Cтраница 2
Поведение интеллектуальной организации связывается с наиболее эффективной и оперативной адаптацией к среде, что предполагает прогрессирующую обратимость организационных связей и приоритет кооперативных стратегий взаимодействия. Таким образом, интеллектуализация организаций требует как проведения структурных инноваций, так и изменения характера поведения и стратегий эволюции организаций. [16]
Внутренний риск недовыполнения инновационных программ связан в основном с сокращением финансирования инвестиционной деятельности из собственных источников предприятий. Хронические срывы в сфере материально-технического снабжения, несвоевременные платежи заказчиков, простои производства из-за энергетического кризиса сопровождаются углублением финансовой неустойчивости предприятий. Это является причиной сокращения и без того малых собственных средств, выделяемых на проведение инноваций. [17]
Чтобы понять суть разработки новых товаров, прежде всего следует уяснить разницу между изобретением и инновацией. Многие страны, где создано немало изобретений, достигли весьма скромных успехов в проведении инноваций. Например, Великобритании принадлежат следующие выдающиеся изобретения: паровой двигатель, пароход, локомотив, паровая турбина, электронагреватель, гидравлический пресс, цемент, телеграф, стетоскоп, резиновые шины, велосипед, телевидение, компьютер, радиолампа, радар, целлулоид, судно на воздушной подушке и реактивный двигатель. Классическим примером в этом отношении является аудиоплейер Walkman компании Sony, который не отличался фундаментальной новизной; его успех ( во всем мире продано свыше 75 миллионов штук) основывался, скорее, на новаторском маркетинге уже существующих технологий. [18]