Cтраница 1
Организационные и технические проблемы усугубляются при переходе от широколокальных к узколокальным системам, однако, в этом же направлении растет эколого-экономи-ческая эффективность от внедрения предлагаемых технических решений. Это происходит потому, что капитальные затраты на внедрение очистных сооружений обычно пропорциональны объему обрабатываемой воды, а не концентрации загрязняющего вещества. Эксплуатационные же расходы чаще всего возрастают при уменьшении содержания загрязняющего вещества в сточных водах. Водный пинч-метод дает возможность проектирования оптимальных интегрированных ХТС водоотведения ( очистки, регенерации воды), включающих разделенные водные технологические потоки. [1]
Эта многочисленная категория потребителей хлора испытывает в настоящее время серьезные организационные и технические проблемы при эксплуатации хлорного хозяйства, что приводит к росту аварийности, возрастанию потенциальных угроз окружающему населению. При подборе необходимых средств защиты на хлорных объектах коммунального хозяйства нередко приходится учитывать, что вся тяжесть ликвидации и локализации аварий ложится на добровольные аварийно-спасательные дружины и производственный персонал станции. В свою очередь, средства индивидуальной защиты органов дыхания подразделяются на СИЗОД фильтрующего и изолирующего типа. Средства индивидуальной защиты кожи подразделяются на газонепроницаемые, непроницаемые для жидкостей, брызгозащитные и пылезащитные. Следует подчеркнуть, что тот или иной уровень защиты СИЗК определяется не только ( а часто и не столько) защитными свойствами материала защитного костюма, сколько герметичностью конструктивных элементов, например пошивочных швов, соединениями костюм - защитные рукавицы, костюм - защитные сапоги, костюм - лицевая маска, а также герметичностью застежки костюма. На рис. 12.1 приведена более подробная классификация СИЗ. [2]
Начиная проект по грузовым автомобилям, компания столкнулась с рядом организационных и технических проблем, для решения которых необходимо было время. Однако компании удалось преодолеть первоначальные трудности, и планируемый запуск в производство нового грузовика в марте 1991 г. подтверждает, что компания собирается значительно расширить свою долю в Европе по грузовикам средней и большой грузоподъемности. Ford нацеливается на расширение продаж, в частности, в Великобритании, чтобы окупать свои инвестиции. [3]
Начиная проект по грузовым автомобилям, компания столкнулась с рядом организационных и технических проблем, для решения которых необходимо время. Однако компании удалось преодолеть первоначальные трудности, и планируемый запуск в производство нового грузовика в марте 1991 г. подтверждает, что компания собирается значительно расширить свою долю в Европе по грузовикам средней и большой грузоподъемности. Ford нацеливается на расширение продаж, в частности, в Великобритании, чтобы окупать свои инвестиции. [4]
ЕСГ на базе моделей предстоит еще разрешить целый ряд методологических, организационных и технических проблем. Особое значение имеют вопросы, связанные с устранением информационных трудностей постановки задач планирования. Однако теоретические основы методов оптимизации ЕСГ разработаны достаточно подробно, что позволяет уже сейчас приступить к созданию основных элементов будущей автоматизированной системы планирования размещения и развития предприятий отрасли. [5]
ЭВМ МИПСА, должна обеспечивать для национальных пользователей ЦАД решение организационных и технических проблем доступа к зарубежным ВЦ и сетям ЭВМ. Эта же группа совместно с секретариатом ( отделом внешних сношений) МИПСА будет оказывать помощь ЦАД в заключении контрактов и решении юридических вопросов дистанционной обработки информации. [6]
Многие наши консультанты от управления среди проблем постановки бюджетирования обычно указывают лишь организационные и технические проблемы, как будто методологических у нас не существует вовсе. [7]
Система автоматизации проектных, конструкторских и технологических разработок в отраслях промышленности и строительстве, иногда называемая сокращенно САПР, является большой, сложной, научной, организационной и технической проблемой. [8]
Это произошло потому, что мы и руководящие хозяйственные органы ограничили свое внимание только вопросом об определении и изыскании необходимых средств и очень мало внимания уделяли вопросам реконструкции, рационализации, вопросам целесообразного расходования этих средств. При осуществлении пятилетнего плана должны быть выдвинуты на первый план организационные и технические проблемы, которые встают при вложении новых 20 - 25 млрд. рублей в капитальное строительство. В порядок дня должна быть поставлена именно эта вторая сторона проблемы нового строительства, на ней должно быть сосредоточено максимальное внимание. [9]
В пользу первой альтернативы говорит сложность математических моделей управления, необходимость использования специальных компьютерных алгоритмов для реализации количественных методов, их применение и внедрение в деловую практику. Менеджер же, как лицо чаще гуманитарной направленности, более склонный к общению с людьми, чем к работе с числами, должен сосредоточиться на решении организационных и технических проблем. [10]
Эта уязвимость объясняется воздействием многих факторов. Назовем некоторые из них: 1) большинство пользователей еще не привыкло к овой системе и, вероятнее всего, они не будут проявлять необходимой осторожности; 2) сама система может не содержать всех необходимых механизмов защиты, а уже применяемые механизмы, возможно, не прошли всех нужных испытаний; 3) необходимость решения организационных и технических проблем, которые обычно возникают в переходный период, может в значительной мере отвлекать внимание от действий, связанных с нарушением защиты. Поэтому проблемы защиты должны быть тщательно учтены при составлении плана работ в период реорганизации, что позволит минимизировать уязвимость системы. [11]
Принцип перманентного информирования требует, чтобы руководитель, проводящий внедрение, непрерывно информировал весь коллектив, как о достигнутых успехах во внедренческом процессе, так и о трудностях. Реализация принципа перманентного информирования предполагает также установление самых разнообразных форм обратной связи. Обращение к членам трудового коллектива за советом и поддержкой стимулирует инициативу, позволяет значительно ускорить решение организационных и технических проблем внедрения. [12]
Но, к сожалению, часто бывает еще и так, что руководитель находится в затруднении, когда должен принять решение о целесообразности и необходимости использования ЭВМ. Он понимает важность решения, но ему не хватает знаний в области организации и техники автоматической обработки данных. Названные причины требуют, чтобы руководители подготовились к тому, чтобы стать во главе процесса подготовки к внедрению ЭВМ. Они будут в состоянии сделать это, если получат заранее необходимые знания и используют опыт других предприятий. Поэтому подготовка к использованию ЭВМ является не только проблемой приобретения знаний, но и организационной и технической проблемой. [13]