Проблема - персонал
Cтраница 1
Проблемы персонала, обеспеченности рабочей силой рассматриваются и как самостоятельные, и в качестве неотъемлемых элементов других сфер деятельности. [1]
В данной статье рассматриваются проблемы персонала, занимающегося любыми аспектами авиационных перевозок ( т.е. контролируют судно гражданской авиации от взлета до посадки и обслуживают радарные установки и другие средства управления полетами), обрабатывающего багаж и грузы и обеспечивающего обслуживание пассажиров. [2]
Компания, которая игнорирует проблему персонала, вероятно, потерпит неудачу. Важнейшая задача руководителей состоит в отборе и удержании хороших работников в штате компании. Вы должны прийти к выводу, что исследуемая компания имеет хороший план решения кадровых проблем. [3]
Особенность сегодняшней ситуации в России состоит в том, что консультирование организаций по проблемам персонала как профессиональная область деятельности лишь складывается: нет ни узаконенного профессионального профиля такого рода специалистов, ни специальных учебных заведений, где бы их готовили. [4]
В-четвертых, он конкретно отвечает за реализацию многочисленных функций, возлагаемых на службу УП, и является в глазах руководства главным специалистом по всем проблемам персонала. [5]
Обучение мультидисцигоганарной сущности OSH может быть улучшено путем обеспечения гарантий того, что каждый обучающийся в полном объеме знаком с ролями, видами деятельности и спектром проблем другого персонала службы техники безопасности и гигиены труда. В курсе по OSH в Шотландии, например, представители разных профессий OSH участвуют в преподавании программы. Студентам также предоставляются пакеты материалов для самостоятельного обучения, разработанные для того, чтобы дать им подробные знания и понимание сути разных профессиональных аспектов безопасности и гигиены труда. Широко используются также экспериментальные техники обучения, такие как симуляция реальной практики при помощи ролевых игр и учебные ситуации ( кейс-стади), требующие участия студентов. Например, студентов просят заполнить индивидуальные анкеты ( checklists) о том, как каждая конкретная сфера деятельности в области гигиены труда могла бы повлиять на них в их собственной рабочей ситуации, и как они могут эффективно сотрудничать с другими специалистами по гигиене труда. [6]
Поскольку любые, в том числе осуществляемые в условиях кризиса, мероприятия проводят в жизнь сотрудники фирмы, руководство службы управления персоналом должно быть не только в курсе принимаемых мер, но и активно участвовать в их разработке и реализации, имея целью минимизировать ущерб как для самой компании, так и для работников. Западный опыт указывает на приоритет проблем персонала, особенно ключевых специалистов, в успехе перестроек и реорганизаций. Любое перераспределение ресурсов связано с обеспечением потребностей фирмы в квалифицированных руководителях и специалистах при минимизации затрат на живой труд. Решения в области персонала должны, естественно, приниматься с учетом ситуации на рынке труда, стоимости рабочей силы, мотивации работников к труду на данном предприятии, ценности каждого отдельного работника с точки зрения текущих и перспективных задач организации. В этот период полезно произвести изменения планового характера или ряд непопулярных, но давно назревших мер. [7]
 |
Краткое описание опасностей в колледжах и университетах. [8] |
Крупные учебные заведения можно сравнить с небольшим городом, где население живет и работает. Естественно, что в них также переплетаются проблемы персонала и общественной безопасности, с одной стороны, и вопросы профессионального здоровья и мер безопасности - с другой. [9]
Традиционно выделяют четыре основных проблемно-функциональных блока маркетинга-микс, формирующие маркетинговую стратегию. В последнее время некоторые специалисты аргументированно выделяют пятый структурный блок - комплекс проблем персонала, причем он рассматривается как центральный, определяющий качество реализации стратегии и тактики в отношении всех остальных блоков проблем. [10]
Решения, связанные с заменой сотрудников на высоком уровне, не только влияют на уровень компетенции, требуемый для отдельной должностной позиции, но и отражают символическую ценность организации. Решение заменить старшего менеджера может как внести в организацию дополнительную энергию, так и деморализовать ее. Сотрудники могут воспринимать действия менеджера, принимающего решение о замене какого-то человека, как признание готовности решить проблему персонала, препятствующую деятельности всей организации, или как устранение ценного коллеги. Если последовательность событий соответствует показанной на рис. 14.2, вероятнее всего, замена будет восприниматься в виде первого варианта. К тому времени, когда менеджеры сменены, сотрудники уже привыкли к новой организации деятельности, и устранение тех, кто ей не соответствует, воспринимается неизбежным и справедливым. [11]
Для создания надежной обратной связи важно, прежде всего, создать благоприятные условия для реализации стремления сотрудника улучшить работу организации. Так, в одной из довольно крупных отечественных компаний был создан так называемый ящик для вопросов к руководству, в который, по предположению руководства, рядовые сотрудники должны были опускать записки с волнующими их вопросами. Идея создания подобной обратной связи не нова, но интересно было то, что сам ящик висел в холле приемной Генерального директора, куда по понятным причинам рядовые сотрудники компании просто боялись заходить. На вопрос, почему ящик висит в приемной, специалист по ПР отвечал, что это, якобы, отражает близость проблем персонала директору компании. После того, как ящик был перемещен, руководство просто завалили вопросами. [12]
Отказы аппаратных и программных средств в онлайновых системах происходят чаще, чем в системах пакетной обработки. Пользователь, работающий с неисправным терминалом и не знающий, как эту неисправность устранить, часто очень нервничает, если своевременно не предложить ему помощь. Необходимо подобрать такого специалиста, который был бы способен входить в положение ожидающего пользователя и вести себя дипломатично. Все аспекты, связанные с персоналом, нуждаются в тщательном изучении. Выдвинутые предложения касаются не столько техники, сколько пользователя. Отсутствие должного внимания к проблемам персонала может привести к снижению эффективности работы всей системы. [13]
Страницы: 1