Cтраница 1
Некая проблема возникла в связи с угловым моментом. [1]
Изучение поведенческих замен - это систематический анализ некой проблемы проектирования в свете информации, полученной из литературы, данных испытаний и т.п. Поскольку проблема довольно серьезная, то допустимо, чтобы ИЧФ выполнил так называемое быстрое черновое исследование ( не отработанное, не обязательно полностью проведенное), однако в большинстве случаев из-за нехватки времени на формальный эксперимент исследование замен основывается на экстраполяции уже существующих данных. [2]
Случайно пришедшая кому-то в голову счастливая мысль, случайно найденное удачное решение некой проблемы - это тоже дурная случайность. Хотя, конечно, называть ее дурной в данном случае не хочется. [3]
Компания по - прежнему контролирует свои затра - ты, и данная ситуация - один из редких случаев - выхода за рамки. Исследований внешней или внутренней среды на предмет изменений производить не стоит, однако существует некоторый риск, что имеют место некие проблемы. [4]
Компания по - прежнему контролирует свои затра - ты, и данная ситуация - один из редких случаев выхода за рамки. Исследований внешней или внутренней среды на предмет изменений производить не стоит, однако существует некоторый риск, что имеют место некие проблемы. [5]
В отличие от примеров, приводимых в этом и других учебных пособиях, большинство практических задач сообщается руководителям научно-исследовательских подразделений в недостаточно четкой, неточной форме. Во многих случаях руководство не может или не способно правильно выразить суть своих проблем. Оно знает, что некая проблема существует, но не может точно сформулировать, какая это проблема. Поэтому анализ системы обычно начинается с поискового изучения системы под руководством ответственного лица, уполномоченного принимать решения. Исследовательская группа должна понимать и четко формулировать ряд подходящих к данному случаю задач и целей. Опыт показывает, что постановка задачи есть непрерывный процесс, пронизывающий весь ход исследования. Это исследование непрерывно порождает новую информацию, касающуюся ограничений, задач и возможных альтернативных вариантов. [6]
Остальные части вашего выступления следует выстроить таким образом, чтобы в совокупности оно не обмануло ожиданий присутствующих. Имейте в виду, что слушателям проще всего разочароваться, если выступающий ( в данном случае вы) отклоняется от главной темы. Иными словами, если вы освещаете некую проблему из области финансов, то и стройте вокруг этого всю свою защиту, причем всякий раз отталкивайтесь от тех аргументов, сущность которых не вызывает у вас ни сомнений в их истинности, ни трудностей в их понимании. [7]
Традиционный количественный подход к индукционному взаимодействию основан на соответствующих эффектах заместителей ( см. раздел 1.6) [ 6, 10, И, 37, с. Поскольку качественная интерпретация [51, 52] наблюдаемых эффектов заместителей возникла существенно раньше формального количественного подхода, постольку понятие индукционного эффекта было введено независимо от последнего. Вопрос о возможности определенного физического толкования индукционного эффекта вообще не ставился как некая проблема, а обсуждалось лишь, какое из этих толкований следует считать правильным. Ни тот, ни другой подход не был развит до работающей физической модели. [8]
Результатом принятия решения может быть выполнение некоторого действия или принятие идеи. Легко предположить, что руководитель знает о существовании нерешенной проблемы, знает, какова эта проблема, и имеет намерение решить ее. Однако обычно осознание наличия проблемы приходит постепенно, в процессе длительного наблюдения руководителя за управляемой им системой и обсуждения возникающих вопросов с коллегами и подчиненными. Представив себе наконец, что есть некая проблема, руководитель поручает кому-либо тщательно рассмотреть ее. Таким лицом может быть кто-либо из администрации или из сотрудников. Это является отправным моментом принятия решения. [9]
Какая-то частица вашей души всегда знает, как правильно поступить в случае любой проблемы. Помните: даже если вы перепробовали множество средств, которые оказались бесполезными, остается еще множество способов, с помощью которых можно попытаться найти решение. Неподдающихся решению проблем в жизни крайне мало. В основном мы сталкиваемся с такими, которые просто еще не научились решать. И неумение решить некую проблему отнюдь не делает вас человеком жалким или недостойным. Вам просто представилась возможность пойти вперед, вырасти. Вы - существо достойное любви и любимое. [10]
Какая-то частица вашей души всегда знает, как правильно поступить в случае любой проблемы. Помните: даже если вы перепробовали множество средств, которые оказались бесполезными, остается еще множество способов, с помощью которых можно попытаться найти решение. Неподдающихся решению проблем в жизни крайне мало. В основном мы сталкиваемся с такими, которые просто еще не научились решать. И неумение решить некую проблему отнюдь не делает вас человеком жалким или недостойным. Вам просто представилась возможность пойти вперед, вырасти. Вы - существо достойное любви и любимое. [11]