Cтраница 1
Приоритет целей дает основу выбора соответствующих технологий и форм выходных данных, применяемых в разрабатываемой ГИС. [1]
Численные оценки важности целей называются приоритетами цели. Их определяют методом экспертных оценок на основе предпочтений экспертов. Приоритеты являются важнейшей характеристикой дерева целей, без которых оно отражает лишь качественную структуру решаемой задачи. [2]
Временные аспекты экономии ТЭР должны определяться приоритетами целей, которые планируется достигнуть с помощью намечаемых мер. [3]
Для японской корпорации нет ничего необычного ни в приоритете целей и условий функционирования поточных линий, ни в тесной взаимозависимости НИОКР и массового производства - все это нечто само собой разумеющееся. [4]
Активность жизненной позиции влияет на общественную значимость планов, приоритеты целей, выбор общественно значимых целей и отражается в средствах, реализации личных планов. [5]
В некоторых странах система бухгалтерского учета реализуется исходя из приоритета макроэкономических целей, в частности достижения заданных темпов роста национальной экономики. Макроэкономические процессы имеют ряд особенностей, существенных для бухгалтерской практики: инфляция, безработица и др.) В этом случае на второй план могут отходить вопросы о полезности конкретной информации о налоговых ставках, общеэкономической политике для инвесторов и кредиторов. Рассмотрим в общих чертах основные факторы, оказывающие влияние на развитие учета. [6]
Формами гармонизации целей по вертикали и горизонтали выступают их согласование или приоритет целей высшего уровня над целями низшего уровня. [7]
Положение о социалистическом предприятии и соблюдение юридических норм создают такую систему экономических связей, которая обеспечивает приоритет целей, стоящих перед всей системой в целом. Основой синтеза оптимальной организации производства и управления предприятий являются модели оптимального функционирования элементарных производственных ячеек. Модели оптимального функционирования предприятий в регионе являются исходными данными оптимизации организации более сложных экономических систем - объединений отрасли. [8]
После составления, корректировки и принятия дерева целей при дальнейшем совершенствовании процессов решений на высшем уровне возможно установить приоритеты целей по важности, а еще лучше - определение коэффициентов относительной важности по определенной структуре. Тогда становится возможным применение целевого комплекса научных методов оценки генеральных программ, которые служат связующим звеном между целями общества и ресурсами, необходимыми для их достижения. [9]
КСК построен как совокупность проблемно-ориентированных систем по выбранным направлениям автоматизации ( требованиям стандарта ИСО 9000), что позволяет, с одной стороны, обеспечить относительную независимость их формирования и развития ( в зависимости от изменения приоритетов целей и задач, стоящих перед объектом, где комплекс внедрен), а с другой - строить их на унифицированной информационной основе. При этом предусмотрена возможность декомпозиции ( фрагментации) блоков задач КСК, что позволяет использовать такие фрагменты пользователям, для которых весь набор блоков задач не нужен. [10]
Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок. [11]
Это не исключает наличия отраслевых, подотрас-левых и производственных целей и критериев оптимальности, не входящих в противоречия с народнохозяйственными критериями. Взаимосвязь и приоритет целей выявляются при построении дерева целей, отражающего задачи и интересы всех уровней управляемой системы. Реализация целей на каждом уровне осуществляется через соответствующие мероприятия, которые задаются проектными или плановыми документами. При этом актуальными становятся оценки адекватности используемых моделей управления, степени неопределенности в результатах решения оптимальных задач планирования и управления. Пренебрежение этими оценками может привести к значительным отклонениям в результатах решений задач от действительных. [12]
Многоплановость целей объясняется тем, что любое предприятие, любая экономическая система являются многоцелевыми. И сложность заключается в определении приоритетов целей. Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. [13]
Возможность возникновения конфликтных ситуаций возрастает с повышением сложности структуры управления и ростом числа специализированных подразделений. Барьеры между специализированными функциями управления приводят к росту приоритета целей подразделений над общими целями организации, что может служить причиной групповых конфликтов. [14]
При использовании данного подхода проблемы нормализации не возникает, она фактически решается выбором функций принадлежности. Но выбор функций принадлежности не решает целиком задачи учета различного приоритета целей Ki и ограничений Ga. В имеющихся разработках эту часть проблемы предлагается решать путем введения весовых коэффициентов. [15]