного. Для обозначения работы, выполняемой после того, как система признана работоспособной, используется термин обслуживание. В этот период осуществляются модификация программ, совершенствование модели, используемой для описания процесса, и добавление функций управления. После принятия системы лица, приглашенные со стороны, получают новые задания и покидают компанию. Следовательно, необходимо иметь знающих людей на месте, что обеспечит постоянное развитие и успешную работу системы и процесса, которым она управляет. [21]