Cтраница 1
Функциональные проблемы допускают решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц, а решение системных проблем требует коренного реформирования предприятия. [1]
К функциональным проблемам относим отдельные элементы экономической работы ( функции), из которых складывается целостная система хозяйственного управления на уровне предприятий и отрасли. Перечень этот открытый; в зависимости от запросов практики его можно расширить. [2]
По роли в решении функциональных проблем управления экономико-математические модели делятся на балансовые и модели оптимального функционирования экономических объектов. Балансовые модели характеризуются единственностью решения. С их помощью можно составить только один вариант плана функционирования объекта, в котором устанавливаются необходимые пропорции между его отдельными элементами. Математические модели оптимального функционирования позволяют из множества вариантов плана выбрать такой, который бы с точки зрения принятого критерия оптимизировал тот или иной показатель. Решение такой задачи означает нахождение условного экстремума некоторого функционала, принимаемого в качестве критерия оптимальности ( целевой функции) функционирования экономического объекта. [3]
В компаниях-новичках предпринимательского типа стратегические решения появляются в качестве функциональных проблем, связанных с маркетингом, производством и человеческими ресурсами. Здесь они выходят на первый план и становятся критичными для следующего этапа развития компании и обеспечения ее успеха. В семейных видах бизнеса трудности стратегического характера, требующие принятия соответствующих решений, возникают, когда семейные отношения переплетаются с вопросами бизнеса; часто в связи с передачей видов бизнеса от представителей одного поколения другому, что порой происходит как реакция на некоторые события, происходящие в отрасли. [4]
Социальный прогресс и развитие общественной жизни выдвигают новые задачи по разработке функциональных проблем и поиску наилучших решений организации различных процессов, протекающих в общественных зданиях. [5]
Специфика АСУ заключается в том, что это динамичные системы, которые после ввода в действие непрерывно развиваются и совершенствуются, все более глубоко проникая в структуру и охватывая функциональные проблемы управления, прежде всего технологическими процессами. [6]
Что касается методов активного обучения руководителей, ориентированных на приобретение умения и навыков управления, то они включают: анализ конкретных ситуаций, дискуссии по методологическим и практическим проблемам, реализацию функциональных проблем, проведение деловых игр с распределением ролей, постановку и исполнение имитационных задач, разбор инцидентов и почтовой корреспонденции, обсуждение проектов и др. G помощью этих методов руководитель оперативно вводится в ситуацию и быстро осваивается с обстановкой в системе, получает возможность продемонстрировать свою способность пользоваться информацией при решении текущих и перспективных проблем, налаживании взаимоотношений с коллегами. Моделирование управленческих процессов на основе теории игр и других активных методов обучения все чаще заменяет исследования на конкретных примерах: ведь в играх, как и в действительности, ситуации никогда не бывают статичными - руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности, при ограниченной информации и лимите времени. [7]
Во втором случае методы активного обучения руководителей, ориентированные на приобретение ими умения и навыков управления, включают: анализ конкретных ситуаций, дискуссии по методологическим и практическим проблемам, реализацию функциональных проблем, проведение деловых игр с распределением ролей, постановку и исполнение имитационных задач, разбор инцидентов и почтовой корреспонденции, обсуждение проектов и др. С помощью этих методов руководитель оперативно вводится в ситуацию, которая позволяет ему быстро освоиться с обстановкой в системе, продемонстрировать свою способность пользоваться информацией при решении текущих и перспективных проблем, налаживании взаимоотношений с коллегами. Моделирование управленческих процессов на основе теории игр и других активных методов обучения все чаще заменяет исследования на конкретных примерах: ведь в играх, как и в действительности, ситуации никогда не бывают статичными - руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности, при ограниченной информации и лимите времени. [8]
Восприятие композиции города в движении делает весьма значительной роль системы коммуникаций для формирования его образа, его эстетических свойств. Решая функциональные проблемы, эта система в то же время должна обеспечить и необходимые условия для того, чтобы пространственный замысел был раскрыт. [9]
Фундаментальными проблемами создания современных АСУ ХТК являются общие методы контроля и управления химико-технологическими комплексами и способы подготовки и профессионального отбора операторов. Принципиальные решения чисто функциональных проблем и общие закономерности эргономического обеспечения обладают большей устойчивостью - остаются в силе практически независимо от типа аппаратуры, на базе которой строится АСУ ХТК. [10]
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. [11]
Исходя из содержания проблемы, можно определить профиль консультанта, которого необходимо пригласить. Для решения проблем диагностики и стратегии развития следует приглашать консультантов по общему управлению ( дженералис-тов 1), а для помощи в решении функциональных проблем - соответственно консультантов по администрированию, финансовому управлению, управлению кадрами, маркетингу, производству, информационным технологиям или специализированным услугам. [12]
Охватывая воспроизводственный процесс в целом, система плановых показателей должна также учитывать специфику отдельных объектов, явлений или процессов, особенности различных видов планов, технологию решения плановых задач и выполнения плановых расчетов. В соответствии с этим осуществляется дифференциация показателей по народному хозяйству в целом, его сферам и отраслям, подотраслям, объединениям и предприятиям, республикам и экономическим районам, отдельным функциональным проблемам. Требование дифференциации показателей находит отражение в структуре народнохозяйственного плана: выделение разделов, подразделов, групп показателей, а также отраслевого, ведомственного, территориального, функционального, программного разрезов. Дифференциация плановых показателей является необходимой предпосылкой их адресности и директивности, что обеспечивает выполнение народнохозяйственным планированием его ведущей роли в системе централизованного управления социально-экономическими процессами в социалистическом обществе. Утвержденный государственный план является директивным документом, имеет силу закона, обязательного к исполнению. Его задания являются адресными, направленными к конкретным исполнителям. Адресность и директивность планов находят отражение в составе и роли отдельных показателей в планах различных звеньев народного хозяйства. [13]
В данном параграфе речь идет главным образом о нелинейных системах. Вопросы существования оптимального управления и ( t) для линейных объектов в большинстве случаев разрешаются достаточно полно, вытекая как следствие из общих теорем функционального анализа, если задача об управлении трактуется как соответствующая функциональная проблема. При этом в качестве классов допустимых управлений, замыкающих задачу, достаточно выбирать классы соответствующих линейных функционалов. Напомним, что при этом так же разрешаются и вопросы о существовании допустимых управлений, приводящих систему к заданному состоянию ( см. выше, § 10, стр. [14]
Соблюдение сроков поставки, цены на продукцию и репутация поставщика приобретают особую важность при регулярных закупках. При закупках товаров для решения функциональных проблем, таких как производство ксероксов, на первый план выходят надежность техники, уровень сервиса и гибкость поставщика. При закупках товаров, имеющих отношение к политике компании, часто становящимися предметом внутренних раздоров ( например, выбор компьютерной сети), необходимо учитывать цену, надежность техники, уровень ее послепродажного обслуживания, гибкость и репутацию поставщика. [15]