Причина - неудача
Cтраница 3
Причиной неудачи опытов с этой скважиной, видимо, следует считать то, что закачанная в пласт глинокислота вступает в реакцию с породой пласта и частично растворяет ее, образуя расширенные поровые каналы. Однако при большой карбонат-ности пород пласта возможно образование значительного количества нерастворимых фторидов, что весьма нежелательно, так как ведет к закупорке поровых каналов. Таким образом, при реакции кислоты с породой получаются растворимые и нерастворимые соли ( в зависимости от химического состава пород) и вода. При длительном пребывании кислотного раствора в при-забойной зоне продукты реакции перемещаются от скважины в пласт под давлением, аккумулированным в затрубном пространстве в процессе закачки. Продукты реакции, содержащие большое количество воды, оказываются на границе контакта с необработанной породой, образуют зоны из разбухших пород, практически не проницаемых для газа, и вследствие увеличения объема породы выдавливаются к забою скважины с последующим разрушением фильтровой части обсадной колонны. [31]
Причиной неудачи процесса на участке А считается низкая исходная нефтенасыщенность пласта и наличие высокопроницаемого прослоя, по которому фильтровался воздух, минуя фронт горения. [32]
Иногда причина неудач кроется не в отсутствии сильных сторон, а в недостаточной координации работы отделов компании. В одной крупной электронной фирме инженеры относились к торговым представителям как к инженерам, которые не умеют работать по специальности, а торговые представители, в свою очередь, смотрели на обслуживающий персонал как на торговых представителей, которые ничего не умеют. Поэтому очень важен взгляд на рабочие отношения между отделами как на весьма существенный фактор внутренней среды. [33]
Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию - плановика. По своей природе плановики и управляющие - это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает политических навыков и своего взгляда на практическое положение вещей. [34]
Часто причины неудач объясняют загрязнением химреагентов и вытеснением смолы в несцементированный пласт не туда, куда нужно. [36]
Иногда причина неудач кроется не в отсутствии сильных сторон, а в недостаточной координации работы отделов компании. Поэтому очень важен взгляд на рабочие отношения между отделами как на весьма существенный фактор внутренней среды. [37]
Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию - плановика. По своей природе плановики и управляющие - это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает политических навыков и своего взгляда на практическое положение вещей. [38]
Если причина неудач предприятия в плохом руководстве, то его меняют, ориентируясь на причины, вызвавшие некомпетентность. [39]
Обсуждая причины неудач построения перианнелированной системы из 3 4-бис ( хлорметил) - 2 5-диэтил-тиено [2,3-5] тиофена ( IV), Винберг и др. [23] соглашаются с ранее высказанным мнением [24], что СН2 - группы в последнем находятся на большем расстоянии, чем в соответствующем производном нафталина, способном давать аннелированную систему. [40]
Характеризуя причины неудач советских вооруженных сил в первые месяцы войны, многие историки ссылаются на весьма серьезные ошибки, допущенных советским руководством в предвоенные годы. Прежде всего следует отметить, что отрицательную роль сыграло ослабление командного состава, вызванного довоенными репрессиями. [41]
Изучение причин неудач конкретных НИОКР в целом также способствует успеху разработок консорциума. Если 10 компаний вкладывают средства в рискованную технологию и терпят неудачу, каждая из них за 1 / 10 стоимости приобретает понимание, чего не следует делать. [42]
Искать причину неудач в самом себе - неприятное дело. В своих неурядицах трейдеры обычно винят других, невезение - словом, кого угодно и что угодно. [43]
Здесь причиной неудачи является именно старость сортов, их большое сопротивление к изменению своих свойств. [44]
Иногда причиной неудачи при креплении резины к металлу может быть не только неправильный выбор каучука и резины, но и неточное соблюдение указаний, которые даются в инструкциях по применению того или иного клея или метода. Например, резиновая смесь, способная хорошо крепиться в свежеприготовленном состоянии, теряет эту способность при любом методе крепления после длительного хранения, при выцветании на ее поверхность серы или пластификатора или при сильном запудривании тальком. Поэтому для крепления должна быть использована только свежеприготовленная резиновая смесь; ее нельзя запудривать тальком, а следует закатывать в специальную прокладку. Кроме того, поверхность заготовок из резиновых смесей, направляемых на крепление, необходимо незадолго до крепления освежать соответствующим растворителем. [45]
Страницы: 1 2 3 4