Cтраница 2
Одной из причин невыполнения плана отдельными предприятиями является неравномерный выпуск предприятиями продукции в течение месяца. Некоторые предприятия работают неритмично, почти половина продукции месячной программы ими выпускается в третьей десятидневке. Неравномерный выпуск готовой продукции создает неправильный режим работы предприятия, приводит к простоям оборудования, простоям рабочей силы, недоиспользованию производственных мощностей, увеличению брака, непроизводительным переплатам за сверхурочные часы. Такой неправильный режим держит предприятие в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угрозу установленный для предприятия государственный план. [16]
При выяснении причин невыполнения плана капитального ремонта, осуществляемого хозяйственным способом, необходимо установить полноту и своевременность обеспечения ремонтных работ рабочей силой, материалами, запасными частями, механизмами и оборудованием. Следует определить отклонения ( экономию или перерасход) по каждой статье затрат, а затем установить их причины. [17]
При анализе выявляются причины невыполнения плана перекачки нефтепродуктов за первую декаду. К таким причинам могут быть отнесены: недостаток ресурсов нефтепродуктов на головной станции трубопровода, накопление нефтепродуктов в емкостях конечных пунктов из-за несвоевременного вывоза их другими видами транспорта и отсутствия в связи с этим свободной емкости, проведение ремонта оборудования насосных станций или линейной части трубопровода, перерывы в подаче электроэнергии и др. После выявления конкретных причин, принимаются меры к их устранению: изыскиваются ресурсы нефтепродуктов, увеличивается подача цистерн или судов, обеспечивается бесперебойная работа оборудования. [18]
Ниже приводится краткий анализ причин невыполнения плана производства в I полугодии 1971 г. отдельными контактными сернокислотными цехами. [19]
Далее приведен краткий анализ причин невыполнения плана производства контактной серной кислоты в 1971 г. отдельными предприятиями. [20]
В пояснении к отчету указываются также причины невыполнения плана по мероприятиям НОТ. [21]
При анализе показателя качества продукции выявляются причины невыполнения плана по качеству в целом по предприятию, отдельным производственным подразделениям, конкретным продуктам или видам продукции и определяются меры по их устранению. [22]
На основе анализа состояния торговли и причин невыполнения плана товарооборота необходимо критически рассмотреть меры, принимаемые торговой организацией к устранению имеющихся недостатков в работе и обеспечению выполнения плановых заданий по товарообороту. При необходимости должны быть внесены предложения о проведении дополнительных мер по увеличению объема товарооборота, улучшению ассортимента и качества продаваемых товаров, внедрению передовых методов обслуживания населения. Материалы анализа должны быть также использованы для определения дальнейших кредитных отношений с торговой организацией. [23]
Совместно с хозяйственными органами разобраться в причинах невыполнения планов отдельными коллективами, осуществить меры по оказанию им помощи в улучшении работа и восполнении недоданной продукции. [24]
Неудовлетворительная работа печного отделения явилась основной, причиной невыполнения плана не только 1-го полугодия текущего года. [25]
Анализ товарооборота должен показать недостатки деятельности организации, причины невыполнения плана реализации в целом или по группам товаров. [26]
Решение задач учета и анализа деятельности отрасли способствует выявлению причин невыполнения плана и вскрытию резервов выпуска продукции. [27]
В настоящее время в статистической отчетности не существует классификации причин невыполнения плана внедрения мероприятий новой техники. В силу этого настоящая методика ограничивается определением степени выполнения плана по внедрению новой техники без рассмотрения причин невыполнения плана, которое требует детального анализа деятельности того или иного предприятия с проведением его обследования. [28]
Оумгаитокое ПО Хишром выполнило план на 63 6 - причинами невыполнения плана явилась неудовлетворительная работа цеха вьшар-ки в течение всего года. [29]
При подведении итогов соревнования совместно с хозяйственными руководителями тщательно анализировать причины невыполнения планов и социалистических обязательств коллективами и отдельными рабочими, оказывать им помощь в достижении высоких результатов труда. [30]