Cтраница 2
Общие затраты на разработку и внедрение системы составляют 1 5 - 1 8 млн. руб., в том числе на приобретение технических средств и создание ИВЦ-115 - - 1 3 млн. руб.; затраты на эксплуатацию системы в первый год внедрения 250 - 400 тыс. руб.; годовая экономия от внедрения-0 5 - 1 0 млн. руб.; коэффициент эффективности затрат-0 3 - 0 4; срок окупаемости системы-3 0 - 3 2 года. [16]
В состав типовых комплектов технических средств должны включаться машины, аппараты и устройства в зависимости от конкретных условий работы с документами, возможности приобретения технических средств, наличие пригодных помещений, возможность привлечения специалистов для обслуживания техники, ее ремонта. [17]
Технические, программные, информационные средства ВЦКП служат базой для создания региональной АСУ народным хозяйством, а также АСУ отдельных предприятий и организаций, для которых приобретение собственных технических средств неэкономично. ВЦКП оснащает своих абонентов техническими средствами, обеспечивающими подключение к вычислительным ресурсам ВЦКП. [18]
К указанным выплатам относятся также суммы, уплаченные за инвалидов предприятиями, учреждениями и организациями в порядке полной или частичной оплаты путевок в оздоровительные и санаторно-курортные учреждения, расходов на лечение и медицинское обслуживание, приобретение технических средств профилактики инвалидности и реабилитации инвалидов, а также расходов на приобретение и по содержанию собак-проводников; ( пп. [19]
К указанным выплатам относятся также суммы, уплаченные за инвалидов предприятиями, учреждениями и организациями в порядке полной или частичной оплаты путевок в оздоровительные и санаторно-курортные учреждения, расходов на лечение и медицинское обслуживание, приобретение технических средств профилактики инвалидности и реабилитации инвалидов, а также расходов на приобретение и по содержанию собак - проводников. [20]
К указанным выплатам относятся также суммы, уплаченные за инвалидов предприятиями, учреждениями и организациями в порядке полной или частичной оплаты путевок в оздоровительные и санаторно-курортные учреждения, расходов на лечение и медицинское обслуживание, приобретение технических средств профилактики инвалидности и реабилитации инвалидов, а также расходов на приобретение и по содержанию собак-проводников. [21]
Удельные затраты на приобретение технических средств будут снижаться медленнее, а по отдельным статьям ( программы, средства передачи данных, носители информации и терминалы), возможно, даже возрастать. Но в целом затраты на обработку единицы информации существенно сократятся. Весьма ощутимая экономия может быть получена и в результате различных организационных изменений, связанных с созданием ГСВЦ. [22]
Дальнейшее развитие Европейской информационной сети по международным отношениям и региональным исследованиям не может полностью основываться на финансировании из бюджетов институтов - участников этой Сети. Для оплаты специалистов, приобретения технических средств, таких, как терминалы и устройства связи, а также для организации регулярных сессий Рабочей группы требуются дополнительные фонды финансирования. [23]
При решении этих вопросов появляется возможность избавиться от двойного ввода данных в ЭВМ, значительно ускорить процесс их обработки и получить необходимые сведения, обеспечить постоянный контроль за совершаемыми операциями, значительно сократить документооборот и упростить учетный процесс. Однако существующие трудности в приобретении технических средств и обучении работе на них, недостаточно совершенная методология учета в этих условиях сдерживают применение третьего варианта, хотя он и является наиболее перспективным. [24]
Внедрение мероприятий по обеспечению безопасности часто сопровождается некоторым повышением эксплуатационных затрат в связи с необходимостью, например, обслуживания технических средств коллективной защиты. Поэтому, помимо единовременных затрат на научные исследования, конструкторские разработки, приобретение технических средств коллективной защиты или составление нормативных документов, в расчетах экономической эффективности должны быть учтены текущие затраты. [25]
Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств, т.к. это определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом. Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включают: определение видов работы, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; определение требований, предъявляемых к техническим средствам; обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам; формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей и задач автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом; определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня; выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного; проведение сравнительного анализа технических средств; обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям; принятие решения о приобретении выбранных технических средств. При выборе технических средств следует учитывать возможности их использования для выполнения конкретного вида работ. [26]
Там, где САПР только начинает внедряться, весьма полезным окажется проведение предпроектных исследований. Автоматизация проектирования не означает лишь приобретение технических средств - ЭВМ и ее периферийных устройств. Она связана и со значительно более трудоемкими работами по другим видам обеспечения: методическому, математическому, программному, лингвистическому, информационному и организационному. [27]
Опыт показывает, что АСУ является мощным средством коренного улучшения планирования и управления. Применение-АСУП обеспечивает увеличение выпуска продукции, улучшение ее качества, повышение производительности труда. Затраты на их разработку, существенной частью которых является приобретение технических средств, окупаются в среднем в течение 2 - 2 5 лет. [28]