Причина - неудовлетворенность
Cтраница 1
Причина неудовлетворенности: невозможно действовать по собственному разумению, воплощать в жизнь собственные идеи. У человека возникает ощущение малопригодности для организации. [1]
Причина неудовлетворенности: нет возможности достаточно свободно воплощать в практику свои собственные идеи. [2]
Причина неудовлетворенности: отсутствие критериев, исходя из которых работник мог бы понять, насколько хорошо он выполняет порученную ему рабцту. [3]
 |
Базисные орбитали лигандов симметрии для октаэдрических. [4] |
Еще одна причина неудовлетворенности простой электростатической моделью состоит в том, что член электронного отталкивания В, который в теории поля лигандов рассматривают как эмпирический параметр, обычно значительно меньше его значения в свободном ионе. Наиболее вероятной причиной этого является делокализация rf - электронов по орбиталям лигандов. В количественной форме наиболее естественно учесть делока-лизацию на основе метода молекулярных орбиталей, причем этот метод имеет то преимущество, что он допускает как эмпирические, так и неэмпирические подходы. Неэмпирические расчеты комплексов переходных металлов в вычислительном отношении более трудоемки, однако не в такой степени, чтобы быть недоступными для современных ЭВМ, и в дальнейшем они, по-видимому, станут наиболее распространенными. [5]
 |
Базисные орбитали лигандов симметрии для октаэдрических. [6] |
Еще одна причина неудовлетворенности простой электростатической моделью состоит в том, что член электронного отталкивания В, который в теории поля лигандов рассматривают как эмпирический параметр, обычно значительно меньше его значения в свободном ионе. Наиболее вероятной причиной этого является делокализация d - электронов по орбиталям лигандов. В количественной форме наиболее естественно учесть делока-лизацию на основе метода молекулярных орбиталей, причем этот метод имеет то преимущество, что он допускает как эмпирические, так и неэмпирические подходы. Неэмпирические расчеты комплексов переходных металлов в вычислительном отношении более трудоемки, однако не в такой степени, чтобы быть недоступными для современных ЭВМ, и в дальнейшем они, по-видимому, станут наиболее распространенными. [7]
Быстро устраняют причину неудовлетворенности клиента таким образом, чтобы он остался абсолютно доволен результатом. Многим клиентам, жалующимся на качество обслуживания или товара, нужна не столько компенсация, сколько осознание того, что компании не наплевать на их мнение. [8]
Часто в качестве причины неудовлетворенности называют плохие отношения между работниками. Наоборот, хорошие отношения между коллегами по работе не фигурируют в качестве причины удовлетворенности работой. [9]
По проблеме: вопросы, направленные на выяснение проблемы, возникших трудностей или причин неудовлетворенности. [10]
Изучение причин текучести рабочих кадров показало, что во многих отраслях промышленности, несмотря на проведение большой работы по улучшению условий труда, возрастает удельный вес уволившихся именно по причине неудовлетворенности условиями и организацией труда. Причина этого кроется в опережающем росте потребностей рабочих, особенно молодых, которые предъявляют все более высокие требования к социально-экономическим и производственным условиям труда. Неудовлетворительные условия труда все чаще становятся побудительной причиной ухода работников с предприятия по собственному желанию. [11]
Четвертая группа методик ставит своей задачей определение экономической эффективности не только в результате снижения затрат и потерь, связанных с условиями труда, но и в результате роста производительности тр уд а: в результате повышения работоспособности человека при улучшении условий труда; снижения трудоемкости продукции ( уменьшаются непроизводительные затраты рабочей силы человека); увеличения эффективного фонда рабочего времени ( уменьшается число целодневных потерь); повышения эффективности использования оборудования, а также за счет сокращения текучести кадров по причине неудовлетворенности условиями труда. Такой подход позволяет использовать данные расчетов для планирования, для морального и материального поощрения и, что особенно важно, для сравнительной оценки экономической эффективности различных вариантов проектных решений, направленных на создание благоприятных условий труда и выбора их оптимального варианта при соблюдении главного принципа - одинакового эффекта в отношении фактического улучшения условий труда. Такая межотраслевая методика создана НИИТруда ( с его соисполнителями), прошла экспериментальную проверку в ряде научно-исследовательских и про-ектно-технологических институтов, конструкторских бюро, предприятиях различных отраслей народного хозяйства. [12]
УТг - затраты, связанные с обучением новых кадров; Ут, - затраты, связанные с организационной работой по приему и увольнению работников по собственному желанию; УТп - прочие затраты предприятия ( расходы, обусловленные нехваткой рабочей силы по причинам ее текучести, выплаты штрафов, неустоек, связанных с этим, и др.); Лт, и / Ст2 - коэффициент текучести рабочей силы до и после внедрения мероприятий, %; а - коэффициент, учитывающий удельный вес работников, увольняющихся по причинам неудовлетворенности условиями труда, в общем числе увольнений по собственному желанию; этот коэффициент применяется в тех случаях, когда на предприятии проводится комплекс мероприятий по сокращению текучести рабочей силы; он не применяется, если уменьшение текучести полностью связано с улучшением условий труда. [13]
В связи с этим следует различать причины процессуальные и ценностные, отражающие формирование отношений к нововведениям. Процессуальные причины неудовлетворенности, как правило, быстро устраняются. Ценностные причины вызывают устойчивую неудовлетворенность и способны оказать серьезное отрицательное воздействие на внедрение нововведений. [14]
Компания может обнаружить, что теряет 80 % клиентов, крайне недовольных ее услугами, и 40 % клиентов, которые недовольны ее предложениями частично. В обоих случаях, конечно же, руководству компании следует выяснить причины неудовлетворенности покупателя. [15]
Страницы: 1 2